构建财务共享中心 提升企业财务管理水平

随着以“大智移云物”为特征的信息技术的应用和不断升级,“共享经济”新业态日渐升温,企业财务转型迫在眉睫。财务共享作为财务转型的必经之路,实现了财务数据的云端共享。财务共享中心不单单是财务核算及报告中心,还是决策支持系统,具有企业管理控制系统的反馈作用。在企业中通过财务共享中心基础业务的规模化、制度化、流程化处理,有助于财务人员工作质量与效率的提升,更有利于财务人员逐渐向管理会计职能的迈进。本文对构建财务共享中心,提升企业财务管理水平的相关内容予以深入的分析与探讨,旨在为相关业界人士提供有价值的参考。     

浅议“物勒工名”对财务工作的指导意义

阐述“物勒工名”精神的内涵,研究企业财务管理工作中“物勒工名”精神的体现,主要在会计信息质量标准、注重细节的财务工匠精神、财务管理中勇于创新等方面,分析财务工作中发扬“物勒工名”精神可以为企业发展提供安全保障、为企业带来收益、提高企业管理能力,提出高级管理人员应树立勇于担当、精益求精、不断创新、爱岗敬业的“物勒工名”精神,“物勒工名”精神对财务人员的发展不可或缺。     

实施网络财务的必要条件

当前 ,“网络财务”已成为软件业及管理界的热门话题 ,许多企业对此跃跃欲试。网络财务是基于网络技术 ,以节约整个企业内部的财务资源为出发点 ,以充分实现整个企业内部的、全面及时的管理为目标 ,通过对企业提供网络环境下的财务管理模式、财会工作方式 ,而使企业实现管理信息化的财务管理软件。但是 ,构建“网络财务”并不是一件容易的事 ,更不是所有的企业都适合采用的 ,企业必须对此有清醒的认识。企业要想成功地实施网络财务 ,必须具备以下几个条件。一、企业的每个业务环节必须实施网络化作业。企业的信息化建设往往将财务作为切入点…     

论企业税收核算在现代财务管理中的地位

１９９８年,我国果断地停止了长达１３年之久的一年一度的“财务、税收、物价”大检查,变“大运动”式的突击检查为经常性的财税监督管理,同时,加大了落实税收政策的检查力度。国家逐步把与企业之间的关系,由先前单纯的行政管理关系转化为税收征纳关系和财税监管关系。这一转变,势必会对企业的财务管理提出新的挑战。人们不禁要问：取消“三查”后,企业财务管理的重点应放在何处？怎样在遵守财会制度情况下,通过税收核算来全面履行企业的纳税义务？怎样运用合法的税收核算手段来达到降低产品、劳务成本的目的？……诸如此类的疑问,…     

论财务共享模式下财务管理职能的定位转型

新时代企业管理思想推陈出新,其中财务管理作为将管理工作、财务工作融合在一起的新型管理思维模式受到企业关注与推广,如何善用财务管理职能,提高企业管理质量,成为企业在管理思想改革中需解决主要问题。其中,财务共享模式作为将一体化管理思想与财务管理思想结合在一起的新型管理模式,不仅能为财务管理提供一手信息,还能加速管理响应,剔除管理冗余环节,提高管理效率,满足企业管理改革需求。本文通过探析财务共享模式下的财务管理职能定位转型,以期提高企业财务管理有效性。     

“大智移云物”新技术背景下企业财务管理的优化

“大智移云物”等新技术的快速发展及普及，财务领域涌现出“财务机器人”“无纸化报销”“财务共享服务平台”等新业务形态，推动企业财务管理的创新与发展，智能财会时代悄然到来。鉴于此，本文首先阐述了“大智移云物”等新技术背景下企业财务管理变革的趋势，进而对企业财务管理目前呈现的新形式进行阐述，并进一步对新技术背景下企业财务管理面临的问题进行分析，最后提出优化企业财务管理的建议与对策。     

试论"三项政策"对农行财务的影响及对策

20 0 1年财政部针对金融企业相继出台了《关于调整金融企业应收利息核算办法的通知》、《关于金融企业住房制度改革若干财务问题的规定》、和《金融企业呆帐准备金提取及呆帐核销管理办法》三项政策 ,“三项政策”的出台对农行财务有何影响及如何利用“三项政策”实现财务状况的根本好转 ,是我们面临的新课题。笔者就此谈谈看法。一、“三项政策”对农行财务的影响尚福林行长在当年全国年中分行长会议报告中指出 :三项政策对我行今后一段时期的财务成果将产生重大影响”。“三项政策”出台的总目的是为了加快消化金融企业核销包袱 ,增强国内…     

房地产企业财务管理信息化存在的问题及解决对策

近年来房地产企业的竞争日趋激烈,越来越多的房地产企业认识到,只有加强自身的管理,提高财务管理水平,才能在激烈的竞争中脱颖而出。随着大数据时代的到来,房地产企业财务信息化管理也逐渐受到各房地产企业的青睐与重视,但在财务信息化管理过程中还存在一定的问题,针对这些问题,房地产企业有必要加强研究,提高财务信息化管理的有效性。     

路桥施工企业财务集中管理策略探讨

在激烈的路桥施工企业竞争环境下,为提高企业经济效益,加强路桥施工企业财务集中管理策略,是施工企业发展大势所趋。路桥施工企业要发展财务集中管理模式,大力控制好经营成本,加强对其集中管理的控制力度,从而实现企业目标利润,确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。目前,在财务集中管理的新型模式下,路桥施工企业面临的财务问题依然较多,特别是在项目部的管理上,本文从财务集中管理在实践中存在的问题出发,继续探索路桥施工企业财务管理的控制措施。加强财务集中管理,优化资源配置,使企业做大做强。     

浅谈企业内控中的财务信息化管理

财务信息化管理直接影响着企业内部控制的效率和效果。随着科学技术的不断进步,财务信息化管理逐渐提高了信息处理效率,发挥出了它在企业内部控制过程中的重要作用,与此同时,这也对企业内部控制提出了新的要求。文章以某企业的财务信息化管理为例,阐述了企业如何通过财务信息化管理来加强内部控制,以供其他企业在内控中开展财务信息化管理参考。     

“质量否决权”是搞好财务工作的有力措施

众所周知,“质量否决权”是产品质量管理的措施之一,财务工作中如何推行“质量否决权”呢?笔者认为要做好以下几点: 1.对财务工作的全过程,分解、排列出最佳的财务工作工序流程;确定财务质量管理点。对企业整个财务工作实行工序管理,使出纳、会计、稽核等人员之间的操作程序化,这是推行“质量否决权”的基础。 2.制订“质量否决权”的考核和否决依     

浅谈企业内控中的财务信息化管理

财务信息化管理直接影响着企业内部控制的效率和效果。随着科学技术的不断进步,财务信息化管理逐渐提高了信息处理效率,发挥出了它在企业内部控制过程中的重要作用,与此同时,这也对企业内部控制提出了新的要求。文章以某企业的财务信息化管理为例,阐述了企业如何通过财务信息化管理来加强内部控制,以供其他企业在内控中开展财务信息化管理参考。     

论企业集团的未来财务管理模式

党的十五届四中全会将提高企业管理水平视为一项重要任务，并明确指出，企业财务管理水平的提高是最重要的基础。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监控尤为重要。而在国有企业中，企业集团占了相当数量。本文将主要探讨国有企业集团的财务管理问题。 在正式探讨企业集团的财务管理模式之前，先区分两个概念：传统企业集团和现代企业集团。传统企业集团是工业经济时代适应社会化大生产的要求，采用标准化生产技术进行大规模生产的企业集团，内部采用“金字塔”式的组织结构及层次式的信息结构，…     

物流企业财务共享中心的财务管理问题研究

完善的财务共享服务中心能够适应现代企业的管理要求,提高财务处理业务的效率和质量,实现财务集中管控。在物流企业这种全国各地遍布分公司、网点的行业中,财务共享服务中心更显得必不可少。但是从财务管理角度出发,物流公司的财务共享中心也会带来人员管理、核算流程不一致等等问题。本文试图从这些问题的分析中探讨物流公司财务共享中心应如何解决这些问题,以促进企业科学稳步发展。     

浅谈当前企业财务管理存在的问题与对策

随着经济全球化的到来,国内企业为了加快与国际接轨的步伐,纷纷建立起现代企业制度。本文分析了当前企业财务管理面临的四个方面问题,提出了相应的对策措施,即树立“以人为本”的理财观念、重视无形资产在企业投资决策中的作用、强化风险防范与管理意识、改革财务机构并提高财务人员素质。     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

大数据在财务管理中的应用开启了企业经营管控的新模式.企业为了能够提升内部管理水平,节约运营成本,在财务管理的过程中设置了财务共享服务中心,通过财务共享服务中心对企业的资金、运营以及其他方面的财务工作进行全面的管理,财务共享服务中心成了我国企业财务管理中的一种重要形式.本次研究的过程中以财务共享服务中心在我国企业运用为基...     

科学发展观视角下的高校财务管理体制的完善与创新

我国高等学校深化改革与全面发展的关键时期要求高校必须以科学发展观为指导,就高校的财务管理而言,高校的财务管理要寻求规模、质量、结构和效益统一健康协调和可持续发展,应将财务工作的重心转移到规范管理的轨道上来,既注重资金的培植,又注重效率的提高,应该要加快各大学校的财务部门提高财务质量安全,建设民主财务,推动整个学校财务管理的质量的提升。     

企业财务风险分析与评价

企业财务管理必将在适应“入世”后新环境的过程中发生深刻的变革,这就要求企业加强对财务管理外部环境的分析与评价,以提高企业对环境变化的适应能力和应变能力。本文是根据财务管理的理论知识,结合山东省济宁市邮政局近几年存在的财务风险问题,从财务杠杆和偿债能力两方面进行了分析,同时列举了几点防范企业财务风险的措施。     

浅谈电网企业财务集约化难点及对策

在电力体制改革的新形势下,传统的财务管理模式与管理理念明显落后,难以满足电网企业发展的需要。实施财务集约化管理模式,提高电力企业财务控制力度,成为贯彻可持续发展战略,适应新形势下企业自身发展需要的关键。所谓集约化管理是以企业的效益与效率作为出发点,通过对诸如管理、财力、人力等相关要素的有效整合,实现“高收低支”的价值标准,以使企业获得市场的竞争优势。实施财务集中管理是国内外先进企业的共同选择,大势所趋。据研究,全球500强企业中80％以上建立了财务集中管理体系。     

探讨财务内控制度在医院中的应用

财务内控制度要求财务管理部门对于财务资金的管理和控制制定一定的企业内部控制原则,财务内控要求企业内部相关部门之间相互制约,相互监督,建立健全财务内部控制制度。企业财务内控制度对于规范企业财务管理,提升企业运营质量有着重要意义。