论高校财务管理内部控制审计

高校财务管理内部控制审计是高校内部审计机构对学校财务管理内部控制的健全性和有效性进行分析、测试和评价的活动.本文就高校财务管理内部控制审计的内容、程序、风险防范阐述了自己的见解,为促进和保证学校财务信息的真实性、提高资金使用效果、降低财务风险提供实践方法.     

加强学校财务分析的意义及措施分析

学校财务分析工作的有效落实,不仅要加强对于学校财务分析的重视程度,也要在财务分析方法、财务管理模式上有更新,这样才能让整个财务管理的质量更高。本文对此进行了分析研究。     

浅谈新时期高校财务管理的挑战与创新

高校财务制度的执行效果影响着财务工作的效果和质量.随着新会计制度的颁布,高校的财务管理工作面临了新的困难,需要做出进一步的改革.高校财务工作要想顺利进行,需要遵守严格的会计制度,只有将原有的财务管理工作模式进行创新、精简财务管理内涵,使高校财务工作实现科学化的管理.     

当前高校财务管理内控制度的问题及对策

高校财务管理的内控制度,指的是高校基于保障财产安全、确保学校财务收入和支出没有差错、财务材料可靠精准,提升高校的总体经济效益而确定的一套财务制度.当前高校的财务管理存在的问题主要体现在观念上和管理上以及财务人员的素质上,而在财务管理与核算上也有一定的问题.要解放思想,创新思路,改变传统的观念,快速地完善高校的财务管理制度,让它更好地为教育事业服务.     

切块分类 强化主体 公开透明 提升预算管理水平

预算管理是高校财务管理的核心。预算管理水平的高低直接决定了高校资金运作的绩效。近年来,华中科技大学围绕如何提高预算管理水平进行了一系列尝试,对改善学校的财务状况起到了明显的促进作用。一、切块分类,改革预算管理体制长期以来,华中科技大学实行统一领导、分级管理、集中核算的财务管理体制。学校财务处为学校一级财务机构,后勤集团、产业集团、附属中小学等为二级财务机构。学校财务处主要负责统一制定学校的各项财务规章制度,行使校级财务管理职能,对学校各类     

大数据背景下高校财务管理信息化建设研究

基于大数据背景下对高校财务管理质量提出更高要求,对财务风险的把控更加严格,使得高校财务管理更加便捷高效.目前,很多高校的部分领导对财务信息化管理认识不足,财会信息集成程度偏低,财务管理信息系统无法达到要求,并且部分财会人员在专业技能和其他综合素质方面还需不断提高.因此,高校领导必须不断的更新思想观念,提高高校财务人员综合素质,积极搭建新的高校财务管理系统,保障财务管理系统的数据安全,提高财务管理水平.     

浅析高校财务对校园一卡通管理的现状

高校财务管理是学校促进各项事业发展和规范经济活动的重要手段。校园一卡通系统的建立为校园数字化搭建一个重要平台,高校财务必须加强对其管理,理顺高校财务关系,完善财务管理制度。为此在分析高校财务对校园一卡通管理的背景及管理现状的基础上,就发现存在的问题,提出了完善的措施,以促进高校财务对校园一卡通管理水平的提高。     

高校财务管理方法和措施的探讨

近几年高校财务活动过程中出现了新的特点,一方面是财务管理在理念和方法上对广大的财会人员提出更高的要求,另一方面需要高度重视财务管理,健全财务内控制度.提高管理水平是一切为了学校的发展,发展是为了学校的一切.     

高校财务管理方法和措施的探讨

近几年高校财务活动过程中出现了新的特点,一方面是财务管理在理念和方法上对广大的财会人员提出更高的要求,另一方面需要高度重视财务管理,健全财务内控制度。提高管理水平是一切为了学校的发展,发展是为了学校的一切。     

高等学校财务集中统一管理方案浅析

<正>财务管理工作是高校基础性工作之一,随着高等学校的办学规模越来越大,传统的高校财务管理模式正面临越来越多的挑战,如何解决学校运行、发展、建设与资金来源的矛盾,如何管好用好学校经费,如何提高财务效益、减少浪费和损失,是摆在高校管理者面前的一连串问题。因此,加快学校财务管理模式的创新,探索一条适合高校财务管理的道路是一项紧迫     

学校财务内控制存在的问题及对策分析

学校管理工作中财务管理,是主要内容是保证学校资金合理分配的有效途径,对提高办学质量、教育工作顺利开展具有现实意义。为此,学校必须要加强财务内部控制,通过加强内部控制监督制度、提高内控意识等,保证各项资金的合理分配。鉴于此,文章首先分析了学校财务内控的价值意义,然后根据当前财务内控存在的问题提出可行性解决策略,希望对学校财务内控起到帮助性作用。     

财务信息化条件下高校资金结算管理探析

随着高校财务管理进入科学化建设、精细化发展阶段,对财务系统信息化的需求不再局限于提高会计核算的效率和质量,而是从单纯的会计电算化向财务管理系统全面信息化发展,财务信息化建设成为促进高校财务工作的巨大推动力。高校资金来源渠道日益多元化,资金规模不断扩大,传统的资金结算方式已不能满足高校财务管理发展需求,加强资金结算管理已成为高校财务管理研究的重要课题     

对高校财务内部控制制度的思考

建立财务的内控制度．对于新形势下的高校是非常重要的,其目的在于,保证学校经济活动正常运转,保护学校资产的安全、完整与有效运用、提高会计核算和财务管理的正确性,提高高校经济管理的水平。因此,加强财务内部控制制度建设,既是任何一个高校在市场经济的客观要求,又是完善和加速高校企业化运转．提高高校经济效益的必由之路．     

浅谈高校财务绩效管理体系的构建

财务绩效管理体系是新形势下教育管理体系中的重要组成部分,实行财务绩效管理,优化资源配置,提高资金的使用效率,才能使高校事业全面、协调、可持续地发展。随着高校规模的逐渐扩大、办学层次的逐步提高,高校财务绩效管理在整个财务管理体系中的作用越来越大,必须重视绩效管理在财务管理中的重要作用,建立一套符合发展目标的财务绩效管理体系,真正实现财务管理为学校战略服务的目标。本文以当前财务绩效管理在高校发展过程中存在的问题为出发点,分析了高校财务绩效管理建立的意义,遵循相关原则构建高校财务绩效管理体系,旨在系统评价高校的业绩和运行效率,促进高校事业的全面健康发展。     

关于人民银行建立“精细化”财务管理模式的探讨

一、"精细化"财务管理模式的内涵及特征 "精细化"财务管理以细为特征,对于财务管理领域中涉及到的每个岗位、每个流程都要进行精细化,做到细致入微,注重财务管理的细致化和延伸化,它更加强调财务监督职能."精细化"财务管理模式强调"三个转变",即:财务工作的职能从记账核算转变为监督管理;财务工作方式从事后的静态核算转变为全过程的动态监控;财务工作作风从机关型向服务型转变.通过对财务管理内容的细化、分解和整合,形成强有力的预算约束机制,从而提高财务管理的水平和财务工作的质量.     

高校财务管理思考

加强各高校核心竞争能力提升的关键在于高校财务管理，随着高校招生规模不断扩大，市场经济条件下的生源与经费来源越来越复杂，导致学校内外部之间的经济联系也趋于多样化，一定程度上，给高校财务管理工作带来了巨大的挑战。因此，本文将以新形势与新发展为背景，提出加强财务管理能力提升的对策和建议，主要是顺应新形势的要求，从财务管理制度、财务管理理念、财务预算、财务风险防范体系等方面切实提高资金使用效益，以最优的财务决策提高高校财务管理能力。     

浅析新时期高校财务管理制度

在二十世纪末期,我国高校处于扩张规模的黄金时期,高校大批量的大规模扩张满足了很多学生接受高等教育的强烈愿望。然而,进入二十一世纪以后,我国高校大规模扩张的热潮已经结束,高校从以追求规模上的外延式扩张为主的发展模式逐渐转变为以注重内涵为主的发展模式。面对这一新时期的挑战和机遇,我国高校首先要创新财务管理理念和财务管理机制,结合高校自身情况来重组内部财务流程,重新构建高校财务业务一体化的信息平台,将高校财务工作职能向管理型转变,将高校财务管理方式由控制型转变为以引导型和激励型为主的新方式;与此同时,高校要做好自身中长期财务规划,做好财务工作的事前、事中和事后管理与控制,确保高校能够健康持续地发展。     

论高校财务廉政文化建设

十八大报告中首次提出要充分发挥文化的积极作用。作为高校来说,是文化教育、文化传播与创新的重要阵地。近年来,高校违法事件频繁发生,与高校财务管理紧密相关。因此,加强高校财务廉政文化建设,加大财务廉政文化宣传,营造良好的校园财务廉政环境,对于推动高校财务廉政管理,规范高校财务管理,提高教育经费效益,提升高校财务管理水平有积极的意义。     

运用系统理论提高高等学校财务工作的决策与管理水平

系统理论注重分析一个整体中的元素及其相互关联和作用,以提升系统整体效能。探讨了如何运用系统理论提高高校财务决策水平和加强高校财务管理。     

关于高校财务控制体系构建的思考

财务控制在任何—个单位的财务管理体系中都处于核心的地位。笔者认为，要规范高校的各种财务行为，提高高校的内部财务管理水平，必须加强高校财务控制建设。本文拟就高校如何运用财务控制理论和方法进行财务控制体系构建的相关问题作—初浅的探讨，以期对高校的内部财务控制建设起到抛砖引玉的作用。