建筑工程项目管理相关研究

房屋建筑项目管理工作在建筑管理工作中越来越占有重要地位,本文将针对建筑工程项目管理中的若干问题进行了简要的阐述,并提出建筑工程施工项目管理的优化办法。     

建筑项目施工的战略性管理工作初探

建筑项目施工管理作为对施工过程进行规划、提高建筑施工效率、保证施工顺利进行的重要环节,影响着整个建筑工程的完成速度和建筑质量。有效进行建筑项目管理,需要将安全作为建筑的生命,落实责任制,要兼顾成本管理和质量管理,精确进行项目预算,还要进一步完善激励机制,营造良好的工作氛围等。项目管理是一个复杂的软工程,需要建筑行业的长期重视。     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

浅谈施工项目的目标控制

本文是站在项目经理部及项目管理的立场上,结合本人多年项目管理的经验,就施工项目管理过程中需着重解决的问题,对施工项目的三大基本控制目标——进度管理、质量管理、成本管理过程进行阐述和分析,有针对性地提出解决问题的建议和方法。     

未来路桥施工项目管理探讨与展望

本文立足于当前路桥项目管理的基本现状,分析了路桥施工项目管理存在的问题,结合笔者多年的工作经验,对加强路桥施工项目管理措施进行探讨与展望。     

浅谈提高建筑工程施工管理的措施

改革开放以来,我国建筑业得到了长足的发展,许多建筑企业在进行工程施工时,都采用项目管理的方法进行管理。可是,我国建筑工程目前的整体管理水平还不是很高,一些建筑项目管理仍停留在简单的模仿水平上,因此,在实施上还有很多亟待加强的地方。本文将探讨如何提高建筑工程施工管理的方法措施。     

如何解决项目管理过程中出现的问题

项目管理的过程是一个伴随着不断出现各种各样问题的过程,作为项目管理者需要针对项目出现的问题进行相应的问题分析,找出问题产生的根源,在此基础上提出解决问题的各种方案。与此同时,项目管理者需要从项目管理的目标出发,对比各种解决方案,结合个人及集体决策做出相关项目管理的决策,解决项目管理过程中出现的问题,保证项目进展的顺利,以实现项目管理效益的最大化。     

如何解决项目管理过程中出现的问题

项目管理的过程是一个伴随着不断出现各种各样问题的过程,作为项目管理者需要针对项目出现的问题进行相应的问题分析,找出问题产生的根源,在此基础上提出解决问题的各种方案.与此同时,项目管理者需要从项目管理的目标出发,对比各种解决方案,结合个人及集体决策做出相关项目管理的决策,解决项目管理过程中出现的问题,保证项目进展的顺利,以实现项目管理效益的最大化.     

建筑工程项目成本管理中会计核算的作用解析

文章分析了建筑工程项目成本管理过程中存在的问题,探析了会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用,提出了强化建筑工程项目成本管理中会计核算的建议,以供参考。     

我国项目管理发展探讨

在项目管理日益发展的今天，我国的项目管理受到一定条件的束缚，与一些发达国家的项目管理水平还有一定差距。本文阐述了我国项目管理特点，分析了我国项目管理现状和项目管理中存在的问题，提出了一些解决问题的措施。     

我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策

"工程项目管理"是现代工程管理学科中的一项十分重要的研究课题,当前在国内外已被广泛应用,发展很快,其成效显著,备受重视。特别是大中型工程项目,投资额大,情况复杂,参建单位多,项目信息处理工作量大,工程项目管理任务艰巨,建设项目效果的社会影响深远,如何应用现代科学技术和先进的管理手段对工程项目进行科学管理,有效控制安全、质量、进度、投资和风险,达到预期的目标,是工程项目投资者(政府或其他业主)极为关心和重点考虑的问题。科学运用"工程项目管理"的理论和管理模式,进行建筑工程项目管理,将成为工程项目投资者的积极选择。     

推进工程项目管理创新 提高建筑施工企业竞争力

在国内外建筑市场不断发展,管理方式和手段不断创新的形势下,中国的现代建筑工程项目管理就得更新项目管理、观念、创新管理模式、改革项目管体制、转换项目管理机制,强化基础管理,来把企业的项目管理工作提高到一个新的水平,以适应市场经济,提升企业的竞争力。     

基于质量策划的化工项目管理探究

化工工程项目工艺流程复杂、建设规模大、投资费用高,为了保障项目后期进展顺利,质量过程管理尤为重要,质量管理环节如果得不到保障,就会造成很大的损失.本文通过讲述项目管理中时间、成本、进度、质量等方面分析,提出质量管理中存在的问题和风险,对项目管理策划的作用和方法,对化工项目管理涉及到的化工项目质量策划,化工项目管理存在的...     

项目管理理论在中学课堂教学管理中的应用研究

中学课堂教学管理通常是中学教师在教学工作中最关心又最感棘手的问题,而教育界长期未对这一问题给予足够的重视。本文阐述了项目管理的概念、起源和项目管理理论的核心思想,分析了新课程标准下中学课堂教学管理中应用项目管理理论的必要性,并在此基础上提出了基于项目管理理论的中学课堂教学方法的设计、教学组织形式的设计和教学环境的设计。     

浅谈电力工程项目管理

文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。     

图书出版项目管理在我国的发展探讨

本文主要探讨了我国出版社和图书出版活动中运用项目管理的现状及引进项目管理的优势和可行性,得到出版社在进行品图书出版活动中应用项目管理是可行的结论;然后提出了出版社在运用项目管理方法时应注意的问题及原则;最后说明我国出版社在运用项目管理时的阻碍因素及问题的解决。     

IT外包项目的协同管理流程分析

由于外包的特性决定了IT外包项目管理不同于传统的软件项目管理,因此迫切需求一种新的方法和思想来满足外包项目的管理需要,协同管理就应运而生.根据协同管理的基本思想和概念,对IT外包项目中的协同管理流程进行了研究,包括协同的必要性和内容以及协同所需的各项机制,并提出一个支持IT外包项目的协同管理流程模型,来进一步分析IT外包项目的协同管理流程.     

浅谈建筑工程项目施工管理的创新

伴随着现代科学技术的蓬勃发展与经济社会现代化建设进程日益完善,社会大众持续增长的物质文化与精神文化需求同时对新时期的建筑工程建设事业提出了更为全面与系统的发展要求。在建筑工程建设事业所处背景环境各周边因素不断变化与发展的过程当中,创新已成为了建筑工程建设事业谋求生存与发展的必然选择与途径。对于建筑施工单位而言,建筑工程项目施工管理就好比是整个施工单位经营管理的内外部条件以及发展战略。这从某种意义上来说充分体现了建筑工程项目施工管理的重要性。基于此,本文以建筑工程项目施工管理为研究对象,结合海南省五指山城市综合污水处理工程建设实例,从建筑工程项目施工管理观念的创新、组织机构的创新、管理机制创新以及管理技术创新这几个方面入手,围绕建筑工程项目施工管理的创新这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了创新在发展并完善建筑工程项目施工管理作业的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

企业项目管理组织形式决策研究

企业项目管理组织形式决策对企业项目管理绩效具有重要影响。如何科学选择企业项目管理的组织形式是项目管理者面临的一个重要课题。本文基于对企业项目管理组织形式的分析,通过建立多目标决策优化模型,为科学地选择企业项目管理组织形式提供了一种分析方法。     

浅谈项目管理关键问题的解决方法

电信行业软件项目管理中许多问题是事关全局的关建问题.作为项目经理应针对这些关键问题进行认真分析,提出科学合理的解决办法.本文根据笔者项目管理经验,对管理过程中存在的沟通不畅、项目成员忙闲不均、答复客户的策略问题、责任承担问题、各方面关系的协调问题、团队分工协作问题、需求跟踪问题和团队文化建设问题进行分析,并提出相应的解决方法.