承包商项目策划的认识与思考

本文提供了承包商项目管理中项目策划的基本概念和重要作用,并从承包商的角度提出了开展项目策划的操作思路,以期对承包商的项目管理活动提供有益的帮助.     

EHS项目管理框架与运行逻辑:绿色安全发展视角

绿色安全发展既是保障人民群众生命财产安全的现实之需,也是促进人与自然和谐共生的长远之计。文章以绿色安全发展视角切入,围绕医药化工项目环境、职业健康和安全三方面问题,结合医药化工项目基本特征和EHS管理现状,从EHS管理体系理论及其溯源着手,分析了医药化工项目EHS的必要性,对医药化工项目EHS运行模式涉及到的EHS决策与战略制定、EHS组织与策划、EHS控制与优化三个阶段进行阐述,以期为医药化工项目EHS管理从业者提供参考。     

建筑项目质量动态控制模型构建与优势分析

随着大型和巨型建设项目的出现，建筑项目施工技术复杂程度日益增加，对建筑项目管理水平的要求也越来越高。建筑项目质量管理作为动态的时变系统，建设过程中需要对系统质量进行动态控制，保障各个指标达到建筑项目质量的要求标准，从而提升建筑系统质量，保障项目安全。文章首先剖析了建筑项目管理中的质量控制问题，在此基础上对建筑项目质量动态控制原理进行分析，进一步建立了建筑项目动态控制模型，实现了过程控制、目标控制和优化控制的统一结合，最后对模型解法进行呈现，讨论了整体系统的控制方法。     

浅谈施工项目的目标控制

本文是站在项目经理部及项目管理的立场上,结合本人多年项目管理的经验,就施工项目管理过程中需着重解决的问题,对施工项目的三大基本控制目标——进度管理、质量管理、成本管理过程进行阐述和分析,有针对性地提出解决问题的建议和方法。     

国际工程承包索赔管理解析

工程索赔广泛存在于国际工程管理中,索赔管理已经成为承包方不可缺少的管理行为,其效果将直接影响项目的经济效益,项目管理者应从项目整体角度出发,处理索赔要利于项目目标实现,进而达到成本、质量、工期三者的平衡.     

施工项目成本管理现状分析及对策措施

项目管理范围包括时间管理、成本管理和质量管理。成本管理是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。本文阐述了施工项目管理的内容,针对企业在施工项目管理成本存在的问题,提出了施工项目成本控制的有效措施。     

我国项目管理发展探讨

在项目管理日益发展的今天，我国的项目管理受到一定条件的束缚，与一些发达国家的项目管理水平还有一定差距。本文阐述了我国项目管理特点，分析了我国项目管理现状和项目管理中存在的问题，提出了一些解决问题的措施。     

浅谈电力工程项目管理

文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。     

浅议管理信息系统开发中的项目管理

项目管理是指在一定的约束条件下,为高效率地实现项目的目标,按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理活动。管理信息系统的开发,涉及面广、技术难度大、投入人力物力多,是一个非常需要很好统筹与协调的系统过程。因此必须对系统开发采取科学的项目管理。管理信息系统开发的项目管理包括费用管理、进度管理、人员管理、质量管理及文档管理等。     

建筑项目施工的战略性管理工作初探

建筑项目施工管理作为对施工过程进行规划、提高建筑施工效率、保证施工顺利进行的重要环节,影响着整个建筑工程的完成速度和建筑质量。有效进行建筑项目管理,需要将安全作为建筑的生命,落实责任制,要兼顾成本管理和质量管理,精确进行项目预算,还要进一步完善激励机制,营造良好的工作氛围等。项目管理是一个复杂的软工程,需要建筑行业的长期重视。     

提高项目控制水平

项目控制,说到底就是项目的管理,也就是按照项目管理科学进行控制的问题。一个项目管理的优劣,直接关系到企业的命运。建立以工程项目为出发点、中心和归宿的管理方式,是每位施工管理者关注的课题。一、项目的前期策划控制抓好工程项目的前期策划,编制先进、优化的施工组织设计及科学的项目施工计划是工程得以顺利开展的关键。特别是一些高、大、难工程,由于项目建设工期长、系统宠大、管理复杂,要建成优质工程,就必须编制优化的项目施工组织设计,制定科学、详细、     

关于培训班实行项目组责任制的探索与思考

项目管理的应用从建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业等行业迅速发展,它适用于采用常规的管理难以应付的,必须组成专门的项目班子,采用项目管理方法来解决的工作.因此,在政府管理机构和事业单位中也同样出现了对项目管理的强烈要求.我们引入项目管理的一些做法到培训管理中,对学校进一步完善培训项目管理将起到推动作用.     

浅谈项目风险管理

风险存在于所有的项目中,它给项目带来的是挑战与机遇并存.项目风险管理是对项目中潜在的风险进行识别、监督和控制的过程,它贯穿整个项目的全过程.在实践过程中,由于项目风险直接关系到项目成败,因此项目风险管理已经成为项目管理中非常重要的部分.     

小议工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。     

全生命周期项目管理思想在我国政府投资项目中的应用研究

通过集成管理的角度来改善传统项目管理模式中的弊端,并希望借此来提高其项目管理的绩效.针对我国政府投资项目建设和运营过程中所存在的一系列的问题,提出了将全生命周期项目管理思想应用于我国政府投资项目的基本思想,其核心思想致力于建立一个系统化的管理体系,并以项目的价值增值为目标,对政府投资项目全生命周期项目的各个阶段进行系统化的管理.     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

我国项目管理的问题及对策

我国项目管理发展的现状及存在的主要问题20世纪80年代以来,我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。云南鲁布革水电站引水工程是我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行基本规范进行国际竞争性招标的项目管理工程,揭开了我国工程项目管理的序幕。随后在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其它大型工程建设中,都相应采用了项目管理这一有效管理思想和手段,并取得了良好的社会经济效果。除此之外,其它领域,包括高科技领域、企业新产品研发、软科学课题研究等,都在不断探索与推行项目管理的路子或采用项目管理模式。     

贯彻ISO9000体系提高项目质量管理水平

质量管理是项目管理的重要职能之一，提高项目的质量管理水平要从贯彻ISO9000标准开始。首先要以八项质量管理原则作为质量管理的指导思想，其次要贯彻ISO9000国际质量体系标准要求在的管理系统中，第三要采用过程方法模式控制项目的质量目标。     

论水利施工企业财务成本控制

目前水利行业项目成本控制存在着一定问题,文章针对这些问题提出了自己的看法和建议。主要认为,水利工程项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一;项目管理除了树立质量意识和精品意识外,重点还应加强项目成本控制,提高项目盈利能力。     

4G工程项目管理风险控制研究

在中国通信4G项目工程建设中,应从多角度出发降低企业营运风险,明确项目工程建设具体特征,充分认识到项目管理的科学性、严肃性、计划性,对项目管理中可能出现的各种项目管理风险要有深入明确的认识。为降低项目建设的营运风险,项目建设管理者要从风险识别和评价、风险政策、风险控制、风险应对等方面入手,将项目管理与风险控制有效结合,保证项目实施顺利高效完成。