对国有公立医院实行科室二级记帐成本核算的探索

随着医疗改革的不断深入,目前国有公立医院将面临多重考验。一方面国有公立医院是公益性的福利型医院,但国家对国有公立医院的拨款、补助非常有限,国有公立医院广大职工的工资、奖金、福利等项开支和自身的发展要靠医院职工的医疗服务收入     

巩固县级公立医院改革成果提升县级医院综合服务能力

县级公立医院改革在取得诸多成果的同时仍面临一些问题,应当采取措施有效促进县级公立医院的发展,提升县级医院的综合服务能力:健全补偿机制;加强医院人才队伍建设;完善药品、高值耗材采购制度;整合医疗卫生资源;推行后勤社会化管理。     

县级公立医院知识型员工劳动关系管理合法化研究——以山东省D县人民医院为例

医院是知识密集型行业,与以临床医生为主的知识型员工建立和谐劳动关系,构筑人力资源竞争力,是完成县级公立医院改革目标关键。然而目前,很多县级公立医院在知识型员工劳动关系管理方面存在诸多违法之处,导致劳动争议频发,知识型员工满意度降低。本课题通过对山东省D县人民医院知识型员工劳动关系现状进行调查,分析县级公立医院劳动关系管理方面存在的问题,并提出使劳动关系管理规范化、合法化的对策。     

公立医院绩效工资改革探讨分析

正目的:对公立医院绩效工资的改革进行探讨与分析,并且提出相应的策略与方法。方法:采取文献查阅法和定性分析法,分析与探讨公立医院的绩效工资改革的特征与措施。结果:公立医院绩效工资改革的难点主要在于医院对其公益性的服务价值的认识、对公立医院绩效考核体系的确立等。结论:对公立医院的绩效工资进行有效的改革,是目前我国的一项重要的趋势,尽管公立医院的绩效工资改革面临着巨大的困难,但是科学合理的改革措施能够促进医院的发展,使得医院发挥其最大的价值与作用。     

新形势下医院人力资源管理探讨

所谓的医院人力资源管理就是指根据医院自身的实际情况和发展战略需求,具有针对性、有计划对自身的人力资源实施合理配置,旨在能够将医院职工积极性充分调动起来,将职工潜能有效发挥出来,为医院创造出一定的价值,保证医院能够实现自身的战略目标。医院的人力资源管理已经成为了医院贯彻所有人力资源政策,对职工开展一切管理活动。过去医院的人力资源管理工作存在着一些问题,本文就对新形势下医院人力资源管理进行探讨。     

公立医院实施全面预算管理的难点及有效措施

对于公立医院来说,全面预算管理属于一种较新的管理方式。公立医院实施全面预算管理,不仅能够促进公 立医院战略目标的实现,也可以帮助医院合理控制各项支出、引导医院医疗业务发展以及运营管理等方面工作的有 序进行。基于此,文章结合公立医院实施全面预算管理的重要性,分析其开展全面预算管理工作的难点,并根据分析 结果提出化解难点的...     

公立医院以新政府会计制度为基础的财务精细化管理研究

近年来,公立医院财务精细化管理话题备受社会关注,其本质为"公立医院根据财务管理目标,对管理内容进行精细化处理,同时在开展医院管理工作考核期间主动采用模块化财务管理模式,以此促使财务管理效果得到优化,从而满足社会发展需求".由于公立医院是救死扶伤的重要场所,为了保证公立医院职能、作用的有效发挥,在新时期下就必须结合"新政...     

公立医院实行企业化人事管理的探讨

随着改革的发展,医疗卫生体制改革也深入推进,公立医院面临着激烈的市场竞争,这对医院管理提出了新的更高的要求,公立医院实行企业化人事管理,对于公立医院发展来说具有重要意义。     

新管道的故事

随着我国医疗卫生体制改革的逐步深入,新医改方案的出台,国家提出了医疗卫生事业发展的基本原则、目标、任务和重要举措,表明我国医疗卫生体制改革的方向已经明确,目标已经清晰,改革进入了实质性阶段.为积极贯彻实施国家公立医院改革发展战略,进一步深化医院机制改革,加强医院财务管理工作,本文结合我院财务科在深化医院机制改革工作中的实际情况,提出自己的意见和建议.     

深化医院机制改革 加强医院财务管理

随着我国医疗卫生体制改革的逐步深入,新医改方案的出台,国家提出了医疗卫生事业发展的基本原则、目标、任务和重要举措,表明我国医疗卫生体制改革的方向已经明确,目标已经清晰,改革进入了实质性阶段。为积极贯彻实施国家公立医院改革发展战略,进一步深化医院机制改革,加强医院财务管理工作,本文结合我院财务科在深化医院机制改革工作中的实际情况,提出自己的意见和建议。     

关于公立医院筹资的研究

市场经济体制的改革,使公立医院面临着既要承担公共卫生服务责任,还要适应市场竞争的环境,那么,公立医院是否该向社会筹集资金?如何选择适合本医院的筹资渠道?是摆在医院决策人和财务管理人面前的关键问题.本文在分析公立医院筹资目的、原则和难点的基础上,重点研究了公立医院筹资渠道的选择.     

论新形势下医院经济管理机制创新

医改和医保将公立医院推到了风口浪尖,带来了新的机遇和挑战。为了解决新形势下公立医院经济管理出现的新问题,医院管理者只有创新经济管理机制,调动职工的积极性,推行全成本管理、全面预算管理和全面质量管理,优化资源配置,提高医院竞争实力,才能发展自我,服务社会。     

大型综合性公立医院医改前后收入结构变化实例探讨及思考

通过大型综合性公立医院改革前后医疗收入结构变化进行解剖和分析,探讨医院经济运营政策导向及如何科学控制医药费用不合理增长。改革后,各项收入结构呈现合理增长,但也存在医院医疗收入占比较高,医疗收支倒挂的现象。为了医院能够圆满完成医教研任务,充分体现公益性,又能够健康发展,需要调整医疗服务价格;新增"药事服务费";医疗控费应实行分级管理;加强医疗机构内部管理,节约成本费用。     

药品“零加成”改革与公立医院服务质量提升——基于中部某省试点公立医院的实证研究

药品“零加成”政策是新时期进一步深化医药卫生体制改革的重要政策,也是新时代推动公立医院高质量发展的重要抓手。基于2013—2018年中国中部某省272家公立医院的面板数据,利用双重差分模型,检验药品“零加成”改革对公立医院服务质量的影响。结果显示,药品“零加成”改革明显促进了公立医院服务质量的提升,其中对二级公立医院的影响尤为明显。影响机制分析表明,药品“零加成”改革主要通过增加医护人员的收入以及降低药品采购成本推动公立医院服务质量的提升。此外,药品“零加成”改革的效果在综合医院、专科医院以及处于该省不同地区的公立医院之间存在明显差异,其中对综合医院以及该省南部地区的公立医院服务质量的提升作用最为明显。以上结论为中国进一步深化公立医院供给侧结构性改革提供了有益的经验参考。     

做好城市供水事业思想政治工作探微

一、思想政治工作为改革鸣锣开道近年来,我们水库适应发展的需要,开展了人事制度为主要内容的多项改革。改革是一场深刻的革命,直接关系到我们单位各个层次人员的切身利益的重新调整,弄得不好会引起很多矛盾和问题。这就需要以人的思想解放和观念转变为先导,做好思想教育工作。随着改革的不断深化,人员要进行较大的压缩,岗位要进行较大调整,有一部分职工甚至要面对分流甚至下岗的事实,这必然要对职工在理论上、思想观念上、心理上产生强烈震动。人事改革开始后,有的职工产生了这样那样的担心,有的甚至对单位领导不信任;有的岗位变动人员不能正视现实,或牢骚满腹、寻衅闹事,或自暴自弃、甚至失去生活的信心,等等。如果这些思想问题解决不好,必然要给人事制度改革带来巨大阻力。怎么办?我们按照毛泽东曾经同志说过的一段话去做,“掌握思想教育,是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节。如果这个任务不解决,党的一切政治任务是不能完成的”。我们以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,把思想政治工作贯彻到人事制度改革的全过程,切实把思想政治工作做活做细,并且大力营造人事改革势在必行的舆论,形成氛围,努力澄清职工心中的模糊认识,引导职工消除理论上的困惑、...     

"新医改"背景下基层医院人力资源管理现状与对策

随着社会发展进程的加快,医疗改革进程也快速推进.新医改政策实施以来,县级医院在诸多管理方面也面临着多项改革.在互联网高速发展的环境下,医疗卫生管理体制予以完善,医疗行业面临的市场形势十分严峻,为基层医院人力资源管理提供更多挑战.本文简要阐述人力资源管理内涵和县级医院人力资源管理工作的重要性,探讨新医改环境下基层医院在人...     

坚持党的政治核心地位 努力构建和谐医院

随着近年来,院长负责制的建立和完善,特别是国家行政将出台的公立医院体制改革、部分公立医院将离娘断奶。资产所有权和经营权的分离国有民营改革、转制势在必行的形势,在人们思想上对党组织的政治核心地位带来了冲击和疑问。甚至认为党组织的作用不重要了,党组织的核心地位将会被董事会所取代。文章认为,无论医院如何改制,组织领导形式如何变化,医院党组织的核心地位都不会改变。     

浅谈公立医院医疗设备购置决策的经济效益评价

医疗设备作为医院重要的卫生资源，是开展众多科研和医疗项目的基础。本文针对公立医院医疗设备购置决策中存在的问题，利用经济效益评价的基本理论和方法，探索公立医院如何做好医疗设备购置的全面论证和科学决策，以达到充分利用医疗资源、合理配置医疗设备的目的和效果。     

发电企业实施关键生产技能岗位津贴的思考与实践

发电企业实施关键生产技能岗位津贴是企业内部分配机制改革的一项具体措施,是在国家电网公司"三个队伍建设"背景下有序开展的一项改革。实施关键生产技能岗位津贴旨在通过在发电生产一线岗位建立岗位津贴制度,使工资分配向生产一线关键岗位倾斜,发挥工资分配激励导向作用,使电力生产技能岗位能够吸引和留住人才,解决发电企业人员结构性矛盾。     

对当前公立医院人力资源管理的思考

医院人力资源管理是近年来谈论得比较多的话题,在新医院管理体制下,如何进行公立医院人力资源管理,建立有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,是医院管理者考虑的首要问题。本文分析了医院人力资源管理的重要意义,剖析了医院人力资源管理存在的问题,并提出了加强公立医院人力资源管理的对策和建议。