浅析政府职能难以转变给国有大中型施工企业带来的困难及我们的对策

去年初,邓小平同志发表了重要的南巡讲话,7月底,国务院颁布了《全国所有制工业企业转换经营机制条例》。如何落实《条例》,困难重重。本文旨在通过对大中型建筑施工企业在经营机制转换过程中的困难进行分析研究,并提出相应对策。全民所有制工业企业转换经营机制的目标是:使企业适应市场的需求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生     

关于煤炭企业转换经营机制的思考

企业经营机制是指决定企业经营功能的各种因素关系的总和,它是多种机制的组合,如管理机制、利益分配机制、承包机制、用人机制、竞争机制、风险机制、自我约束机制、自我调节机制、发展机制等。因此,转换企业经营机制需要从多方面、整体上转换。一、煤炭企业实现经营机制转换的标志实现企业经营机制的转换,根本目的在于使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产     

略论企业自主经营

略论企业自主经营四川省乐山市龙池煤矿徐守祥《全民所有制工业企业转换经营机制条例》规定了企业转换经营机制的目标：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束（本文简称“四自”）的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事...     

转换企业经营机制之我见

企业转换经营机制的目标企业转换经营机制就是使企业建立起适应社会主义市场经济的运行机制,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我积累的社会主义商品生产者和经营者。实行市场竞争型的经营机制,最终达到提高劳动生产效率和不断降低成本、解放生产力、发展生产力。企业转换经营机制的目标不是千篇一律的,     

浅谈建立企业自我约束机制

随着社会主义市场经济的发展,《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的落实,国有大中型企业面临着市场经济的严竣挑战,如何使企业在激烈、复杂的市场竞争中求得生存与发展,就是尽快建立和完善企业自我约束机制。这是社会主义市场经济发展的必然趋势。一、建立企业自我约束机制的客观必然性一是企业走向市场的需要。市场经济条件下的国有企业,必须依靠科学的管理才能求     

企业转换经营机制与强化管理的思考

目前,我国经济体制改革围绕着建立社会主义市场经济新体制的总目标,以加快国有企业转换经营机制和政府转变管理职能为重点,加速系列配套改革,促使企业成为市场竞争的主体。 转换企业经营机制,首先面临着体制上的转变,实行政企分开,建立和完善各种市场,为企业创造市场环境;落实和实施《条例》由直接的微观的管理企业向间接宏观调控、信息引导、协调服务的方向转变。这些是促使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人——实现转换国有     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

全民所有制市政工程施工企业贯彻《全员所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》的补充规定

建设部为了更好地把市政工程施工推向市场,使企业逐步成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的生产者和经营者,根据市政企业特点,以建城[1993]568号文印发全民所有制市政工程施工企业贯彻《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》的补充规定,请认真贯彻执行。现全文刊登     

煤矿经营机制转换的目标问题

当前,企业改革的重点是转换企业的经营机制,使企业适应社会主义市场的要求,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。然而,这一企业经营机制转换的目标是否通用于国有大中型     

强化自我约束机制 完善企业经营机制

作为经济体制改革的中心环节,全民所有制大中型企业的改革,其目标是要建立一个既有强大动力,又有很强自我约束力的企业经营机制。因此,探讨如何强化自我约束机制,完善企业经营机制,如陈云同志所说,既要“鸟”飞起来,又不能飞出“笼子”去,这无疑将具有重要的现实意义。     

关于现代企业制度的几点思考

大家知道,1988年曾经颁布了《全民所有制工业企业法》,1992年又制订了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》。从实际情况看,《企业法》和《条例》所提出的关于国有工业企业实现自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的各项目标和要求虽然得到了一些落实,但是没有完全达到,扩大企业自主权的政策措施还有很多方面没有落实。为什么现在又提出建立现代企业制度的任务呢?我认为,建立现代企业制度不仅仅是经济学家们的理论主张,更重要的是     

建立激励机制 调动积极因素

李鹏总理在“致第三次全国设备管理工作会议的贺信”中指出:“在当前转换企业经营机制过程中,要继续落实《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的各项要求,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制”。在转换企业经营机制,发展社会主义市场经济过程中,如何建立设备管理的激励机制,是每个企业面临的新课题。首先必须以《转换经营机制条例》和《设备管理条例》的规定为原则,以从“要我管好设备”转变为“我要管好设备”为目标,采取鼓励、奖励的办法,形成一套完整的激励机制。     

试论转换企业经营机制

企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动的运转方式.即企业在生产经营活动中,正确决策、激励职工、约束行为、发展自己、协调关系等内在的机理及其运行方式。具有活力的企业经营机制的内涵,必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转.所以中共中央92年4号文件指出“企业改革是整个经济体制改革的中心环节,当前企业改革的重要点是转换企业经营机制。”所谓转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、健全企业经营行为,使企业     

谈转换企业经营机制

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》已经正式颁发实施了。当前,深入理解和全面贯彻《条例》,加快企业经营机制的转换,推动企业进入市场,是我们企业改革乃至整个经济体制改革的一项紧迫任务。下面就转换企业经营机制谈点个人认识。一、经济机制、企业经营机制的概念与内涵经济机制。是指在特定的生产方式中,在经济规律作用下,经济运行的一种机理或秩序。它所体现的是特定经济体制和经济条件如何决定着经济主体(个人、企业、企业集团)的行     

谈煤炭企业组织机构改革

企业改革是1992年经济体制改革的重点,做为大中型企业的煤矿应在转换和完善经营机制上下硬功夫.使自已真正成为自主经营,自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者.要达到这一目标,探索煤矿如何建设富有活力的组织机构,实现高效率、高效益具有重要的意义、下面就如何改革煤矿企业组织机构及其运行机制谈一下我们的看法:     

吉林化学工业集团公司企业活力综合分析

<正> 吉化公司是我国化学工业企业中一个活力较强的大型企业集团。自改革开放以来,该公司通过经营机制转换及配套制度改革,将企业推向市场,推进企业技术进步,加强思想政治工作,使企业走上了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的良性循环道路。到1992年,吉化公司实现销售收入54.4亿元,是1980年的6.6倍;实现利润5.6亿元,是     

建立设备管理两个机制研讨会在沪召开

为进一步贯彻落实《企业转换经营机制条例》及李鹏总理关于“建立设备管理激励机制和企业自我约束机制”的指示精神,由中国机械工程学会设备维修分会、中国机电装备维修与改造技术协会、华东地区机械工业设备管理协会联合     

搞活多种经营集体经济的建议

多种经营集体经济要搞活,光靠煤炭企业扶持是不行的。综观“三资”企业的经济政策、管理形式、经营策略,无外乎在政策允许的条件下,企业自主经营、自负盈亏、自我发展,从而形成自我约束的经营机制。因此,建议煤炭企业和多种经营集体经济争取做好以下三方面的工作。     

积极推进现代企业制度建设

党的十四届三中全会通过的《决定》指出:“深化企业改革,必须解决深层次矛盾,着力进行企业制度的创新”,并明确了我国国有企业改革的方向就是建立现代企业制度。建立现代企业制度的核心是建立企业法人财产制度,使企业拥有法人财产权。建立现代企业制度的根本目的,在于转换企业经营机制,使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体,最终是为了搞活国有企业,解放生产力。     

转换经营机制 闯市场增效益

党的十四大明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济。转换企业经营机制的目的,就是为了使企业进入市场,使企业真正成为自主经营、自我发展、自我约束的商品生产和经营者。一、针对难点、采取对策近年来平顶山矿务局机电总厂生产任务不足、资金短缺、增支因素增大,对工厂生存和