谈天融投资(集团)公司员工绩效考评

随着国有企业体制改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立,企业员工绩效考评工作作为企业人力资源管理的一个重要内容越来越受到人们的重视,如何做好企业员工绩效考评工作已成为企业人力资源管理的一个重要课题。 员工绩效考评是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果,绩效考评的最终目的是提高员工的工作效率,开发挖掘员工的潜在能力,实现企业的经营目的。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整     

KPA:非业务部门绩效管理利器

<正>对非业务部门的绩效管理应坚持定性与定量相结合的思维,在遵循人力资源规范化、精细化管理要求的前提下,尝试探索运用"关键绩效事件(KPA)"绩效管理方法绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要工具,在国内外企业管理实践中广泛应用,为科学化管理提供了有效方法。但绩效管理是一把双刃剑,用得好可以为员工打气,激活企业活力;反之,会适得其     

激发员工潜能的几个因素

正当前,在农发行深化内部改革,用现代银行理念打造农发行的转型时期,开发与管理人力资源,增加人力资源存量,提高人力资源使用效率,具有重要的现实意义和深远的历史意义。如何才能激发员工的潜能?笔者认为,可以从以下六方面因素来激发。一、科学评价员工要坚持德才兼备的原则,把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的唯一标准,     

进行科学绩效考评的关键问题

绩效考评是人力资源管理的关键和基础,是指对员工的工作进行客观的评价。员工的培训与配置、员工的报酬、员工的晋升、转岗和调动都需要以绩效考评为依据。科学的绩效考评,在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用与沟通作用。科学的绩效考评的最终结果是提高员工的积极性,提高效率,从而提高企业竞争能力。一、完整理解绩效考评内容。在我国企业管理过程中,有不少管理人员错误地认为,绩效考评就是对员工工作结果的考查评定。实际上,在对员工进行绩效考评时应该同时关注两方面的内容:员工的工作结果,即国外所谓…     

浅析有效提升林业企业员工工作绩效的途径

在林业企业人力资源管理中,绩效管理是常见的内容之一。为了促进林业企业的可持续发展,需结合林业企业自身的经营特点有效提高员工的工作绩效。而通过了解并满足员工的工作需求、合理设计职位说明书、有效激励员工的工作积极性、及时了解并提升员工工作满意度等途径可以达到提高员工的工作绩效的目的。     

关于农业科研单位建立科学绩效考评制度的思考

绩效考评是一种正式的员工评估制度 ,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是人力资源管理的重要环节 ,也是人力资源合理开发、利用的重要依据。农业科研单位改革起步较晚 ,在人力资源管理方面落后于一些大公司、大企业 ,尤其是在绩效考评方面往往缺少经验甚至于淡漠 ,出现人力资源管理上的“虎头蛇尾”现象 ,这就很难对人力资源有一个正确的评价 ,也就不能合理有效地利用、开发人力资源 ,因此建立科学的绩效考评制度是农业科研单位人力资源管理的当务之急。一、充分认识绩效考评在人力资源管理…     

绩效考核博弈分析

人力资源管理在现代企业管理中的地位越来越重要,而绩效考核又是人力资源管理的一个核心内容。很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考评的工作上投入了较大的精力。绩效考评也是企业管理人员最棘手的问题。在实际工作中,由于绩效考核运作模式往往直接影响到员工的个人收入,员工倾向于有意高估自己的工作绩效,以追求个人利益最大化;而用人主管受知识水平和管理能力的局限,往往会出现很多偏差,常见的有:对下属某一绩效要素的评价较高,会导致对此人所有的其他要素的评价也较高,尤其是当评价对象与主管人员的关系特别友好时,这种现象较易…     

组织承诺理论研究综述

组织承诺是组织行为学和人力资源管理中的一个重要概念,是连接员工与组织之间关系的一种纽带。因其影响着员工的工作态度和表现,所以对组织的生存和发展起着至关重要的作用。研究组织承诺和工作绩效之间的关系,可以帮我们了解企业员工的组织承诺现状,预测员工的工作绩效水平,并为企业加强人力资源管理提供理论依据和指导,因而具有极大的理论价值和实践意义。     

我国房地产行业员工绩效管理的现状问题及对策分析——以万科为例

员工绩效管理属于企业人力资源管理工作的重点,与企业的综合绩效密不可分。近年来,绩效管理在企业中的地位日益明显。万科集团在房地产行业发展超过30年,侧重于北上广等大型城市的房地产开发,随着其企业规模的扩大,管理难度有所上升。以万科为例,针对我国房地产行业的员工绩效管理现状,分析了存在的问题,提出了改进建议,希望促进万科等房企的发展。     

企业文化与人力资源管理

如何把企业文化内在的精神实质变成大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题。     

基于KPI考核体系下的人力资源管理研究

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,社会企业发展得到了质的飞跃。人力资源管理作为企业建设经营过程的重中之重,是一个必不可缺的关键内容,直接关系到企业员工的工作质量和效率。因此,现代企业要树立起先进的工作理念,人事管理部门要充分发挥出关键绩效指标考核法的作用,通过结合企业实际情况,合理采取一定的员工激励措施,并与业绩考核融合在一起,这样能够最大程度提升员工工作积极性,促使他们完成企业发展目标。本文将进一步对KPI考核体系下的人力资源管理展开分析与探讨。     

基于行为事件访谈法对国有林业企业绩效管理的研究--以福建省J公司为例

针对我国林业企业绩效管理中企业缺乏规范化定量化的员工绩效考评体系,绝大部分企业沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段等问题严重制约着林业企业效益的增长,很多林业企业人力资源管理人员素质偏低、人才队伍结构不合理的现状,提出了林业企业必须采取相应对策,树立以人为本的理念,通过提高绩效管理水平建立起有效的人力资源开发机制,培养高素质的人才队伍的对策。     

小微企业人力资源管理研究

小微企业领导层对人力资源管理观念淡漠和人力资源引进不合理,会引起绩效评估、激励机制不科学和优秀外来员工难以融入等诸多问题。针对我国小微企业的特点,提出了提高人力资源管理效率的方法和策略。     

人力资源管理网络化创新与实践

<正>内部管理信息化是现代银行的重要标志。农发行江苏省分行严格落实总行信息化发展战略,建立江苏分行"网络学院"平台,开发人才队伍培养、员工四卡考核、员工身边教师、培训四库管理、在线考试系统等功能模块,实现人才、考核、培训、学习、成长的人力资源工作网络化     

如何发挥人本管理的作用

工作分析是目前企业人力资源管理的重要组成部分,在工作分析中更好地发挥人本管理思想的作用,将更为有效地提高企业的管理水平。人本管理强调以尊重和相信员工为前提,重视与员工的交流沟通,提高员工激励政策,鼓励员工参与工作分析,通过以人为本的理念来提高企业的管理绩效。     

以信息化手段破解基层行绩效管理困局

绩效管理低"绩效"?这似乎是一个悖论.但事实上,绩效管理是一把"双刃剑",运用得当,则可以促进企业优化内部管理,增强核心竞争力;运用不当,则可能带来许多次生问题,非但不能起到"催化"作用,反而事倍功半.当前,农发行正处于向现代银行转轨和实现业务长足发展的重要机遇期和转型期,如何在打造现代农业政策性银行,实现又好又快发展的同时,有效破解基层行员工绩效管理困局,降低或减轻深化内部改革所带来的负面影响与震荡效应,无疑是我们必须思考和解决的重要问题.     

博弈论在人力资源管理中的应用

在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已成为企业取得竞争优势的关键要素。本文研究博弈论在员工招聘、绩效考评和奖惩激励制定中的应用。在博弈分析的基础上,对人力资源管理部门提出相应建议。     

人力资源绩效管理体系构建——胜任力模型视角

人力资源在现代企业中占据着十分重要的地位、发挥着非常关键的作用,是企业综合竞争力的重要组成部分之一,随着市场竞争的日益激烈,人力资源绩效管理受到了越来越多的关注与重视。本篇论文中,笔者站在胜任力模型视角,从企业人力资源绩效管理目标、组织核心胜任力、个体胜任力的开发和应用、绩效管理体系的评估四个方面,对如何构建人力资源绩效管理体系这一问题进行了分析与探讨,以供参考。     

以“责”考绩以“绩”定酬——农发行黑龙江省分行改革资源配置方式探析

农发行与实现经营绩效目标直接相关资源主要包括财务资源和人力资源.长期以来,资源分配难以科学、统筹地考虑各地区、行际间任务、绩效、责任、风险、贡献的具体差异,一定程度上制约了各级行、各部门及员工的工作积极性和主观能动性.2011年,农发行黑龙江省分行新一届党委组建,通过广泛调研、座谈,制定了《2011年财务资源挂钩方案》、《后向排名管理办法》等办法,并在全辖范围内推广运行,拉开了以完善资源分配方式为重点的激励约束机制改革序幕.     

国外现代银行人力资源管理比较

人力资源是第一资源。加快人力资源管理体制改革,显著提高人力资源核心能力,是按现代银行要求打造农发行的必然选择。本文通过对发达国家现代银行人力资源管理实践的比较分析,试图为农发