企业应如何培育核心竞争力

"核心竞争力"一词是在1990年发表于《哈佛商业评论》的《企业的核心竞争力》一文中首次出现,它的作者普拉哈拉德和哈默是这样描述的:"核心竞争力是企业组织中的集合性知识,特别是关于如何协调多种生产经营技术和整合多种技术的知识和技能."从这个基本涵义出发,我们可以把核心竞争力界定为:企业在技术和产品的开发、市场营销、经营管理等方面具有的独特能力.它是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的整合而使企业获得持续竞争优势的能力.那么,企业竟究应该采取哪些措施来培育核心竞争力?     

我国房地产企业塑造核心竞争力的对策

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的系列互补性的知识与技能的有机综合体。是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心．通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合而使企业获取长期比较竞争优势。     

再议广告公司的核心竞争力

对于什么是广告公司的真正核心竞争力的探讨，业界存在很大的分歧。美国管理学学者普拉哈拉德和哈默认为：“核心竞争力是企业组织中的集合性知识，特别是关于如何协调多样化生产经营技术和有机组合多种技术流的知识。”从定义中，我们可以知道，核心竞争力是组织内集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力，而不是某一个单一的、独立的技能或技术。     

加入WTO，走向国际市场的企业核心能力培育

1、对企业核心竞争能力的再认识自1990年普拉哈拉德（Prahalad）和哈默尔（Hamel）提出企业核心竞争能力以来,世界各国立即出现了一股研究热潮。普拉哈拉德和哈默尔对企业核心竞争能力的定义为:关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术的集合学识。我国研究者将其归纳为:核心竞争能力是企业竞争力中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势,获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合在企业的组织能力,是企业推行内部管     

知识资本与出版企业核心竞争力

本文认为,随着读者需求的多样化与个性化,我国出版物市场竞争日益加剧,速度取代成本和价格成为出版企业争夺出版物市场的重要手段;不断创新与学习成为出版企业竞争力的核心;出版企业面临的竞争是全方位的。知识活动成为出版企业运行和发展中举足轻重的力量。文章提出,出版企业必须实现知识资本与企业核心能力的整合,一是人力资本与核心员工能力整合;二是技术资本与核心创新能力整合;三是组织资本与核心组织能力整合;四是客户资本与核心营销能力整台;五是社会资本与核心关系能力整合。     

企业文化在增强中国服装企业竞争力方面的作用

<正>一、企业文化与企业竞争力的关系企业核心竞争力(corecompetence),又称核心能力、核心竞争优势。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的不可模仿的整合控制能力。它具有三个明显特征:其一,是对知识、技能、资源的独到整合控制能力;其二,具有明显的竞争优势,即较强的竞争差异性,良好的扩展应用潜力;其三、竞争对手难以模仿,也无法交易,依附于企业文化而存在。     

企业核心竞争力的培育与误区分析

核心竞争力是指在组织内部所形成的一系列知识、技能和经验的结合体,是组织在运用这些结合体时的整合能力。但企业对核心竞争力的认识存在几个误区:认为企业所有的资源都构成核心竞争力、技术的研发能力是核心竞争力、软实力是核心竞争力以及核心竞争力可以在短期内形成等。本文针对核心竞争力的培育,主要从市场能力、战略决策、知识管理、构建学习型组织、信息共享、激励、自我实现的企业文化等几个方面进行了探讨。     

零售企业核心能力理论框架分析

零售企业核心能力包括三个层次：战略整合、组织整合和流程整合,这三个层次均是企业获得竞争优势之源,并随着企业内外环境的变化而动态发展变化,创新是零售企业培育核心能力的主要途径,零售企业要获得持久核心能力和竞争优势,唯一方法就是进行持之以恒的创新活动。     

基于系统观的企业核心竞争力本质内涵探究

核心竞争力是一个复杂性的系统现象,需要从系统观的角度认识、发现其本质内涵.文章指出,企业核心竞争力是战略业务部门竞争力的协调和集成化.智力、核心价值观、知识、技术、经验和技能等资源基本要素是企业核心竞争力的系统资源本质.企业资源协调整合体系的整合力是资源转化为核心竞争力的协调力、组织力和转化力.企业核心竞争力是在企业内部系统的核心价值观和外部环境的竞争推动力共同作用下构建、发展起来的.     

培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键

信心竞争力不称核心能力，是1990年由美国企业战略管理专家C&#183;K&#183;普拉哈拉德和G&#183;哈默尔提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力，即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力，技术、产品，管理，文化的综合优势在市场上的反映，核心竞争力有三个基本特征：（1）用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用。（2）独特性，企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜，（3）延伸性，核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。     

企业核心竞争力理论分析

企业的核心竞争力,在经济学和管理学方面均有所研究,但观点有一定的局限性。本质上企业的核心竞争力是处在企业最核心地位、影响企业各个方面的竞争力之和。企业核心竞争力具有领先性、价值性、延展性和动态性等特征。主流的企业核心竞争力理论可分为知识载体观、创新平台观、技术能力观和整合协调观。国外的学者对于企业的核心竞争力专注点片面的放在了企业内部的技术和技能、能力层面。企业核心竞争力的本质是企业文化、企业学习力和创造力结合的产物,任何强调以企业经营发展过程中某一方面为主导的核心竞争力理论都是片面的。     

基于核心能力的知识型企业动态竞争研究

本文阐述了核心能力理论、知识型企业的特点和企业动态竞争领域相关理论,并分析了员工个人隐性知识与企业核心能力的关系、企业知识资本与企业核心能力的关系.在此基础上构建了基于核心能力的知识型企业动态竞争模型,同时从管理者以及员工、激励机制和创新机制、组织架构、企业文化、经济基础和物质条件角度分析了其影响因素.     

论企业核心竞争能力及其培育

核心能力是企业持续竞争优势之源。本文首先论述了企业核心能力的概念、特点及其意义,然后从确立战略意图、开发核心技术、建立知识联盟、加强组织管理和企业文化建设以及构建学习型组织等方面分析了企业核心能力的培育途径。     

企业核心能力信息披露理论研究

以现代企业能力理论──信息披露理论和资源基础论为基础,建立了以企业战略管理能力、创新管理能力、风险管理能力、组织整合能力、价值识别和分析能力、价值实现能力、价值管理能力信息体系核心层──股东价值最大化的企业核心管理能力信息体系。由于对核心管理能力信息体系的具体分析,所以为构建企业核心能力信息披露的框架奠定了基础。     

高新技术企业基于知识整合的动态核心能力研究

随着经济全球化的发展和知识时代的到来,知识已逐步成为企业成长和获取持续竞争优势的关键性资源,企业的知识管理活动也日益得到学术界与企业界的关注。因此企业应该充分研究如何整合利用知识。本文系统阐述了知识整合在高新技术企业中的作用及其与动态核心能力的逻辑关系。     

专业市场核心竞争力的理论分析

核心竞争力是企业逐渐积累起来的,支撑其持续发展的知识和技能的有机结合。就专业市场而言,其核心竞争力的本质是由专业市场本身内在的一般规律所导致的多个能保持和降低交易成本的知识和技能的完备结合。它由核心产品经营技能、组织协调技能和现代信息技术、组织关键能力三个要素构成。基于这一分析,可以得出识别专业市场核心竞争力的基本思路。     

战略网络核心能力的演化分析

战略网络是一种新兴的组织形式,以企业集群的方式参与竞争。战略网络如何保持竞争优势是经济学和管理学研究的主要课题。本文通过知识整合理论和动态能力理论对战略网络核心能力的形成和演化进行了分析,并在此基础上提出战略网络核心能力持续演化的能力基础。     

小议财务管理能力

企业本质上是一个能力的集合体,能力单元是对企业进行分析的基本单位,企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。     

如何提高企业的核心竞争力

<正>企业核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。严格地讲,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营     

企业核心能力的战略构建思考

企业核心能力是一种以文化、技术、创新、管理以及评价为一体的战略性管理体系。企业核心能力的建设和发展需要企业内外部机制的有机整合,需要企业文化与技术创新的融合,需要与顾客价值、企业价值相互关联的价值比,更需要解决管理中的刚性问题,同时要注重企业的"软环境"建设,最终通过知识的积累,完成企业的战略性思考。本文就企业核心能力构建的一些问题做了具体的分析与探索,并提出了相关的建议。