国企投资、分红及可持续发展研究与分析

目前,我国国企利润分红问题的大量研究只是从制定宏观政策、解决社会问题的角度出发,其本质是将国企分红作为实现国有企业社会责任的手段,而忽略了国有企业作为企业的理财责任的本质。因此,国有企业分红政策实质就是企业的股利政策,其制定也必须依据现代财务理论的优秀成果——现代股利理论。在国企分红政策的制定上,首先应从企业可持续发展的角度考虑,以实现股东财富最大化作为决策目标。本文拟从公司理财学角度研究国有企业分红政策与投资决策的关系,分析我国国企分红的政策,从而实现我国国有企业的可持续发展。     

河北省国资委2009年工作安排

2009年．全省国企改革发展暨国资监管工作的总体思路是：认真落实中央和省经济工作会议精神．深入学习实践科学发展观．保增长、保增值、调结构、推改革、强监管，推动国有企业战略协同与整合重组．优化国有经济布局和结构．转变企业发展方式，确保国有经济平稳较快发展；学习贯彻《企业国有资产法》，完善企业法人治理结构．进一步理顺经营性国有资产监管运营体系；加强和改进国有企业党的建设。努力构建和谐国企。以国有经济科学发展的新成就向建国六十周年献礼。     

国有企业资产管理中财务监管问题的措施

<正>国有经济作为我国国民经济的重要支撑,在调节社会资源配置以及保持国民经济稳健发展方面都有极大地作用。国有企业作为国有经济的主要载体,一定要加强对其监管工作,而财务监管则是做好国企资产管理的重要基础。国有企业资产管理的财务监管工作比较复杂,需要结合国企多方面进行资金管理财务监管工作的强化。     

国企财务监管实施必要性

在我国的国有企业中财务的管理是现阶段各个国有企业关于企业管理中相当重要的一个内容,采取有效的财务监管制度可以对国有企业的财务制度进行良好的开发和管理,这一方面是我国国有企业在改革和发展中迫切需要做到的任务。在当前的市场经济大潮中。市场的经济体制决定了企业的管理制度,现在,企业就应该由生产管理转变为财务管理。财务管理师是企业的重中之重,他肩负着为企业理财、提高经济效益和促进生产作用。并且自身与经济环境相结合以加快自身的发展,但是其中一个重要的原因在严重影响着企业的现代化建设,那就是企业财务管理的严重落后,他不仅仅制约着企业的发展而且在企业的开拓创新上也做到了拦路虎的风采。对于现阶段国有企业的改革造成了很大的阻碍。现就国企财务监管进行探讨。     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后，经济效益得到有效好转，但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例，对其人力资源管理问题进行了一定探索，并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

关于国有企业全面预算管理的思考

近两年，全球经济迎来新的冲击，面对当前严峻的经济发展形势，我国企业迫切需要增强市场竞争力来维持生存与可持续发展。国有企业已经认识到全面预算管理对提升自身市场竞争力的重要作用，正逐步将全面预算管理落实到企业管理中，并且取得了初步成效。本文从国企实行全面预算管理的必要性出发，对国有企业在进行全面预算管理中存在的问题加以分析，并提出相应的解决方案。     

优化国企资本结构的思考

十六大报告指出：国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。今年中央经济工作的首项改革就是深化国有企业和国有资产管理体制改革。优化国企资本结构是深化国有企业改革的重要内容之一。优化国企资本结构，对部分债务过重、生产困难、扭亏无望的国有企业实行破产，可以盘活存量资产，实现国有资产保值增值，促进国有经济的发展。本文试从如何做好国企破产工作入手，对优化国企资本结构略作探讨。优化国企资本结构存在的问题在优化国企资本…     

国有企业投资项目管理存在的短板问题及对策建议

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，也是我国公有制经济的核心力量。项目投资是国企经济增长的源泉，也是国企生存和发展的重要手段。伴随着市政公用设施市场化改革，国企迅速抓住机遇成为该类项目投资的主力军。项目投资中会产生许多管理层面的问题，如管理制度不完善、风险管理不到位等，都可能导致投资项目达不到预期效果。为了能更好地推动国企高质量发展，从项目投资管理的层面分析很有必要，且具有重要的现实意义与指导价值。从实际情况看，目前仍有一些国企在投资项目管理上存在短板。基于此，本文从国有企业投资项目管理的角度出发，首先阐述了国有企业投资项目管理的概念和意义，然后分析了国有企业投资项目管理存在的问题，最后提出了相应的对策建议，以期提供借鉴和参考。     

李荣融：国资委将以出资人身份派董事管理国企

国务院国有资产管理委员会主任李荣融日前表示，今后国资委对国有企业的监管将主要通过董事会进行。国企董事会建成后，将由国资委以出资人的身份委派董事代表，按照《公司法》的要求与其他董事共同管理国企。     

国企改革的几点思考

自八十年代初至今，我国国有企业改革经历了三个阶段：第一阶段是扩大企业自主权的改革；第二阶段以承包制为主实行两权分离的改革；第三阶段是目前进行的现代企业制度的改革。应该说，至目前为止，国有企业改革收到一定的成效。但随着市场经济的不断发展，非国有经济发展迅速，而国有企业迄今为止债务越来越重，亏损面仍然很大，国有企业仍深深陷入困境之中，笔者认为：国有企业体制上的弊端在于从中央到地方各级政府的国有资产宏观管理体制缺陷，改革的思路：完善国有资产宏观管理体制，使国企微观管理体制健全和完善，建立企业的自我激励…     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后,经济效益得到有效好转,但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例,对其人力资源管理问题进行了一定探索,并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

国企分红与国企改革的深化

国企分红制度的设计关系到国有企业的可持续发展、国有资本的保值增值以及整个国民经济的正常运转。从公司理财的角度看，国企分红的充分展开，绝非简单的税后利润再分配问题，而是从根本上对国有企业财务职责的唤醒，是从投融资等诸多方面对国有企业运作机能的再造，是国企改革的深化。     

政府干预、管理层自利与国企过度投资

利用我国上市企业2009—2014年数据，从企业外部和内部探寻引起国企过度投资的原因，并探讨最终控制人对国企过度投资的影响，结果表明：现阶段国有企业依然存在过度投资的现象；政府干预是导致国企过度投资的外部因素，管理层自利是引起国企过度投资的内部因素，二者与国企过度投资均呈显著正相关关系；与政府机构控制的国有企业相比，国有公司控制的国有企业过度投资更为严重。     

关于国有企业不实资产核销处置问题

现代企业制度的财务管理涉及到企业管理的方方面面，主要包括企业的投资决策、融资决策和经营管理三个方面。由于市场经济不够成熟、信息不对称及国有经济产权的先天性缺位等原因，国有企业在发展过程中形成了一定数量的不实资产，这类资产在客观上成为企业制度转型、提高资本运营质量和进一步创新发展的障碍。因此，在国企转制过程中如何加强对不实资产的处理和财务监管，已成为一个重要课题。     

国有企业薪酬管理现存问题及其对策建议

《国企改革三年行动计划（2020-2022）》明确指出，我国要通过为期三年的国有企业改革行动，建设具有中国特色的现代企业制度，不断增强国有企业的活力和效率，不断增强国有企业的竞争力、创新性、控制力、影响力和抗风险能力。薪酬管理在现代企业人力资源管理中占有举足轻重的位置，对国企的员工而言，薪酬是企业对员工付出的一种肯定与激励，也是企业对员工的一种回报，更是一种激励员工与企业共同发展的主要途径。本文基于国有企业深化改革的背景，对企业薪酬管理中的现存问题进行了分析，并提出了相关建议，以期提供借鉴和参考。     

国有企业党建工作与企业文化创新的关系分析

随着时代的发展，国有企业的重要性逐渐显现。当前我国的国有企业正在经历改革和转型，逐渐向现代化企业的发展方向靠拢，与现代社会的适应性不断提高。从本质上来说，国有企业党建工作与企业文化创新是相辅相成、共同促进的关系，高质量的党建工作能够为企业文化创新奠定坚实的政治基础，发挥政治优势，企业文化创新能够为党建工作提供良好环境，使党建工作健康、持续、稳定发展。当前，部分国有企业在党建工作以及企业文化创新方面还存在较多问题，例如党建工作基础薄弱、企业文化不健全等，这些都不利于国有企业的长远发展。本文从国有企业的发展现状出发，分析了国企党建工作与企业文化创新的共同点，阐述了国企党建与企业文化创新的关系，总结了当前国企党建与企业文化创新中存在的问题，提出依靠国企党建推动企业文化创新的措施。     

浅谈新常态下国企干部管理模式

在经济发展新常态背景下，国有企业也面临转型与革新的发展挑战，各行业在信息技术的支持下都开辟了新的发展方向，国有企业更加应该开发新技术、调整管理模式，主动迎接发展挑战，实现创新发展。国企的干部与领导是企业事务的决策者，更是企业生产、管理规范的制定者，是保障国有企业发展的核心力量。但目前很多国企干部管理形式老旧、管理理念落后，阻碍了国企的可持续发展。对此，国企应当革新干部管理模式，遵循新的干部管理原则，结合新常态下对干部工作的要求，完善干部管理机制，发挥国企干部的潜能。文章将从国企干部管理入手，介绍国企干部管理工作的特征与原则，总结当前国企干部管理中存在的问题并提出解决措施，以供参考。     

论国有企业管理会计的建设

国有企业是我国国有经济的主导力量,它在我国的经济发展中起着举足轻重的作用。国有企业持续健康发展需要良好的企业内部管理能力做保障,这对国有企业日常的经营管理工作提出了较高的要求。管理会计是现代企业管理的方法与手段之一,在国企的管理与建设中发挥了积极的作用。当前,管理会计在国有企业的应用还处在完善与发展阶段,企业需要积极评估管理会计应用中存在的问题,找出对策加以完善,才能助推企业发展。     

新三板助力地方国有企业深化改革

挂牌新三板是地方国有企业进一步深化改革的新路径。一方面,通过推进公司制、股份制改革、股票公开转让,地方国有企业形成了股权结构多元、管理运行规范、资产结构合理、人员激励有效的管理机制,提高了地方国企的经营效率;另一方面,鼓励地方国有企业挂牌新三板,提高了地方国有企业的公开透明,形成了地方国资监管与证券市场监管的新的监管合力,对加快形成以管资本为主的国有资产监管方式具有重要意义。     

构建利益共同体巩固国企发展优势

上世纪末，国内的各大新闻媒体传出了振奋人心的消息：中央提出的国有企业改革与脱困 3年目标基本实现——国有及国有控股企业实现利润大幅增加，大多数国有大中型亏损企业摆脱了困境，大多数国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度。毫无疑问，巩固国企改革的成果、保持国企良好的发展态势，必须继续推动国有企业建立现代企业制度。可以肯定，如果从今以后的国企改革构建了国企的利益共同体，就能促成未建立现代企业制度的国企建立现代企业制度，已建立现代企业制度的国企坚定不移地实行的现代企业制度。 现代市场经济体制决定了国企…