企业再造的新理念——市场跨位

“再造”的概念最早出现在计算机软件工程中，再造理论是20世纪90年代初具雏形并首次提出，它是在许多前人的管理思想和技术方法的基础上发展起来的，是管理思想和信息技术发展的综合产物。1990年，美国MichaelHammer博士首先提出了“企业流程再造”（BPR）的概念，并将它引入到西方企业管理领域。由于再造理论突破了传统的企业分工思想，强调以过程为核心，改变了原有的以职能为基础的管理模式，为企业经营管理提出了一个全新的思路，因此在短短的数年间，在西方企业界掀起了研究和实施再造理论的热潮，并被誉为是18世纪亚当·斯密的专业…     

秦皇岛港港口费预收业务流程再造研究

业务流程再造理论是20世纪90年代初期由美国麻省理工学院的哈默教授等人提出的企业管理理论.该理论以其思想的先进性和变革的彻底性对企业管理产生了深刻影响.重点探讨了如何将业务流程再造的理论与技巧方法应用于港口费收的实际业务,采用系统化再造的方法,提出了该领域的BPR方案.     

审计现代化与流程再造——运用流程再造构建信息化支撑下现代审计模式的可行性分析

作为当今正风靡全球的一种全新的管理思想，流程再造理论对审计现代化的变革具有现实的指导意义。文章深入分析了流程再造理论运用于审计现代化实践的可行性，并就如何在扬弃中寻求发展，完善“流程再造”审计新模式提出了具体建议和措施。     

提升领导力的三招

企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力，即企业的领导力，来权衡企业的战略选择。如企业希望推行全球扩张战略。此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力：管理和扩大现有业务，发展新业务，再造风险管理等企业流程，以及提供总体的变革领导等。然后，通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较，公司找到了在领导力方面存在的差距。公司据此作出若干战略决策，     

标竿·供应链·绿色

近年来，在台湾掀起的“企业再造”颇为引人注目，体现在企业管理的发展上，主要是标竿管理、ＳＣＭ和绿色管理的兴起。本文仅就台湾实施企业再造的趋向、特点做一些介绍。 企业再造（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ｒｅｅｎｇｉ－ｎｅｅｒｉｎｇ ＢＰＲ）是一种战略组合。目前在世界各国企业进行的Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ都有它的特定含义，然而其目的是一致的。亦即从成本、质量、服务和速度等方面提高企业竞争力。从台湾来看，其发展趋势大致有下列３点： （一）企业再造的一个重要现象，是标竿管理的兴起。 标竿管理（Ｂｅｎｃ…     

企业信息化中的业务流程再造

业务流程再造（BPR）的基本内涵是：以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权和信息技术应用，其核心是“流程”和“再造”。“流程”即集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动，使其建立在“超职能”基础上并跨越不同职能部门的分界线：“再造”即打破旧的管理规范，再造新的组织机构、管理程序和业务处理环节及顺序，从而获取管理理念、管理方式和业务处理方式的重大突破并提高企业业绩。     

惠生工程与巴斯夫签署40万吨MDI一体化项目联合承包合同

惠生工程（中国）有限公司日前宣布，其与韩国大林工程公司组成的联合体，已与巴斯夫聚氨酯（重庆）有限公司就重庆40万吨MDI（二苯甲烷二异氰酸酯）一体化项目在上海正式签署EPsCm（设计、采购服务、施工管理）合同。该合同的签署，宣告了这一全球最大的MDI单体项目即将启动，同时标志着惠生工程在其国际化业务合作方面又向前迈进了...     

6σ管理在我国企业中的应用及发展

6σ管理是起源于美国摩托罗拉公司的一种现代质量管理方法，目前许多世界著名跨国公司都在应用6σ管理进行有效的企业质量改进、流程再造和管理体系优化等。近年来，随着通用电气（GE）、摩托罗拉（Motorola）等跨国公司在中国业务的不断发展，6σ管理也在我国受到广泛的重视。从目前我国企业推行6σ的情况来看，     

加快观念转变 实现观念再造

观念转变是一场深刻的革命。新观念从产生到确立，是一个复杂的过程。我们的体会是，通过思想政治工作的引导和制度机制的约束，逐步完成痛苦的观念变革和观念再造。具体做法是：（一）用思想政治工作引导观念再造思想政治工作引导观念再造需要做的和能够做的工作很多，我们主要是针对在思想观念和管理机制上存在的问题，在全厂范围内深入广泛地开展了转变思想观念的大讨论。首先将转变思想观念的议题，提交职代会讨论。在职工代表形成共识的基础卜。省委厂部联合下卷“单干开国转李从根现个大讨论的意见”。确定了“以邓小平理论为指导，以…     

通用与网络对策

“不变革就要死亡”，这句名言在新经济大潮涌动的情况下更是大显神威，于是，一大批在旧经济模式下成长起来的企业，纷纷改弦更张，急于把自己的经营模式融入新经济的潮流之中，通用电气公司（GE）作为一家有120多年历史，集技术、制造和服务业为一体的巨型多元化公司，在这一变革中更是不甘落后，韦尔奇，这位曾经以“三板斧”的改革给通用注入活力的企业家，在这次变革中再显身手，他虽然年过花甲连用电脑打字都不太熟悉、办公室连电脑都没有过，却毅然率领公司上下600多名高层经理人在20来岁的年轻导师指导下学习如何使用互联网，并多次在通用电气疾呼：“GE每一个CEO都有三个最首要的任务，那就是互联网、互联网、互联网。”“互联网不仅是我们的第一个工作重点，也是第二、第三和第四个工作重点。”在他的推动下，从1999年1月起，这个传统企业很快将数十亿美元的业务搬上了互联网，并在遍布全球100多个国家近40种业务中，发起一场旨在与新经济对接的业务流程再造活动名为“摧毁你的业务”的运动。     

价值转化工程与价值工程

价值转化工程与价值工程●嘉应大学何韶岗价值工程（ＶＥ）诞生已有四十多年历史，成为二战后形成的一种现代管理思想和管理技术，在一些发达国家推广应用，取得了巨大的经济效益和良好的社会综合效益。我国自１９７８年引进后，在许多行业和企业中推广应用，也取得了可喜...     

基于BPR的信息系统开发方法研究

BPR（业务流程再造）在信息技术的支持下可以对企业的经营效果、组织模式产生巨大的影响，同时也对信息系统的开发带采了变革。BPR也就成为信息系统的开发基础，首先应用Delphi（德尔菲法）进行再造业务流程的选择．然后采用AHP（层次分析法）对业务流程再造方案进行评价，最后，在此基础上进行的信息系统开发，才能保证BPR的科学性、合理性与有效性。     

企业流程的识别、诊断与再造

企业再造（Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的思想产生于１９９０年，在１９９３年出版的《再造企业———工商管理革命宣言》一书中，著名美国学者哈默和钱皮系统阐述了“企业再造”的理论和方法。两位作者把这次管理革命的矛头直接指向亚当·斯密的分工理论，并取分工理论直接起作用的领域———业务流程作为革命的突破口。他们的理论宣传和亲自参与的企业再造实践，把企业再造运动推向高潮。继《再造企业》出版之后，哈默与斯坦顿于１９９５年又联合推出《再造革命》一书，此书被称之为“指导企业再造实践的手册”；１９９６年，哈默撰写的…     

组织变革视角下的管理会计工具整合框架

一、组织变革演化谱系 组织变革是企业为适应内外部环境变化，对自身进行调整、改变和创新，从而更好地实现组织目标的过程。Cao等（2001）根据Flood的组织构成理论（该理论将组织分为流程、结构、文化和政治四要素）将组织变革划分为流程变革、结构变革、文化变革和政治变革四个维度，这四个维度彼此依赖、相互制约。流程变革指对构成企业价值链的作业流程的控制、协调乃至重组再造。Venkataraman（1994）等根据流程变革的目的和范围又细分为增量变革和激进变革两类。增量变革以效率改进为导向，     

企业流程再造循环

１、BPR的阶段及步骤企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）的实施及管理本身就是一个流程。BPR过程应由再造策划、流程重新设计、流程规范化、再造实施四个阶段组成，详见表１。表１企业流程再造的阶段及步骤BPR的第一阶段是再造策划（P：Plan）。企业流程再造是以流程为核心，对企业实施比较彻底的变革，其涉及面广，要破要立的东西较多，因此，策划工作对BPR尤为重要，它是流程再造成功的基础。BPR的第二阶段是重新设计流程（R：Reengineering或Redesingn）。重新设计流程是BPR成功的关键，其主要包括流程翻新…     

工程竣工结算审计合谋经济分析

一、工程竣工结算审计合谋的根源由于缺乏专业工程竣工结算的审计人员，造成了工程造价的构成、管理与控制信息不对称，因此，独立于业主和承包商之外的造价咨询中介机构被引入。工程竣工结算审计业务中利益相关三方是注册造价工程师（与其所在的造价咨询中介机构合为一方）、审计业务委托人（业主）和被审计单位（承包商）。按照审计业务约定注册造价工程师的审计业务是根据审计业务委托人的要求，对委托人负责，并向委托人收取审计费用。     

企业流程管理体系设计——全面提升企业风险、成本、速度、质量的控制能力

流程管理（BPM）是流程再造（BPR）的发展和完善。流程再造是20世纪90年代初兴起的一种新的管理理念和方法，被称为继泰罗“科学管理”和“全面质量管理”（TQM）之后的“第三次管理革命”．流程再造对企业的流程、组织结构、文化等进行彻底的重塑．以达到绩效的飞跃（Michael Hammer，James Champy）。但实际情况表明．超过90％引入流程再造的企业都失败了或者未能实现预期的目标，主要原因之一是流程再造对企业所产生的较强的震荡。而流程管理减弱了流程再造给企业带来的震荡，     

企业再造工程与管理创新

一九九三年美国出版的《企业再造工程──管理革命的宣言》在全世界引起了强烈的反响．一瞬间，经过二百年不断完善和强化的从规模模式发展演变到质量模式的一整套管理思想和方法仿佛将成为昨日黄花．而被称之为“管理革命”的企业再造工程开始风行欧美各国，成为当今企业管理的主流。之所以将企业再造工程称之为“管理革命”．皇源与它的指导思想是根本性地重新思考和设计企业的业务流程，具体体现在：管理思想上定于从总体满足顾客的需求而追求和保持过程的简化Zff理目标不是为了提升经济指标的一位数的百分车而皇接近成倍的翻番是一般渐…     

关于对商业银行“再造”的几点思考

“银行再造”一词始现于20世纪90年代金融文献。银行再造最初是从管理学领域引入的。美国银行学家保罗·阿伦1994年出版《银行再造：存活与兴旺的蓝图》一书，正式用“银行再造”术语来诠释其倡导的银行经营变革理念。阿伦的银行再造概念可表述为：银行为了获取在成本、质量、反应速度等绩效方面显著性的改革．以流程为核心进行的根本性地再思考和彻底的再设计。     

浅谈用ISO 9000再造保证顾客忠诚度的质量管理体系

用ISO 9000再造企业生产过程的质量管理体系是我国企业的共同点；一些先进的企业也仅把顾客满意作为一种战略在企业应用。由于一些高竞争行业的顾客满意不等于忠诚，因而提出了用体系保证顾客忠诚度的问题。本文利用ISO 9000与再造工程之间的相互依赖、相互促进的关系，对质量管理体系围绕顾客忠诚度的再造工程进行了描述；并就如何通过ISO 9000的基础平台对企业保证顾客忠诚度质量管理体系的再造提出了自己的见解。