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流程管理（BPM）是流程再造（BPR）的发展和完善。流程再造是20世纪90年代初兴起的一种新的管理理念和方法，被称为继泰罗“科学管理”和“全面质量管理”（TQM）之后的“第三次管理革命”．流程再造对企业的流程、组织结构、文化等进行彻底的重塑．以达到绩效的飞跃（Michael Hammer，James Champy）。但实际情况表明．超过90％引入流程再造的企业都失败了或者未能实现预期的目标，主要原因之一是流程再造对企业所产生的较强的震荡。而流程管理减弱了流程再造给企业带来的震荡， 相似文献
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随着企业规模的扩大．总部对下属企业如何管理好的问题正困扰也在一些集团型企业．集团企业管控不力则是导致下属企业各自为政、整体价值无法发挥的重要原因。 相似文献
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企业文化．从对企业价值观的主导作用来看．通常可以分为主文化与亚文化．前者主要体现在企业的制度、战略目标、员工手册以及企业所倡导的价值取向等方面,是一种强势文化,决定着企业的面貌和发展状况：后者主要是指处于附属地位的文化或者次级文化．譬如公司中的小团体文化相对于主文化处于从属地位．而分公司的文化相对于总公司建立的主文化来说属于次级文化。当亚文化与主文化一致时． 相似文献
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