资讯

<正>履新奔驰原老总将任麦德龙CEO 10月底,担任麦德龙集团CEO近8年时间的柯博涵将正式卸任,由德国著名汽车巨头奔驰公司原CEO埃克哈德·科茨接替其职位。麦德龙中国方面表示,集团易帅不会对麦德龙中国产生影响,其销售额仍在稳步提升过程中。     

恩智浦为麦德龙集团提供智能标签IC

3月7日，恩智浦半导体宣布，麦德龙集团已选择采用恩智浦不带用户内存的UCODE G2XL RFID芯片的智能标签，用于其供应链管理。麦德龙将在德国的现购自运批发商场中采用RFID技术的货架上，部署UCODE G2XL芯片驱动的UPM Raflatac RFID标签。该芯片还将用于麦德龙集团在德国的货箱级试验中。     

麦德龙超市成本管理的价值链分析

零售业世界排名第三的麦德龙集团一向以其完美的成本领先战略享誉全球。其独特的成本运作方式也成为各国管理界关注的焦点。当然在具体的成本运作上，麦德龙难免具有产业的特殊性，但其管理的精髓仍可为各产业所汲取。     

麦德龙的差异化营销

麦德龙集团是欧洲第三、世界第四大贸易和零售集团，在全球28个国家开设了2153家商场，拥有逾24万名员工。1995年，麦德龙集团旗下的荷兰公司与上海锦江集团合作成立锦江麦德龙现购白运有限公司，将一种全新的现购自运经营理念引入了中国。麦德龙的成功在于差异化营销策略的运用。     

麦德龙 聪明的“未来商店”

无需排队可实现自助结账；只要挥动一下手里的衣服，立即可以看到穿着效果，还能获得搭配建议；借助触摸屏可找到隐没在货架中的商品……这一切绝非纸上谈兵，这一切都来自于麦德龙的未来商店。“欢迎您来到未来商店!”在德国麦德龙“real”商店门口，金发碧眼的导购员笑容可掬地问候着每位顾客。麦德龙这个“未来商店”，和传统的超市大不相同，在这里，你会有全新的购物体验，     

大卖场正成为三校生就业的蓄水池

1995年，世界零售业巨子麦德龙与锦江集团合作，在上海普陀建立了锦江麦德龙购物中心有限公司，一种截然不同于以往百货业的商业形式——仓储式超市大卖场，首次出现在国人面前。     

麦德龙的刻板供应链

1996年，总部设在德国的麦德龙在上海开设了第一家现购自运式商场，11年间，麦德龙坚持针对专业客户的会员制、1．2米以下儿童不能进入、中央加地方采购配送、现购自运、透明发票、有限利润论等德国式的刻板供应链管理方法，从中国南方杀到北方，开设了33家分店。事实上，麦德龙供应链管理的“刻板”与“保守”仅是表面现象，在供应链运作层面，麦德龙无时不在提升管理信息化系统的水平，不断梳理着采购、库存、配送环节，以加快资金流转速度。     

重动态监控，更重事前预防——麦德龙商品质量保证经验谈

6000余家供应商，25000多种商品，一直保持质量稳定；进入中国市场仅仅13年，承担了众多大型活动的食品供应：APEC、F1赛事、2008年北京奥运会等等，这是麦德龙进入中国后，交出的一份份商品质量稳定的答卷。8月28日，上海市质量协会会员与现场部邀请锦江麦德龙现购白运有限公司质量部介绍麦德龙商品质量保证的经验，申城30余家商贸、食品行业的企业前来交流学习。     

麦德龙不再"纯情"为哪般

公元2003年1月11日，成才麦德龙开始公开允办理个人临时会员卡，消费者只要凭身份证就可领到一张免费的麦德龙临时会员卡，享受到“超低”的商品价格优惠。此举马上使个人消费者趋之若鹜。往常专事检查会员卡的保安“摇身”成了临时的会员卡办理处的秩序维护员。该店现任总经理汪祚文称“成都此举开了麦德龙的先河”，     

拒绝入乡随俗的"麦德龙"你在中国还好吗?

“麦德龙”登陆中国 大型外资超市,总部位于德国的麦德龙国际管理股份公司的“麦德龙”(metro)超市,经我们带来了许多全新的经营理念,其全新的程度甚至让我们发生这样的疑问:如此经营的大型超市,能生存下去吗?倔犟地拒绝入乡随俗的“麦德龙”,会不会上吐下泻、水土不服? 可几年来的实践表明,它又的确在中国生活得很好,它不但是全球排行第三的超级供货商,就是在中国,在登陆不久,在     

麦德龙：线下B2B老大的困惑

麦德龙（metro）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，由奥托·拜斯海姆（ottobeisheim）创建，目前总部位于杜塞尔多夫，世界500强之一。麦德龙（metro）以直营的形式为大众消费者提供“一站式购物”服务，在全球30个国家拥有超过670家门店，201O年营业额达到了310亿欧元。     

麦德龙“霉”到儿童 黑斑猪肉与老鼠屎面包流进幼儿园

麦德龙超市是著名的全球连锁超市之一,目前仅在中国就已经开设了三十余家商场。而作为其管理者——德国麦德龙集团也是当今全球商品流通服务市场的领头羊,自1964年旗下第一家商场开业至今,麦德龙集团已在29个国家开设了584家商场,在30个国家内拥有员工大约270000名。2006年麦德龙集团的销售额达600亿欧元。但是任何的成功都是相对的,发展过程中的缺陷在所难免。继2004年"麦德龙霉大米事件"引起全国关注后,近期在福州,本刊又接到消费者的相关投诉,称麦德龙超市所出售的食品再次出现质量问题,而此次麦德龙问题食品所涉及的群体是来自一所幼儿园的小朋友。食品安全关系民生,本刊对此进行了调查。     

麦德龙赢在差异化战略

麦德龙实施差异化战略获得了成功,构建并提升了企业核心竞争力,成为令世人瞩目的“商业大鳄”,差异化战略成为麦德龙竞争制胜的法宝。     

GMS与CC高度整合--解读麦德龙客户关系管理成功经验

德国麦德龙集团（METRO）是当今欧洲第三、世界第五的贸易和零售集团,拥有六大独立销售业态,其中,麦德龙现购自运制公司（METRO C＆C）最具竞争力和特色,其销售额约占集团销售的50%,居全球各大现购自运制商业集团之首,拥有绝对优势.麦德龙集团在中国投资建成的锦江麦德龙现购自运有限公司已经在中国开设了26家现购自运制商场,进入中国短短十年时间,吸纳会员300余万,并日益庞大.在竞争激烈的中国商品流通市场,麦德龙为什么会成功？德国人给我们带来了竞争,也带来了财富.     

质量人干的就是打地基的活

在上海市质量协会举办的一次引导企业推行运用质量技术提升质量管理水平的活动中,锦江麦德龙公司获得质量技术奖项目《应用HACCP原理降低超市食品因发霉变质而导致的顾客投诉》的主要完成人邹翔,对质量技术的推动有深切的感受。尤其上海麦德龙公司在全球麦德龙公司中的质量管理名列前茅,给我们上海企业界质量工作者带来了鼓舞。本刊编发他的获奖感受意在激励更多的质量工作者。     

麦德龙的巨人气魄与独特性格

麦德龙不愧为世界商业的巨人族,其步履稳重而雄健,气魄充沛而内敛.2004年12月9日,麦德龙现购自运哈尔滨道里商场正式开业,这是麦德龙投资所涉的最北端的中国省会城市.哈尔滨市民对这位商业巨头的来临有些好奇,因为他来得太快,事先又无太多的消息.业内人士却知道这是麦德龙一向的投资作风,并且在这个开业时间的选择上他可能蕴藏着更重大的含义:两天之后,即2004年12月¨日,根据关贸总协定的有关条款,中国将彻底开放零售业市场,外国零售企业进入中国将不受地域、数量和股权的限制,这意味着世界零售巨头将以各种业态大举进入中国市场,并以强大的实力迅速从中心城市向二级城市扩张.     

安全,食品业发展的生命——访麦德龙中国食品采购总监史佩德

12年来,麦德龙在中国29城市先后开设34家商场。去年销售额近一百亿元人民币,比同期增长24%。你不想知道麦德龙成功的秘密吗?     

RFID挑战零售业供应链

麦德龙集团(METRO Group)在28个国家拥有2400家店铺，从业人员达到2412万人，是世界最大的零售集团之一。     

物流服务:中国连锁业发展的关键

到目前为止，国际上50家最大的零售企业已有2／3进入中国，外资零售业正在从以前的东部地区向东西部地区纵深发展。2002年10月，世界零售业巨头沃尔玛公司与中信集团携手，首次进入上海市场；其进入北京市场的第一家分店将于今年6月份开店。去年12月，麦德龙表示，将在未     

家乐福、沃尔玛扩张锁定明年

三大外资零售巨头家乐福、沃尔玛和麦德龙都先后宣布了在中国市场的拓展计划，这些外资零售巨头不约而同地将战场转向了中小型城市。