锦江奇取卢浮

经此一役,锦江国际旗下酒店数将超过2800家,34万间客房,分布全球52个国家和地区,并由此跻身全球酒店排名前8位2014年11月12日,锦江国际和美国喜达屋资本集团联合公布,双方已就喜达屋资本出售卢浮集团和全资子公司卢浮酒店集团100%股权签署相关协议。这是继2010年,锦江国际集团成功收购北美最大独立酒店管理公司州际酒店之后,其谋求全球布局跨国经营的又一重大步骤。经此一役,锦江国际旗下酒店数将超过2800家,34万间客房,分布全球52个国家和地区,并由此跻身全球酒店排名前8位。     

锦江之星试水海外市场

锦江之星的海外拓展是国际品牌的导入和民族品牌国际化的完美并轨走在上海国资"资本证券化"前沿的锦江之星,曾被业内人士誉为"会下金蛋的鸡",近来这只金鸡又在海外拓展上接连下了几个金蛋。临近2011年年底,锦江之星与法国卢浮酒店集团在上海签约,2012年将以品牌联盟的方式正式亮相法国,作为中国经济型酒店的代表,首次进入欧洲市场。     

国资改革引入私募股权基金案例

本轮国资国企改革的核心在于推进混合所有制。纵观近期推进改革的优秀实践者,主要涉及资产分拆重组、跨境收购、借壳上市、行业并购整合、定向增发引入战投等多种操作模式(见表1)。锦江股份:定向增发引战投2014年6月,锦江股份面向大股东锦江酒店集团和弘毅(上海)股权投资基金中心进行定向增发。其中,弘毅投资拿出1 5亿元,获得上市公司股份12.43%,成为锦江股份第二大股东,     

锦江“抄底”美酒店管理巨头

2009年12月20日，上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司（以下简称“锦江酒店”）与美国德尔集团（Thayer Lodging Group Inc．）共同设立的合营公司Hotel Acquisition Company，LLC（“HAC”），以境外合资的形式收购美国最大的独立酒店管理公司——Interstate Hotels＆Resorts．Inc及Interstate Operating Company，L．P．（“州际酒店集团”），使之成为HAC的全资子公司。     

甘肃酒店业发展障碍分析

随着经济全球一体化的深入发展和中国经济的持续增长,国际上的各类著名跨国公司纷纷抢滩中国市场.我国的酒店行业,自1979年批准第一批合资项目以来,从1980年代中后期至今,一些国际著名的酒店集团通过收购、管理、联号等方式也接踵而至,抢滩中国大陆市场,如巴茨(BASS)集团所属的国际假日酒店、希尔顿(HILTON)、喜来登(SHERATON)、马里奥特(MARRIOTT)、雅高(ACCO)、香格里拉等,足迹遍布豪华型酒店到经济型酒店.     

浅谈小企业期间费用的会计核算

文章从<小企业会计准则(征求意见稿)>出发,对小企业的期间费用,包括销售费用、财务费用、管理费用等进行探讨,旨在说明小企业期间费用会计处理方法.     

中外酒店管理集团经营绩效对比研究

经营绩效的不同是中外酒店管理集团差异的重要外显形态。本项研究基于相关统计资料,主要从规模、收益结构、客房总体经营绩效及高星级酒店客房经营绩效等方面对中外酒店管理集团进行对比。研究结论:国外酒店管理集团相比国内酒店管理集团在规模、收益结构、客房总体的平均房价和平均每间可售房收入以及高星级(尤其五星级)酒店客房经营绩效等方面均具有绝对优势,在四星级酒店的客房经营绩效方面优势不甚明显,而在客房总体的平均出租率方面低于国内酒店管理集团。     

沪港酒店业的比拼

沪港两座城市,历来互有合作,也互有竞争。前几年,当香港九龙丽嘉酒店还在宣传自己是世界上最高的酒店,转眼间,这一头衔即将被上海锦江国际酒店集团抢走。"没有最高,只有更高",随着世界最高酒店不断易主,沪港酒店     

工业企业财务费用趋势分析及建议

2008年爆发了国际性的金融危机，从此以后，我国各类的工业企业，整体上财务费用的趋势是先降低后增高，但总体上的态势是加速增长。金融危机结束后，我国经济进入了新一轮的增长周期，企业财务费用一直在增长，而且其增幅一直处于高位的运行态势。企业的财务费用由于增加太多、增速太快，对企业的资产运营效率已经产生了明显的影响，各方面也都已经关注到了这一方面。企业财务费用是指企业在筹集企业生产经营资金过程中所消耗的费用，工业企业的财务费用共包括四个方面，分别是：金融机构方面的手续费、汇兑的净损失、利息的净收支以及发生的其他方面的费用等。据权威部门的统计，在工业企业的财务费用中，所占比例最大的是利息净支出，其所占比例都已经达到了90％左右。因此降低企业的财务费用最关键的一点就是控制利息的支出，同时利息支出的控制水平也体现了企业的财务管理水平。     

人物

吴小晖——安邦退出喜达屋竞购战美国酒店巨头喜达屋3月31日宣布,包括中国安邦保险集团、美国J.C.弗劳尔斯投资公司以及春华资本集团三家机构组成的投资联合体出于对市场的考虑,收回此前现金收购的要约,并且不准备再出价。2013年11月,保监会核准吴小晖担任安邦保险集团股份有限公司董事长和总经理。     

锦江国际：海外战略投资三大战术

到2011年年底，收购后的新州际集团可实现EBITDA47207i美元、净利润500万美元，在全球管理的酒店总数将超过380家     

平煤神马集团煤炭主业整体上市研究

随着国有企业分拆上市的增多和证券市场的发展，分拆上市带来的同业竞争、关联交易等弊端逐步显现，旨在规避同业竞争、减少关联交易的整体上市制度应运而生。平煤股份作为平煤神马集团控股的煤炭采选类经营主体，自成立以来就把集团煤炭主业整体上市作为重点工作来抓，按照“先行上市、分步实施，成熟一批，注入一批”的原则，先后以自有资金和募集资金收购了平煤神马集团下属有关煤炭采选类资产，基本实现了平顶山矿区本部煤炭业务资产的整体上市。     

外资“豪饮”哈啤的背后

喧嚣多时的哈尔滨啤酒股份有限公司(简称哈啤)收购战终于在6月3日尘埃落定。衷情哈啤多时的全球第二大啤酒集团SABMiller plc(简称SAB)已于当日宣布放弃全面收购哈啤,并接受其竞争对手、全球第一大啤酒集团Anheuser-Busch(简称AB)发出的每股5.58港元收购建议。 为何蓄谋多时的SAB在与AB争夺哈啤进入白热化的关键时刻全身而退?AB又为何在短时间内得以迅速收购成功?哈啤的老东家中企基金管理有限公司(简称中企基金)在这场收购战中究竟又扮演了什么角色?这场收购战为中国啤酒市场带来了什么?     

锦江国际梳理酒店资产

锦江系出售高端酒店获得现金流的同时,也在购入优质的酒店资产在上海国资新一轮改革的大背景下,锦江国际集团正在进一步梳理其酒店资产,业界认为其可能正将旗下上市公司的业务重新定位。最近一段时间,锦江国际连续将旗下3家高星级酒店在上海联合产权交易所挂牌,"老字号"酒店华亭宾馆、锦沧文华大酒店和银河宾馆主楼股权纷纷有了买家。     

龚兆庆:四十不惑

(编者)每个老板都有故事,有故事的人生才算精彩。我需要的,就是请你在我面前说故事,卸下所有的面具,什么都可以说,公司、事业、太太、朋友……不限内容。你说,我记,不加评论。主人公:龚兆庆美豪酒店管理有限公司董事长想起2009年,龚兆庆至今心有余悸。那一年,这个曾在西安的酒店业界纵横捭阖、所向披靡的红人,鬼使神差地收购了一家在上海的酒店。"当时也没多想,就是有一种冲动。而且,我有自负的理由——在酒店业摸爬滚打十多年,在西安的中高档酒店中,美豪集团的业绩出     

火力发电厂成本费用概述

火力发电厂的成本是指发电厂生产电力、热力产品所消耗的全部费用，发电企业的费用按用途可分为生产成本、财务费用和销售费用。本文从变动费用部分和固定费用部分进行了讲解。     

中国酒店业培训现状及与国际连锁酒店的比较

现代酒店的竞争归根结底是人才的竞争,而培训无疑是快速提升人员素质的重要手段.文章从培训机制、培训需求、培训费用、培训技术等方面,将国内酒店与国际连锁酒店集团的培训状况进行比较分析,希望对我国酒店未来的培训发展有所启发.     

中国酒店业培训现状及与国际连锁酒店的比较

现代酒店的竞争归根结底是人才的竞争,而培训无疑是快速提升人员素质的重要手段.文章从培训机制、培训需求、培训费用、培训技术等方面,将国内酒店与国际连锁酒店集团的培训状况进行比较分析,希望对我国酒店未来的培训发展有所启发.     

博弈、携手与配合——政企关系再探讨

正我们如何描述政企关系?有人将其比作夫妻——"离不开,靠不住";有人将其比附茶碟与茶杯——团结协作,但分工不同。万通集团董事长冯仑则拿喝酒来比喻,发表了关于政府、企业以及市场关系的看法,他说:企业家就是爱喝酒的人,市场就如酒店,里面有各种各样的酒,政府则像酒店经理,要提供什么样的酒,能喝到什么程度,政府在这当中起一个比较重要的作用。从去年以来,新一届政府出台了一系列     

锦江之星:创造可持续价值的财务体系

财务的核心工作是根据公司的战略进行企业价值管理,为股东方创造可持续的价值2013年1 1月,锦江股份(600754.SH)宣布成立上海锦江都城酒店管理有限公司(下称"锦江都城"),作为锦江酒店系中端及经济型酒店运作主体公司。这意味着又一家以经济型酒店起家的公司打出了其多品牌战略牌。目前,锦江都城麾下有管理中端定位的"锦江都城"、标准型经济型酒店"锦江之星"、非标准型经济型酒店"