集体表决与一票否决—管理者如何选择企业决策模式

说到领导者的决策，美国的巴顿将军是EMBA（高级管理人员）和MBA（工商管理硕士）培训中必不可少的经典案例。巴顿将军因他的“热血铁胆”被后人景仰，而其每一次快速决策所获得的军事成功，均被管理学者奉为经典。欧洲著名的管理大师、“圣加仑管理学派”创始人Fred-mund Malik教授说：“从巴顿将军的案例可以看出，     

从“官渡陷阱”看激励错位

“决策难,执行更难,协调决策和执行难上加难”。这是因为执行和决策协调过程中非常容易出现被人忽视的矛盾,三国袁绍“官渡之战”的失败就是一个很好的例子。     

你看重下属的什么能力

作为一个管理人员,你也许经常会碰到这样一个问题,那就是下属的什么能力是你看重的?我参加过多次管理人员的晋升面试,不管是我被面试,还是我面试别人,这个问题基本上每次都被提及,大多数人的回答都是：看重的是下属的执行能力。管理人员看重下属的执行能力是一件很自然的事情,没有了执行力,再好的管理措施也贯彻不了,     

让员工参与企业决策

在企业的"决策"和"执行"中,公司高层管理人员或者老板通常是靠个人决策,而员工在某项决策出台之前是毫不知情的,甚至大多数中层管理人员都被蒙在鼓里.但在决策公布后,他们被要求严格高效地执行.     

计算机在会计中的应用

电子计算机运算速度快，计算精度高，具有逻辑运算功能、“记忆”功能，能够按照事先编好的程序自动工作。随着科技发展和社会经济发展，电子计算机在管理和决策中的作用越来越显得重要。特别是现代化企业，由于生产分工细，管理因素错综复杂，要求管理和决策部门反映及时，判断迅速，计算机可以将大量数据收集、组织、处理和分析，转换成对各级生产管理人员有用的信息，使管理人员和决策者能迅速及时地利用信息完成管理和决策工作。数据库与数据管理也就随之产生和发展起来，为计算机在会计中的运用提供了广泛的领域。     

投资者与会计信息需求

投资者在进行投资决策时到底需要什么样的信息呢？“信息使用者需要且企业能够提供的信息主要包括以下五类：（1）财务和非财务数据；（2）企业管理人员对财务和非财务数据的分析；（3）前瞻性信息；（4）关于管理人员和股东的信息；（5）企业的背景信息”，而从决策有用性的观点看，各类信息使用者最为关注的和最为相关的信息是一个企业创造未来有关现金流动能力的信息。同时，投资者最关心的是投资风险及其对期望收益的评价，财务报表信息的一个重要作用是帮助投资者评价证券风险。     

高层管理的六项主要职责

通常情况下。高层管理的职责是多方面的，其任务不是一项，而是多项。德鲁克认为，高层管理人员的主要职责至少应该包括以下六项： 第一．仔细考虑企业的使命，即提出“我们的企业是什么以及应该是什么”的问题。这就导致确定目标、制定战略和计划，为了取得未来的成果而在目前做出决策。显然，只有企业的高层管理能够纵览整个企业，能做出影响整个企业的决策，能把目前的和未来的目标和需要加以平衡，并能把人力和金钱资源分配到能取得关键成果的项目上。     

为什么迈上千亿台阶的万科频频曝出高管离职？

2011年6月8日，万科曝出了2011年来的第二次人事大地震，继年初原万科执行副总裁、被业界视为万科第三代接班人的徐洪舸离职之后，万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明离职。从去年10月以来，万科已经有5位高级管理人员离职。你能相信万科永远是“个人原因”离职的官方解释吗？     

以执行力带动节能降耗

执行力缺失，员工思想认识上的不到位，往往会使领导者的所有工作变成一纸空文。执行力需要组织上下一团和气，政令上传下达高效、迅速，组织成员具备强烈的责任心。成功的企业，20％靠策略，60％靠企业各层管理者的执行力，其他就是一些运气因素。现在各企业的管理人员已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“能力”高低。     

实施“五到工作法” 推进执行文化建设

在推进执行文化建设进程中，武钢设备维修中心抓住提升管理人员执行力这一关键点，大力实施“五到工作法”，即“指导安全到班组、组织保产到现场、解决困难到岗位、宣讲形势到基层、关爱职工到一线”，着眼于管理人员的角色定位，着力于强有力的制度体系来推动，营造了浓厚的执行文化氛围。近几年来，中心保产区域故障率不断降低，人力资源得以充分优化．确保了公司钢铁主业生产稳定顺行，     

重视决策的执行

有些时候．企业领导者会被这种问题困扰：企业决策正确．但执行不力．结果没有达到预期的效果。究竟是什么原因导致执行成了管理中的“黑洞”？     

企业落实“三重一大”决策制度监督体制机制研究

强化监督检查，把监督制约要求贯穿于决策管理的各个环节，形成决策议事有监督把关、决策执行有检查纠偏、决策失误有问责惩戒的监督制约机制，是国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的重要保证。本文从监督的任务、体制和机制三方面对国有企业“三重一大”集体决策监督工作简要探讨。     

国际知名商战品牌课程——蛇道EMBA来中国了!

主办:美国肯塔基大学美国诺尔大学当代经理人杂志社招生对象:各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、执行董事以及参与公司重大事务决策的高层管理人员;管理经验丰富的企业决策层的领导;部分工作业绩突出、具有特殊专长的企业中高层管理人员。     

“执行力”铸造“加加”竞争力

在“加加”公司，有一个令人不解的现象：公司管理人员上班第一件事都不约而同地打开一本枣红色笔记本。原来，枣红色的笔记本是工作日志，也叫“执行优先工作计划”，员工按事情的轻重缓急安排当天的工作。加加公司董事长杨振要求员工：每天、每时、每刻，集中精力，坚持做最重要的事。     

如何实现战略管理与精细管理的有机结合

一、对战略管理与精细管理关系的认识 目前,在企业管理方面,有两种观点十分流行,一种是“细节决定成败”,另一种是“战略（决策）决定成败”,究竟“决定成败”的是细节还是战略？各说各有理，一时难分高下，由此诞生出了战略管理与精细化管理孰轻孰重的问题，在一些管理人员中产生了摇摆不定的模糊认识。     

为什么中层对老板最不满？

企业管理的关键，在于中层的执行。但员工满意度调查却发现：中层管理人员的满意度甚至低于基层员工老板最倚重的“干部”，恰恰成了不满最多的“员工”，这不能不令老板们警惕和反思。     

管理“人员”不是管理“人才”

经常就有老板这样问：我的企业管理人员也配了很多，可就是不知为什么，管理还是这样乱这么差？那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”！     

决策执行者个人成本对决策执行有效性影响的分析——由一次企业调查引发的管理思考

企业决策是管理活动的重要内容之一,如何保证决策的有效执行是企业管理者的责任。考虑到决策执行者个人执行成本。是个人选择执行决策行为方式的关键影响因素之一,本文分析了决策执行者个人执行成本对于决策执行行为方式选择的影响。本文认为,树立决策执行者个人执行成本的概念并设计有效的制度安排以降低和隔离这一成本,将会保证企业决策有效执行。     

会计与企业经营决策的关系

随着管理会计工作在我国的深入开展，会计参与企业经营决策已成为人们的共识，决策正确与否直接关系到企业的发展和经营成果的好坏。因此，决策既是企业经营管理的核心，又是各级各类管理人员的主要工作。由于决策工作贯穿于企业管理的各个方面和整个过程的始终，因而作为管理的有机组成部分会计必然具有决策职能。本文拟就对会计参与企业经营决策做简要探讨，以期抛砖引玉。     

企业营销如何打造执行力

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，