加强资金管理提高经济效益

当前,国有企业经济效益普遍低下,亏损比较严重,有的甚至倒闭破产,其中一个很重要的原因就是企业资金管理薄弱造成的。因此,强化资金管理对于加强整个企业管理,提高企业经济效益有着非常重要的意义。本文拟从资金管理内容人手,结合当前国有企业资金管理存在的一些问题,谈谈对加强企业资金管理的一些看法。 一、加强筹资管理;降低财务风险。企业筹资,是指企业根据其生产经营活动对资金的需求量,通过金融机构和金融市场采用适当方式获得所需资金的一种经济行为。加强企业筹资管理,就是要不断降低资金成本和财务风险,及时满足生产…     

浅议资金成本的管理

现代企业制度使企业的经营目标转向追求利润的最大化。因此，加强对资金成本的管理，使企业以最小的投入去获得最大的产出，就成了企业在经营管理中的一个不容忽视的重要问题。利用好成本这一经济杠杆，企业就可以合理地确定资金的结构，有效地利用资金，提高资金利用率。 　　企业资金主要由债务资金和自有资金构成。债务资金成本主要指借款利息、筹资手续费以及滞纳罚款和丧失的折扣。自有资金的成本主要指股息和红利。企业的债务资金和自有资金一旦投入使用便形成了无差别的经营资金。它要顺序地经过购买、生产和销售三个过程，从而转…     

谈资金成本在煤矿企业财务管理中的应用

资金成本是企业筹集和使用资金必须支付的各种费用，是企业选择筹资渠道和筹资方式、确定筹资方案的重要依据，也是企业评价投资项目是否可行的重要标准。此外，将企业的经营利润率同资金成本进行对比，可以用来评价企业的业绩。伴随着煤矿企业的发展，生产成本也逐步的上升，随着煤价的下跌，市场竞争的加剧，企业在筹资、投资活动中如何控制资金成本成为企业提高经济利益的一个关键问题。本文基于资金成本在财务决策中的作用，分析了煤矿企业资金成本应用方面存在的问题，并提出煤矿企业应该如何进行资金成本控制，提高煤矿企业的生产经营能力和在市场中的竞争能力，以达到最大的经济利益。     

优化资金运作降低财务费用

财务费用是企业在筹集生产经营所需资金过程中发生的费用,包括利息净支出、汇兑净损失,支付给金融机构的手续费以及现金折扣净支出等.财务费用的发生往往存在于资金的流转之中,企业应从资金的来源、周转、投入三个方面入手,因此可以对资金运行的全过程进行控制和监督,通过不断优化企业的资金运作水平,来节约财务费用.一、开展多渠道筹资,降低综合资金成本众所周知,不同来源的资金成本不同.企业应充分研究国家的金融政策、在金融机构的选择中引入竞争机制,不断拓宽筹资渠道,节约资金成本,降低财务费用.     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是指企业对资金进行控制、管理、监督和使用的活动。资金管理活动可以帮助企业规划经营、扩大资金规模、发展、提高企业整体管理水平。企业资金管理在筹资、投资和经营活动中还存在诸如筹资渠道单一、结构不合理、跟踪措施缺失,风险体系不健全、决策不力、监管不严,资金利用率低、预算不完善、人才匮乏等问题。据此,本文提出扩大融资渠道、合理安排企业资本结构、完善筹资活动后续管理,建立风险管理体系、提高投资决策能力、加强投资项目监管,提高资金利用率、加强预算管理和人才建设等措施,以期帮助企业提高资金管理水平。     

浅谈边际资本成本在筹资和投资中的应用

边际资本成本是企业追加筹资时的成本。通过边际资本的计算，能对追加筹资量就单一筹资或组合筹资方式的资本 成本进行比较，从而确定追加筹资的方案，并进一步考虑投资的方案。本文运用边际分析理论谈谈边际资本成本在筹资管理和投资管理方面的应用。 　　一、在筹集资金管理方面 　　企业筹集资金管理的一项重要内容就是通过选择合理的筹资渠道和筹资方式，来降低企业的加权平均成本。在市场经济条件下，企业可以自主地、多渠道、多种形式地筹集生产经营中所需要的资金。而不同的渠道筹集的资金所付出的代价不同，资金来源结构不同，资金…     

企业资金的管理和筹集

随着市场经济的逐步完善,企业将被全方位地推向市场,企业之间的竞争将日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。     

资金成本在财务决策中的应用探讨

资金成本是企业筹集和使用资金必须支付的各种费用。资金成本广泛用于企业财务决策的多个方面,是企业选择筹资渠道和筹资方式、确定筹资方案的重要依据,也是企业评价投资项目是否可行的重要标准或最低限制。此外,将企业的经营利润率同资金成本进行对比,可以用来评价企业的业绩。随着我国经济的高速发展,市场竞争的加剧,企业在筹资,投资活动中如何控制资金成本成为企业提高经济利益的一个关键问题。本文基于资金成本在财务决策中的作用,分析了企业资金成本应用方面存在的问题,并提出企业应该如何进行资金成本控制,提高企业的生产经营能力和在市场中的竞争能力,以达到最大的经济利益。     

企业长期资金筹集方式的探讨

企业在经营发展过程中,离不开资金的支持。企业筹措资金的主要途径有发行股票或债券、长期负债筹资、短期筹资。在筹资活动中须考虑的因素是多种多样的,但最基本的因素是成本和风险。对筹资方式影响因素进行有效地分析和利用,选择适当的筹资方式,才有利于企业更好地发展。     

资金筹集及运营管理初探

企业在经营过程中,只有搞好资金的筹集工作与运营管理工作才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文主要讨论了几种企业筹资的方式、分析了影响企业在筹资过程中的四种因素、并从四方面对如何有效管理资金进行了阐述。一、企业筹资方式资金筹集是指企业通过各种法定程序和各种方式,从不同的资金渠道,筹集所需资金的全过程。     

新时期大型建筑企业资金管理策略

文章从四个方面入手对新时期大型建筑企业资金管理策略进行分析,包括:确定资金需求量,控制资金投放;确定资金投向,提高资金的使用效益;选择筹资来源,降低资金成本;妥善安排自有资金比例,适度负债经营。     

浅析企业资金成本作用

一、资金成本的衡量资金成本是指企业从用资角度为筹集和使用资金而付出的代价,包括筹资费用和使用费用。资金成本实际上是一种预测成本,大小可以衡量。计算资金成本的目的在于通过成本大小的比较来规划筹资方案,计算不同筹资方式下的成本,有利于降低投资成本,提高投资效益。     

企业集团资金管理的主要模式

财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理是财务管理的核心。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中，有效合理地组织资金活动，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理，合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制，才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。     

浅议企业如何降低资金成本

资金成本是指企业筹集和使用资金而付出的代价。它包括资金筹集费和资金占用费。每个企业都要发生资金成本,因而,每个企业都应正确选择融资方式,加强资金管理,减少资金占用,从而降低企业综合资金成本。一、正确选择融资方式,降低融资成本目前许多大中型企业资本金不...     

筹集无成本资金的基本途径

资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的各种费用,它包括资金筹集贯和资金使用费。它是企业选择筹资方式、拟定筹资方案的重要依据,也是评价投资项目可行性的主要经济标准和评价企业经营成果的依据。     

基于企业集团的资金集中管理模式探讨

企业只有加强资金管理,合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制,才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。一、企业集团模式下资金集中管理之必要性企业集团是指以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。     

资金活动中的会计系统控制

资金作为企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营的血液，一直受到企业的高度重视。资金链断裂会导致企业经营困难甚至破产倒闭。防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益必须加强资金管控。笔者从会计系统控制角度详细论述了加强资金活动管控的方法，主要包括筹资业务会计控制、投资业务会计控制、营运活动会计控制三个方面。     

简论资金成本及其计算

资金成本是资金所有权与资金使用权相分离的产物。资金成本是指企业从自身利益考虑在筹集和使用资金时所付出的代价 ,包括资金占用费和资金筹集费两部分。本文主要讨论用资成本。一般来说 ,资金占用费在借入资金的筹措上表现为利息 ;在自有资金的筹措上表现为股息或期望的投资报酬。一、资金成本实际上是一种预测成本计算资金成本的目的在于 ,通过成本大小的比较来规划筹资方案 ,从而为将要实施的投资方案提供资金。因此 ,规划方案在前 ,实施方案在后。作为规划筹资方案的一种有效手段 ,计算不同筹资方式下的成本 ,有利于降低其投资成本 ,提…     

如何加强企业资金管理

企业管理者普遍重视如何使企业在整个经营过程中资金不紧缺，但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响，因此，在资金的使用分配上缺乏科学性，为了提高财务管理水平，应把资金时间价值引入财务管理，在资金筹集、运用、分配等方面综合考虑，企业可以实际运作的现金流量是企业筹资、运用的关键。但由于企业缺乏对现金流量的足够认识，很少对现金流量进行预测，因此，造成大量的半拉子工程和投产后因无流动资金而停产的项目，还有的为了维持企业生产，继续向银行贷款，形成固定资产折旧和利息费用同时加大，以致长期亏损，使企业处于瘫痪状态。笔者认为，应从以下几方面加强企业资金管理。     

企业加强资金集中管理提高经济效益的探索

资金管理对于任何企业来说都是管理中最重要的一部分，是企业财务管理的核心，并且在日常经营中起着无可替代的润滑作用。企业的资金具有高流动性，过多的资金积累又会导致资金利用率不足、财务成本提高等问题，企业资金在流通渠道中是否能够流动顺畅，是否得到有效管理，直接关系到企业能否在竞争中生存并且稳定发展。所以企业必须要加强资金的集中管理，将资金的不足与资金过剩有效的进行监督，提高资金的利用效率，提高企业的经济效益，采取资金集中管理给企业正常的生产经营提供足够的资金。本篇文章针对资金的集中管理，就企业加强资金集中管理的必要性及实现途径进行了阐述。