华为战略导向下的组织结构设计

全球经济环境变化多端,科学技术日新月异,中国企业国际化不断面临新挑战。运用组织理论深入分析了华为的组织环境、组织战略、组织结构。华为面临高度不确定的外部环境,在国际化战略导向下,通过组织结构变革形成了完善的矩阵式结构,使华为能够有效应对外部环境的不确定性,继续推进国际化发展战略。华为在国际化过程中的成功经验对中国企业国际化具有重要指导意义。     

基于流程的组织结构设计研究

传统组织结构设计集中于纵向决策分工的问题,关注权力、沟通与形态三大要素,并不涉及横向分工方式,但流程再造理论的兴起,对这一传统的结构分析框架提出了挑战.流程再造理论提出新的工作方式,借助信息技术的支持引发了组织变革,受此影响从结构到流程成为组织研究的趋势.本文认为组织结构追随业务流程发生了巨大变化,组织结构设计必须以流程为基础,这弥补了战略与结构、技术与结构分析框架的不足.     

新常态下我国商业经济结构优化

优结构是"中国式"经济新常态的重要内容,新常态下中国经济结构的演化表现为消费成为经济增长的重要需求动力,科技创新成为经济增长的重要供给动力,服务业成为拉动经济增长的主要产业动力,中西部地区对经济增长的贡献增强,城乡经济发展差距在缩小等。但中国经济结构走向"优化再平衡"也面临着诸多挑战,由此,应通过推行均衡协调的发展战略、深化市场经济体制改革和推动政策供给方式转变构建起"发展战略+市场经济体制+政策支撑体系"三位一体的突破路径,促进新生动力的成长壮大,以推进经济结构优化。     

财务共享服务中心引入流程型组织结构探究

传统的财务共享服务中心组织结构可按照职能和区域两种组织结构进行划分。存在部门分割,影响组织合作和运行效率;员工工作满意度低,离职率高;无法满足客户特殊需求,对变化的响应速度较差等不足。国内已有部分企业开始探索构建"流程维+职能维"的二维组织结构,将流程型组织结构引入财务共享中心内部,流程型组织打破了部门隔阂,使信息顺畅流动;员工多能化,建立学习型团队;以顾客满意为目标,提升顾客满意度。但还是存在一些问题亟待解决。结合当前企业实践经验,从高层管理团队、业务流程维团队、职能支持团队、信息技术平台探究适合财务共享服务中心的组织结构,为后续国内企业建立流程型组织结构提供借鉴意义。     

从基层激活组织

在新竞争格局的压力下，广东移动将激活基层组织活力作为应对挑战的“非常规武器”。尽管严格的制度规范对于打造班组的卓越绩效颇见成效，但如果通过网络平台、虚拟团队等更加开放和具有互联网色彩的组织创新，更能够将纪律约束化为自动自觉，更好地激发组织的创造力。     

论黎平农商行在转型发展中对现代科技手段的应用及反思

在经济发展进入"新常态",利率市场化深入推进,互联网金融如火如荼,监管政策日趋严格,影子银行与社区银行强力渗透的背景下,黎平农商行在转型发展中利用现代科技手段,在提升业务拓展与资产管理能力,应对经济"新常态"所带来的挑战和机遇,逐步走上了资本节约、创新驱动、内涵增长的可持续发展战略道路,但同时也面临着一些全新问题。     

知识经济下生产制造业组织结构的活性再造

在知识经济时代 ,为应对传统组织结构面临的挑战 ,将“知识”融入组织结构的变革。使企业管理重心位于高层的原有模式改变为战略高层与作业单元集合并重的活性模式 ,并建立活性小组 ,最终使企业造成具有两个“心脏”的新团队 ,为速度经营提供强劲动力 ,使企业真正成为能感受外界刺激并能迅速克服资本刚性做出反应的有机体。     

试论组织设计的钻石模型

组织设计是战略实施阶段非常重要的一个环节。传统的组织结构设计,在当前的业务流程再造都无法诠释现代企业的组织设计模式。必须立足于企业组织设计方式的改进,研究战略和组织设计的关系问题,并尝试着用一个包含“战略、结构、流程、人”四要素组成的钻石模型来解释其关系。     

新常态下中部地区崛起的战略思路研究

目前,我国经济社会发展进入了新常态阶段,主要表现在经济增长进入中高速阶段,经济结构注重优化升级,消费需求成为经济拉动主体,要素驱动、投资驱动转向创新驱动。本文分析了新常态阶段为中部地区带来的新机遇和挑战,指出新形势下中部地区的四大竞争优势,重新审视了中部地区的战略定位,立足中部地区面临的发展新环境和新优势,提出了"三区一枢纽"的战略定位,据此研判了新常态下中部地区的六大战略思路。     

“无老板”乌托邦?

没有老板或经理监督工作流程的办公室可能出现灾难性的后果。沃顿商学院管理学教授马修.比德维尔指出:"有人觉得,这种方式的压力实际上更大,因为你面对的不是一个可以不予理睬的经理,而是时刻都在你身后的所有同事。而同事给你造成的压力可能会很难应对。"另一方面,对一家没有老板的公司来说,巨大的挑战在于决策的方式。     

市场进入壁垒理论述评

在当今市场竞争中,存在使市场结构向垄断发展的力量,谁最先利用这些力量,便能在市场上取得垄断或主导地位。这种力量一方面表现在对在位竞争对手的排挤,如收购与兼并等;一方面表现在对新厂商进入的阻隔机制,新厂商不能自由进入从而造成市场竞争不足,也可能会造成垄断,这种阻隔机制又称为市场的"进入壁垒"。进入壁垒是影响市场竞争程度的重要因素,对其进行研究不仅有助于企业制订有效的市场竞争战略,而且能为反垄断当局制订公共政策、国家经济结构调整和产业组织优化提供理论指导。     

多种视角下的"人口红利"与经济发展关系阐释

"人口红利"是人口转变过程中形成一个有利于经济发展的人口年龄结构条件.但它的兑现离不开良好的政策制度匹配,当它在良好制度环境和有效的政策措施下充分兑现时,则有利于储蓄率上升,促进经济增长,增加财政收入和应对老龄社会养老挑战.     

人工智能时代财会专业《会计学基础》课程教学改革探索

人工智能时代对财务人员提出了新要求、新挑战和新机遇,目前大多数高等院校《会计学基础》课程设计存在一定的弊端,课程内容过窄,且仅聚焦于与会计核算类课程横向衔接,未注重于其他商业课程的融会贯通;传统的讲授式教学方法无法调动学生学习的积极性,也不利于培养学生创造力及创新性解决复杂问题的能力,从而无法应对人工智能时代对财务人员提出的新要求。本文针对这些问题提出了人工智能时代《会计学基础》课程改革建议,将课程内容进行跨学科横向衔接,将财会知识与互联网、大数据等现代互联网工具进行结合;设计"以学生为中心"课上课下联动的教学方法,激发学生的创造力及独立思考能力,锻炼学生的自学能力以应对未来财会人员转向管理会计等需要解决复杂财务问题类的岗位的新挑战。     

投资与贸易自由化仍是中俄的战略选择

在目前金融危机越演越烈的形势下，中俄两国的经济增长和经济形势都面临严峻挑战。在此情况下，中俄两国在危难时期仍应选择自由贸易和投资开放政策，努力协商贸易与投资政策，制定共同应对金融危机的对策措施，这不但会缓解双方的危机压力，也将为中俄经贸的持续战略合作创造条件。     

原粮收购价格与成品粮销售价格关系的实证研究——基于城市居民应对粮价上涨承受力的视角

目前,我国粮食市场出现了"稻强米弱"、"麦强面弱"等现象,成品粮销售困难,市场价格低迷。理顺粮食价格关系、充分发挥市场机制的作用是解决问题的关键,但城市的成品粮销售价格可能会面临一定的上涨压力,由于粮食消费支出是城市居民生活成本的重要组成部分,城市居民能否适应成品粮销售价格的波动,仍取决于其对粮价波动的承受能力。本文通过在北京的实地调研,对城市居民应对粮价波动的经济承受力和心理承受力进行分析,并探索居民粮价上涨承受能力的主要影响因素。     

新常态下企业战略调整与管理创新探讨

新常态下,企业需要应对较为长期的产业中低速增长、结构性调整等压力。在此情况下,如何对企业战略做出调整、对管理进行创新,将影响企业在新常态下的竞争力。本文研究结合我国现实情况,引入一些典型案例,探讨新常态下企业战略调整与管理创新的重要性,分析实现战略调整与管理创新的策略。     

区域发展战略新布局:4+3+N——2015年我国区域发展大事综述

<正>2015年是全面贯彻党的十八届五中全会精神的起始之年,也是促进区域协调发展各项工作稳健推进的重要一年。面对复杂严峻的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,党中央、国务院按照全面推进"四个全面"战略布局的要求,坚持稳中求进工作总基调,牢牢把握经济社会发展主动权,主动适应经济发展新常态,妥善应对重大风险挑战,经济运行总体平稳,稳中有进,稳中有好,经济始终保持中高速增长,经济结构不断优化。一年来,立足深入实施区域发展总体战略和三大战略,中央制订     

“一带一路”战略下我国文化产业发展探析

在全球经济复苏乏力背景下,"一带一路"战略是助力沿线国家经济增长新契机。而文化产业是促进"一带一路"国际认同和推进的重要途径,更是引领国际合作的内生动力。因此,"一带一路"战略下发展我国文化产业势在必行。基于当前国际合作政策支持、沿线交通升级的战略机遇,为应对多元文化差异、沿线国家发展不均、文化产品创新不足及文化产业区域失衡的战略挑战,我国应加强差异性文化调研、深化文化产业供给侧改革、加强专业人才培养和培育文化产业大型区域增长极,以期实现文化产业全面落地发展。     

基于战略的营销组织结构研究

公司的战略导向会影响组织结构设置,目前对于在特定战略下如何设置公司的营销组织,鲜有研究。本文用文献研究方法探析营销组织结构与战略匹配对公司绩效的影响,并从多个角度划分战略模式,包括早期的战略分类、波特的竞争战略等、探析不同战略导向下的营销组织结构设计原则。     

商业银行组织结构优化研究

本文介绍了我国商业银行目前的组织结构形式,表明目前我国商业银行虽然在向流程银行的事业部制改革,但实际上仍多为总分行职能型的组织结构。本文就我国商业银行组织结构的优化方案提出了一些建议。