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唐山发电总厂形成待岗培训机制安志超随着企业转换经营机制及三项制度改革的不断深化，如何做好待岗职工的管理和培训是一个新的课题。唐山发电总厂闯出一条思想疏导、训管并举、重在自立的正规化待岗培训之路。去年，这厂全方位地进行了三项制度改革，依据“双向选择”的... 相似文献
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唐山发电总厂职工培训工作在总厂走向市场的过程中，肩负着为企业提供合格人力资源的重任。如何为企业培训人才，用什么方法培训人才，是每个培训工作者都应该思考的问题。本文就唐山发电总厂职工现状和电力市场对人才的需求，以及人力资源开发、培训手段和方法进行了初步探讨，希望能为兄弟电厂开拓电力市场提供参考。 一、总厂职工现状的简要分析 社会主义市场经济使企业作为独立法人组织生产和进行经营，并参与市场竞争。作为有着几十年历史的老发电企业，若想在新的历史条件下站稳脚跟，找到自己的位置，在具备基本生存硬件的情况… 相似文献
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唐山发电总厂于2000年10月17日至22日，对所属热工、化学、输煤三个车间11个工种计181名生产岗位人员进行了职业技能鉴定。技能鉴定结果，热工车间通过率82％、化学车间73％、输煤车间57％。一、完善的组织保证和科学的政策支持是搞好鉴定工作的基础鉴定工作涉及到全厂工作的方方面面，只有协调联动，高效快捷地运作，才能保证鉴定工作顺利进行。为此，厂成立了以总厂厂长为组长的鉴定工作领导小组和以副厂长为组长的培训工作领导小组，各车间也成立了以主任、专工、培训员为核心的鉴定工作领导小组,使鉴定工作从组织上得到保证。接受一种新… 相似文献
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安操全作在我我心手中中潘宇高彦青唐山发电总厂缸窑热电厂运行车间锅炉运行甲班，在全厂安全生产工作会议上，受到厂长的表彰和奖励。这个班如何取得安全生产的好成绩呢？他们做到了“三个挂心上”。一是全班人员把岗位责任制挂在心上锅炉运行甲班共有１３人，分布在１３... 相似文献
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《中国电力企业管理》1996,(7)
艰难困苦玉汝于成──唐山发电总厂兴厂纪实唐山发电总厂唐山发电总厂在艰难困苦中形成了一种无坚不摧、敢为人先的品格和求新求异、勇于开拓的精神。２０年前的唐山大地震，使唐山发电总厂遭受重创，６０％的建筑物倒塌，４０９名职工失去了生命，８５２名职工家属震亡，... 相似文献
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有人说，人世间最亲的莫过于血缘关系，可在唐山遵化市娘娘在乡相古庄村，电业工人与村民们相处的一幕幕，无不使人感到血浓于水的亲情。一年前，他们还素不相识，是国家“在本世纪末消除绝对贫困”的承诺，使远在百里之外的相古庄村与唐山发电总厂走到了一起。扶困济贫：我们愿担起这份责任去年9月的一天，唐山发电总厂会议室，一个从未商讨过的课题摆在了大家的面前：市政府确定后山发电总厂定点帮扶相古庄村。对于已把陡河电厂划归大后公司的唐山发电总厂来说，这似乎是一个沉重的话题。今天的唐山发电总厂是一个设备老化，机组容量小的… 相似文献
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艾小洋 《中国电力企业管理》2009,(4X):14-18
魏远北京人。历任陡河电厂经营科科长,唐山发电厂副厂长、厂长,唐山发电总厂陡河发电厂党委书记,秦皇岛热电厂厂长,北京大唐发电股份有限公司副总经济师兼计划发展部经理,大唐国际发电股份有限公司党组成员、副总经理,现任中国大唐集团公司湖南分公司总经理、大唐华银电力股份有限公司总经理、党组副书记。 相似文献
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瞄准先进目标脚踏实地追赶──为争创一流企业而努力石成基自局党组《关于表彰华北电力系统标兵单位和先进单位的决定》颁发后，神头一电厂党委认真学习唐山发电总厂等先进单位的经验，以安全文明生产“双达标”为龙头，带领职工积极投身“９５１１工程”。瞄准先进，奋力... 相似文献
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孙思盛 《中国电力企业管理》1995,(5)
优化生产组合提高经济效益富拉尔基发电总厂厂长孙思盛我厂在企业转换经营机制，优化生产要素组合方面，全面应用系统工程的思想、原理和方法，提高企业管理水平。一、企业系统概况及影响因素分析富拉尔基发电总厂是目前东北地区最大的火力发电基地，现总厂装机容量为１４... 相似文献
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赵建国 《中国电力企业管理》1994,(2)
建立现代企业制度有关问题的探讨唐山发电总厂厂长赵建国党的十四届三中全会通过的《决定》，明确了我国下一步深化企业改革的目标，提出了要逐步建立产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。这里最关键、最重要的首先是产权明晰。只有产权明晰，才能真正... 相似文献
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加强管理，苦练内功，努力创建一流火电厂唐山发电总厂厂长郑长飞《中共中央关于制定国民经济和社会发展＂九五＂计划和２０１０年远景目标的建议》提出两个＂转变＂、＂三个有利于＂。如何实现经济增长方式从粗放型向集约型转变，如何形成有利于节约资源，降低消耗，增加... 相似文献
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肖明 《中国电力企业管理》1995,(5)
深化内部改革促进全面发展洛阳热电厂厂长肖明１９９０年６月我担任厂长工作，当时的洛阳热电厂正处在洛阳发电总厂刚刚解体不久，大批生产骨干抽调支援首阳山电厂，职工队伍思想波动较大。作为一名共产党员，没有选择的余地，只有带领全厂职工一步一个脚印地从头做起，使... 相似文献
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走入2003年的通辽发电总厂，已没有了昔日的辉煌，取而代之的是“设备老化、机组容量不足、企业亏损严重”。这样的重担落在了新上任的38岁的厂长吴润华肩上。凭借十多年工作经历而积累的才智，吴润华带领职工经过一年多的较量，重新改写了老厂的历史：企业扭亏为赢，供电煤耗每千瓦时降低7克。2004年，一座老企业就这样被“年轻化”。 相似文献
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唐山发电总厂依靠科技进步创效益唐山发电总厂眼睛向内，挖掘潜力，把依靠科技进步，提高职工思想、技术素质作为提高企业安全生产水平，创经济效益的重要举措。据统计，去年一年实现重大技术项目８２４项，在市总工会举办的１９９３年科技成果展览会上被评为优秀组织单位... 相似文献
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郑鸿翔 《中国电力企业管理》1995,(6)
塑造电力企业形象石景山发电总厂厂长郑鸿翔发电全业形象发电企业的形象塑造有着与其它企业不同的特点，企业形象是指环绕企业的社会各阶层对它的认识和印象。发电企业的“关系者”是整个社会和广大公众。它不象其它行业的“关系者”是社会的部分地区或部分人，因而有它的... 相似文献
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