谈谈现代旅游企业集团发展问题

作为现代企业制度建设中的重要组成部分的旅游企业集团,近年来成为企业家们着力实践的一种现代企业组织形式。这种组织形式既不同于一般的企业群体,也不同于企业性公司。它是由若干相对独立的企业法人和事业单位法人组成,具有以核心企业为主体的多层次组织结构,通过资产、生产经营、联网、服务等纽带结成一体的经济组织,是横向经济联合的主要组织形式之一。一、我国旅游企业集团产生的客观基础。我国旅游企业集团(以下简称集团)的产生,并不是一种偶然的现象,而是旅游业发展到一定水平的必然体现,是与现实的客观经济条件和现实的经济体制改革相适应的。     

企业集团财务战略的特征分析

企业集团财务战略的内涵及特征是指导财务战略管理实务的理论基础,其对研究我国企业集团当前的财务管理理论和实务具有十分重要的意义。企业集团财务战略是指在企业整体战略统筹下,以财务战略环境分析为起点,以SW O T分析为手段,以价值分析为基础,以促使企业集团资金长期均衡有效地流转和实现最优化配置为衡量标准,以实现企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。对于这一定义的准确理解,应强调以下几个方面:在组织关系中,企业集团财务战略从属于企业集团整体战略。一方面,财务活动是企业活动的一个职能领域,企业集团财务战略是企业集团整体战略的一个子战略。另一方面,财务职能是企业集团发展中的核心力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定了企业集团财务战略必然会全方位、全过程地影响企业集团整体战略。如果它不配合企业集团整体战略的发展,必然会使企业集团整体战略成为“空中楼阁”。因此,一个成功的企业集团整体战略必然有相应的企业集团财务战略与之配合。企业集团财务战略既从属于企业集团整体战略,又制约和支持着企业集团整体战略的实现,两者之间是辩证的关系。企业集团财务战略分析应以一定的财务战略环境分析...     

企业集团如何建立发展战略及搞好战略管理

企业集团建立发展战略及好战略管理是其成功的重要保证。分析外部环境和内部条件是制定企业集团发展战略的必要前提；确定企业经营宗旨和目标是搞好企业集团发展集团发展战略的先决条件；把握战略选择是建立企业集团发展战略的关键环节；实施战略管理是确保企业集团发展战略成功的有效途径。     

以战略为导向构建企业集团的组织架构

企业集团与单体企业不同，其组织架构由两部分组成：法律架构和管理架构。两者既有区别又有联系。不管是法律架构还是管理架构，均应以集团战略为导向，否则，集团就不能成为集团。论述了以战略为导向的企业集团组织架构的构建。     

透视企业集团投融资管理

企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层,由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集团的财务活动主体一般包括母公司、子公司、关联公司和协作企业四个层次,其中母公司层和子公司层的财务活动是企业集团财务管理的主要内容。一、明晰产权关系是企业集团投融资管理的基本前提从法律关系来看,母子公司都是独立平等的市场竞争主体,都以利润最大化和资本收益最大化为目标,它们之间不存在行政上的依附关系,而是所有者与经营者、投资者与受资者之间的关系。因此,母公司对子公司的管理与控制必须依照《公司法》的规定进行,而不能超越所有者权限介入子公司的日常经营事务,以确保子公司具有真正独立的法人地位。从内部产权关系来看,为了实现企业集团利益,母公司通过产权关系依法对子公司经营活动进行控制和监督,保障其投入资本的安全性,并依股东权益获取收益,从而促使子公司经营目标与企业集团总体战略目标保持一致。企业集团产权结构的设置要充分考虑母子公司之间的关系。母公司从企业集团总体经营战略目标和发展目标出发,依据企业集团的产业布局,对子公司进行投资...     

让预算编制不再是上下级之间的博弈——浅谈“联合基数法”在集团总部与下级公司间编制预算的运用

现代企业集团,是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理基础上组成的经济联合体。集团化有利于企业做大、做强、做久,实施多元化经营战略,增加抗风险能力,提高核心竞争力。进入21世纪以来,中国企业集团化趋势明显,集团企业发展迅猛,但是企业集团化后,集团总部和下属各公司间由于各自利益的不尽相同,如何科学地分解战略指标、准确地编制生产经营预算计划、合理地实施绩效考核,以充分发挥集团的整体效能,则成了困扰集团管理层的一大公认难题,本文将红太阳集团多年来在预算编制中通过运用胡祖光教授提出的"联合确定基数法",较好地解决因信息不对称而造成的预算失真问题,作一点简要的叙述。     

浅论电力多角化经营企业可持续发展的资金管理新模式

集团财务管理的模式不是千篇一律的,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。因此,根据电力多经企业集团的实际情况,因时制宜,实施资金集中管理,才能充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。     

集团公司财务管理内容研究

集团公司的财务机构担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。为实现资产效益最大化和资本结构最优化，集团公司的财务管理应主要做好以下几个方面的工作。一、战略管理战略管理就是指为实现目标而进行的规划和控制过程，包括确定战略目标、制定战略规划、实施战略部署和评价战略管理业绩四个方面。一个企业能否顺利发展，在很大程度上取决于其发展战略的正确与否。集团公司应该从整个集团的角度出发，在对国家产业政策、市场状况和竞争对手的情况进行充分研究的基础上，结合实际情况，制定出集团的宏观规划，掌握好集团的发展方向，使各子公司都能围绕集团的战略管理目标开展具体的生产经营活动。集团公司的财务管理应以资金管理为核心，以发展方向为指导，通过筹资约束和控制，实现产业结构和资本结构的调整和优化。二、资金管理资金是企业的血液，它只有在充分有效的运动中才能体现其价值。企业集团的资金从数量到结构都比单一企业更加雄厚和复杂，企业集团各单位资金的筹集和使用均应纳入集团公司的统一管理和统一安排，才能使有限的资金发挥最大使用效果。从企业集团的资金筹措、投放和调配到资金收益的产生，集团公司要实施全过程的管理，同时要把集团公司的财务部门转变为企业集...     

我国企业集团财务管理模式的现实选择

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

企业集团会计信息化建设研究

随着市场经济的发展,企业集团涉及的领域、横跨的地域都不断扩大.我国的集团企业目前仍处于发展的初级阶段,财务信息传递的及时性、系统性、完整性、准确性以及可靠性远远达不到集团公司统一管理的要求.集团公司无法对整个企业实施有效的财务监控,无法从企业整体发展的战略高度来统一安排筹投资,集团及成员企业内部的财务政策不统一.本文在对企业集团会计信息化相关理论进行研究的基础上提出集团会计信息化的组织结构是扁平化的组织结构,采用的是集中式、集成化、网络财务化的管理模式;在提出的企业集团会计信息化的目标和要求的基础上对集团企业信息化进行了构建,试图寻解决集团企业目前会计信息传递、监督和控制等面临的问题,对实现企业集团的实时财务监督和控制,企业集团财务政策的统一,提高企业集团的财务管理水品具有重要意义.     

企业集团财务共享中心关键因素分析

在经济全球化的今天,企业集团也逐步朝着规模化的方向不断发展,这使得财务共享服务在企业集团中的应用也变得愈发广泛,对企业集团内部的精细化和标准化财务管理工作提供了有效帮助。基于此,本文以企业集团为切入点,通过对财务共享中心概念与特点的简单分析,并就构建共享中心的关键因素和实践运用进行分析,以期可以为完善企业集团财务工作提供参考。     

企业股份制和股份制企业集团的组建

伴随着我国企业股份制改革飞速发展，具有多层次结构的一种企业组织形式─—股份制企业集团相继组建。股份制企业集团是新型的社会经济细胞，企业集团在扩大经营规模，拓展生产，实现生产要素和专业化协作体系的优化组合，增强市场况争能力等方面显示了强大的生命力，它的出现和发展是必然趋势。以国有企业为主组建的企业集团是最有市场竞争能力的集团。     

浅议企业集团固定资产管理中存在的问题及对策

市场经济条件下,企业集团的生存与发展必须以良好的管理手段为基础。固定资产作为企业集团资产中的一个重要组成部分,是企业存在的根本条件,它的管理好坏直接关系到企业的发展。由于诸多主客观因素的影响,固定资产管理中存在许多问题。本文对企业集团固定资产投资中的短期行为、账外资产的形成、固定资产经营中的国有资产流失,以及固定资产价值核算中有关固定资产确认、折旧的计提等方面存在的问题进行了粗浅的探讨,并提出要通过改进考核办法,建立健全固定资产管理制度,推广加速折旧法等管理措施,实现固定资产的良性循环,使企业向健康发展的道路前进。     

浅谈企业集团财务控制选择的模式与实现方式

企业集团是当今经济生活中非常典型的经济组织形式。由于组织结构的特殊性,决定企业集团的财务管理有别于一般的企业。正是企业集团财务管理的特点,客观上决定了集团公司必须实施适当的财务控制;只有在企业集团中合理、有效地发挥了财务控制的作用,才能保证整个集团战略目标的实现。一、企业集团财务控制的作用母子公司之间合理、有效的财务控制,是整个企业集团发展的重要保证。具体来说,集团公司财务控制的作用主要体现在以下方面:1.保证财务信息的质量,从而提高整个集团经营决策的正确性。财务信息无论是对母公司还是子公司都是进行经营决…     

我国企业集团内部资本市场的发展历程与特征分析

我国企业集团发展分为改革开放前的企业组织、企业集团的产生和企业集团的发展壮大三个阶段。企业集团及其内部资本市场的形成和发展,是特定时期我国政府实现其角色和目标的结果,也是新兴市场环境下企业经营体制对外部市场机制的自主反映。我国企业集团内部资本市具有明显的政府影响以及控股股东利益侵占的特征。     

企业集团组织层次设置的经济合理性探讨

设置合理的组织层次是企业集团内部组织结构建设的内容之一,是选择适当联结纽带使各成员企业进入各自层次的前提,也是建立规范的母子公司体制的基础。本文针对我国企业集团组织层次设置过程中的经济不合理性的现状,着重分析了决定企业集团组织层次设置经济合理性的两大主要因素,并提出了我国企业集团组织层次设置的目标模式。一、我国企业集团组织层次设置的经济不合理性问题从我国现有的企业集团组建、发展的途径和方式来看,我国企业集团组织层次设置主要考虑下列因素:1.集团核心层通过与成员企业谈判或行政干预所获得的经营管理权限。据有…     

我国企业集团组织架构模式研究

企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而出现的一种企业组织形式,它一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。企业集团组织设计是一项比企业组织设计更重要也更为复杂的工作,它的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排,而且要兼顾到对其直接控股的子公司的控制和协调。本文通过分析我国目前企业集团组织结构中存在的问题,对合理构架我国企业集团提出一些建议。     

保险集团经营效率的比较及其影响因素分析——来自欧、美、日和中国台湾的经验

在保险业集团化经营趋势下,组织形式与其经营效率紧密相关.以18家不同的金融集团的保险业务为研究样本,基于数据包络分析方法计算了样本企业的成本效率、配置效率、技术效率、纯技术效率和规模效率;利用M氏指教求解了行业的生产力变动趋势,并进行Tobit回归.结果表明,亚洲金控模式的效率最高,欧洲全能模式次之,美国金控模式的效率最低,而亚洲金控模式能够显著增强保险集团经营效率.根据国际保险集团企业的发展经验,中国应当重点发展保险企业集团,积极推动保险集团的综合化经营以及中小银行参股保险公司的试点.     

企业集团财务的分层分权管理

企业集团是在集团公司主导下组建的法人联合体,集团公司要借助于企业集团这一组织平台来协调、统一集团所属成员企业的生产经营及财务政策。企业集团应当依据章程规范及组织机构进行逐级授权,对集团财务进行分层分权管理。集团公司既是集团财务的一个管理层次、又是集团主要成员企业母公司的双重身份,决定了其在企业集团财务中具有无可替代的核心管理地位。     

浅探上市公司多元化经营的财务信息披露

在多元化经营的情况下，由于客观社会经济环境的复杂性，使得企业的各经营单位在不同行业的投资风险、获利水平和发展前景等方面出现较大差距。通常情况下，企业以合并会计报表的形式对外披露财务信息。合并会计报表将整个企业集团视为一个经济实体，以组成企业集团的母公司和子公司的个别会计报表为编制基础，综合地反映集团整体的财务状