基于轰动效应加快民营企业的管理创新

民营企业依靠广告轰动效应打开市场的同时,要加强企业内部的企业战略管理创新、组织结构创新、人力资源管理创新和企业文化创新等管理创新,以便适应急剧变化的市场,从而把企业做强做大.     

企业管理创新与经济发展方式变化的关系

随着市场经济的发展以及虚拟市场的冲击,企业经营的方式在不断地变化,正在朝互联网方向发展,经济发展的方式变化极大程度上影响着企业管理创新的发展,其引导着企业管理创新,是其发展的主要动力,本文笔者对企业管理创新工作和经济发展方式变化之间的关系,做了简单的论述。     

电子商务环境下智能化企业管理模式的创新研究

电子商务环境下智能化企业管理模式的建立是适应新的市场变化的必然之举,但是为了增强企业在这种新环境下的可持续发展能力,必须对这种管理模式进行不断的创新。为此,本文从智能化管理理念的创新开始,逐层对组织结构创新、生产管理模式创新、营销模式创新等方面做了深入的分析研究。     

新常态下人力资源管理战略思考

人力资源是企业经营体系中的重要组成要素,发挥着重要的管理职能,决定着企业的经营能力水平,是影响企业市场竞争力的核心要素。在新常态的市场背景下,企业需要做的是要针对人力资源管理就具体的工作理念和形式进行创新,从而优化内部经营环境,提高整体经济效益。     

企业持续创新:概念、内容与机理

本文根据熊彼特的创新理论,重新界定了企业持续创新的概念,认为企业持续创新由企业的持续管理创新、持续技术创新和持续市场创新三方面内容所构成;企业持续创新是一项系统工程,企业持续创新过程正是企业技术、管理和市场创新的持续动态有机整合,并且只有这三方面相互融合、优势互补,才能最有效地促进企业在动态的市场环境中持续创新。     

新时期企业管理创新问题思考

全球经济一体化促使企业发展日新月异,企业的管理也随之发生了一系列改革。企业管理需要考虑到业务、人力资源、后勤、生产技术及设备等方面,只有从企业管理创新做起,才可以为企业创造出更多价值,为企业增添更多市场竞争力,以顺利应对当前市场中出现的任何挑战。本文先明确了当前企业管理创新的作用,进而阐述企业管理创新的要点,最后指出企业管理创新需要从哪些方面入手,提出了企业管理创新措施。     

新时期企业管理创新问题思考

全球经济一体化促使企业发展日新月异,企业的管理也随之发生了一系列改革.企业管理需要考虑到业务、人力资源、后勤、生产技术及设备等方面,只有从企业管理创新做起,才可以为企业创造出更多价值,为企业增添更多市场竞争力,以顺利应对当前市场中出现的任何挑战.本文先明确了当前企业管理创新的作用,进而阐述企业管理创新的要点,最后指出企业管理创新需要从哪些方面入手,提出了企业管理创新措施.     

现代企业经济管理创新探索

当今时代的新形势、新环境对我国的企业来说既是一种挑战同时又是一个发展的机遇。所以管理创新、强化管理已经成为一个企业能够在激烈的竞争中立足并发展下去的根本保障。对经济管理进行创新的目的是提高企业的经济效益,提高企业自身的实力以及市场中的竞争力,为企业迎来更好的发展做准备。所以,作为一个企业来说要最大限度地发挥自身已有的资源优势,为经济管理的创新提供优越的条件以及政策上的支持,这对于一个企业来说,也是一个基本的生存之道。     

企业文化创新在企业管理中的重要作用

在企业管理中企业文化创新具有重要作用。目前在我国市场竞争愈来愈激烈环境下,必须要创新企业文化,提高企业市场竞争力,促进企业发展。目前现代企业管理中非常重视创新企业文化,全面深入理解了企业文化创新在企业管理中的重要作用,借由企业文化创新增强企业市场竞争力。本文重点分析企业文化创新在企业管理中的重要作用。     

基于价值链的企业会计管理问题研究

在全球金融危机的国际市场环境下，我国的许多企业都面临着极大的挑战，甚至很多企业受到严重冲击，出现了严重困难的局面。要想平稳度过这次经济危机，我国企业就必须励精图治，吸收先进的管理思想，借鉴新的管理方法，创新管理，全面提升企业的管理水平，将企业做大、做精、做强。在企业管理中，会计管理是一个重要的方面，本文认为，企业会计管理也应在新的形式下探索一条新的发展道路。因此，本文将从我国企业会计管理的现状出发，以价值链管理为指导，探索一套新的会计管理体系。     

面向企业管理创新的竞争情报运行机制研究

当前,企业间的竞争日益激烈。企业只有不断创新才能屹立不倒,并做大做强。企业要在竞争中激流勇进,需要对消费者需求、新政策、科技发展方向、市场走向等进行全面了解。情报信息的获取广泛性、准确性对企业创新有重大影响。本文详细叙述了竞争情报与企业管理的概念、竞争情报五大运行机制。     

论电力企业现代管理创新

中国经济的发展,要求管理必须进行创新,而企业是管理创新的主体,管理创新是企业永恒的主题,是企业生存发展的源泉,科学化的管理已经成为促进经济发展的重要因素。企业管理创新就是不断根据市场和社会变化,重新调整人才、资本和科技要素,以知识创新适应市场,满足市场需求,同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程本身就是管理过程,所以管理过程就是知识创新过程,管理就是创新。     

创新管理对经典企业管理理论的挑战

随着现代市场经济的竞争日益激烈,企业要想在对手如林的市场中占得一席之地,则一定要重视创新,唯有先进的创新管理才能够推动企业的可持续发展。现代企业面对的早已是不断变化的市场环境,而经典的企业管理理论明显呈现出不适应性。鉴于此,笔者通过翻阅大量国内外创新管理的研究成果,基于实施企业创新管理的角度,对经典企业管理理论中的战略、营销管理、财务管理、人力资源以及企业文化等方面提出的挑战与改进措施。     

面向企业管理创新的竞争情报运行机制研究

当前，企业间的竞争日益激烈。企业只有不断创新才能屹立不倒，并做大做强。企业要在竞争中激流勇进，需要对消费者需求、新政策、科技发展方向、市场走向等进行全面了解。情报信息的获取广泛性、准确性对企业创新有重大影响。本文详细叙述了竞争情报与企业管理的概念、竞争情报五大运行机制。     

我国物流企业的管理创新研究

我国物流产业属于快速发展的朝阳产业,市场潜力巨大,然而,我国大多数物流企业在经营理念、战略定位、物流设施、管理技术、市场开拓等方面存在明显不足,面对国外物流企业的大举入侵,管理创新是我国物流企业提高竞争力、实现跨越式发展的必由之路。文章指出物流企业的管理创新包括四个维度,即理念创新、战略创新、技术创新和市场创新,必须综合创新才能提高物流企业的整体竞争水平。     

互联网条件下企业财务管理创新研究

一个企业要想做大做强,不仅需要生产出优质的产品,有广阔的市场,更需要有科学合理的企业财务管理制度。在现代社会条件下,互联网已经应用于生活的各个方面,传统的企业财务管理必须要适应时代发展大潮,顺应时代发展潮流,才能满足企业发展需要。针对互联网条件下企业财务管理,本文提出了一些自己的认知与理解,对企业财务管理创新的重要性进行了分析,并从多方面多角度分析了互联网条件下企业财务管理创新需要做好的几个步骤,为今后企业财务管理提供一定借鉴,为企业健康发展提供一定帮助。     

新经济背景下企业财会管理的创新研究

在我国经济市场迅猛发展以及市场改革不断深入的背景下,对企业的财会管理提出更为严格的要求,创新管理成为企业企业财会工作的一大重点内容。企业是市场经济组成部分之一,而企业的财会管理在整个企业管理中亦占据重要位置,所以为了适应我国新经济市场的发展需求,对企业的财会体系不断加强创新管理,有助于企业的持久发展。     

新形势下企业经济管理创新策略的探讨

企业的经济管理创新是对企业资源的重新配置,企业的经济管理创新又不仅仅是对生产力资源的新组合,更是对企业内部资源的创新和调整,在这个过程中必须结合企业的实际资源配置情况,实现技术创新、管理创新、文化创新和制度创新,从而保证企业在国内外市场上具有竞争优势,提高企业的效益。     

浅析企业管理创新

资源的稀缺性与需求的无限性,是当今世界的一大难题。管理创新就是指创造一种新的更有效的资源配置与整合范式,达到资源的有效利用和倍增。这种创新在国家创新体系中处于综合统筹指导协调的地位。无论是制度创新、技术创新、产品创新、市场创新、知识创新,还是企业创新,其成功与否,最终都取决于组织结构和管理活动的协调发展。管理创新是所有创新的基础和保证。国有企业是中国国民经济的重要支柱和依托,是国家财政收入的重要来源,是国家经济竞争力和综合国力的主要体现力量。随着市场经济的不断深入和发展,它将面对着激烈的市场竞争,要不断推动国有企业的发展,增强国有企业的生命力,企业必须要实行管理创新。管理创新必须以质量第一为导向,以适应市场为模式,走一条“全面质量经营”之路。所以,针对目前企业的管理滑坡和经营观念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等,以适应市场的转变,真正实现以“质量经营”为特色的改革创新。企业要真正成为市场的主体,要参与国内外市场竞争,更早地适应市场发展的要求,并使自己在竞争中获胜,一定要运用科学的理念、思想、方法和技术来改进企业的经营管理,使企业能迎接挑战,抓住机遇,创造出高效率与高效益。换言之,企业必须面对改革,面对市场,面对未来进行持续的管理创新,以提高企业参与市场的竞争能力。     

新形势下企业经济管理的创新策略

面对新的市场发展趋势,企业需要围绕市场发展需求,进行创新优化,实现转型升级,以更好地应对当前严峻的市场挑战。在创新发展中,企业要注重提升管理技术以及管理水平,注重围绕新要求实现创新,从而满足企业发展需求。虽然当前企业已经认识到经济管理创新的重要性,也开始结合具体要求进行创新实践,但是其中还存在一些问题,影响企业的实际发展。为此本文针对企业经济管理创新的重要性进行分析,明确企业经济管理的不足,制定符合新形势的具体创新策略,以期为企业长远发展奠定基础。