校园招聘行为分析

近年来,随着高校毕业生的增多,越来越多的企业倾向于直接到各高等院校组织开展校园招聘,通过面对面的沟通交流直接从高校获取人才。从某种程度上看,企业间的竞争已从商品服务领域提前至校园招聘这一前线。本人通过B公司的校园招聘活动,对校园招聘行为进行分析,并提出了企业在校园招聘中的应对策略,以期提高校园招聘的效率与质量,增强企业招聘竞争力,达到招揽适合企业需求的人才目的。     

如何评估企业招聘活动的有效性

招聘作为企业补充新鲜血液、获取优质人才的首要渠道,它不仅是组织实现人力资源整合和更替的重要手段,更是组织长期生存发展和获取优胜竞争力的法宝。如何正确评估招聘活动的有效性就显得尤为重要。本文就以某物流公司为例从六个方面来阐述如何评估招聘活动的有效性。     

互联网招聘与传统招聘比较研究

人力资本作为现代企业提升竞争力的关键因素,如何有效挑选出高质量的人才已成为众多组织最为关注的问题之一,随着科技发展,利用互联网帮助企业进行有效招聘已大规模普及。本文就传统的招聘方法做了简要剖析,并将传统招聘和互联网招聘的流程进行比对,在对互联网招聘的一些常见缺陷进行批判性讨论后,进一步深入探讨互联网招聘的优点,旨在鼓励企业在当今时代将互联网定位为招聘主渠道,但要注重规避其缺点,最大限度发挥其优势。     

销售人员培训体系优化研究--以Q贸易公司为例

人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。文章选择Q贸易公司为研究对象,通过实地访谈、问卷调查的形式,深入了解Q贸易公司销售人员培训体系现状,利用SPSS25.0软件进行信度、效度检验等统计工具对调查数据开展分析,揭示了Q贸易公司销售人员培训体系的问题,结合国家政策和当今社会发展趋势,提出对Q贸易公司销售人员培训体系优化对策,进而提高销售人员的能力水平和企业的核心竞争力。     

中小民营企业参与资本市场发展研究 ——基于对郴州丰越环保科技有限公司资产重组的调查

全球经济一体化进程加快,企业竞争日益激烈,参与资本市场成为企业提高竞争力,优化资源配置的重要方式。湖南丰越环保科技有限公司即是在濒临倒闭的时刻选择了与上海鼎立公司的资产重组,从而避免倒闭的危险。公司重组为其它企业提供几点经验借鉴:公司资产重组必须具有一定核心竞争力;公司资产重组要有良好的人才储备;重视资产重组的质量和非实物资产的重组;资产重组要充分发挥市场的作用。     

模拟招聘在提升大学生就业能力中的创新实践

当前大学生就业难成为全社会普遍关注的话题，而就业能力的提高，尤其是招聘面试能力的提高是提高大学生就业竞争力、破解就业难的关键环节。文章认为实战性的人力资源管理课程应通过注入某些政府部门、企业招聘面试的实际流程，结合学生所学的招聘理论与技术，通过学生组建的“虚拟”公司在班级、校园范围内实战演练公司招聘，从而提升招聘技巧。...     

中小型企业招聘中存在的问题及对策探微

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争不断加剧,主要表现在产品、市场、服务和人才等方面,其中由人才所组成的组织能力的高低在很大程度上对竞争结果起着至关重要的作用。企业可以借助完善的招聘体系引入更多匹配的人才,通过不同的招聘手段有效提高企业人才质量及组织能力,从而在竞争中占据有利位置。中小型企业作为我国经济结构体系的重要组成部分,在招聘环节存在着不少的问题,需要企业采取有效的招聘策略,优化人员配置,提高企业核心竞争力。文章分析了中小型企业在招聘中存在的问题和原因,提出有效的解决策略。     

试论提升企业竞争力的四大途径

企业再造(BPR)的目的是提高公司的组织竞争力;企业X再造可以提升公司的跨组织竞争力;整合市场营销是以消费者为中心,以整合企业内外部所有资源为手段的一致化营销,目的是提升公司的一致化竞争力;核心竞争力的培育是提升公司的全面竞争力和国际竞争力。     

小微企业员工招聘体系的构建及其有效性探讨

企业人力资源管理非常重要，员工招聘作为人力资源的输入环节更为重要。对于小微企业而言，由于自身竞争力较弱，很难吸引到优秀员工，甚至造成很高的离职率。因此，小微企业需要构建完整的员工招聘体系，提高招聘工作的有效性，培育小微企业人力资源竞争力。     

构建网络组织路径的企业成功创新

丹麦学者Thomas Ritter认为科技竞争力和网络竞争力对于一个企业创新的成功与否起着至关重要的作用。借鉴Thomas Ritter提出的企业创新成功理论分析框架,从网络竞争力科技竞争力两个角度分析网络组织的创新效应。并对如何利用网络组织这一路径提高企业创新能力提出若干建议。     

论企业招聘中存在的问题与解决方案

有效的招聘工作可以保障企业及时获得所需要的人力资源,并提高企业的竞争力,保障企业战略目标的顺利实现。然而,目前很多企业招聘的工作中仍存在较多的问题。本文从企业人力资源管理的角度出发,针对企业招聘中存在的一些主要问题,提出相应的有效解决方案,以提高企业招聘工作的整体效能。     

供电公司集体企业外部招聘方案设计

外部招聘是企业招聘的一种方式。如何通过外部招聘方式规范科学地招聘到企业需要的人，如何规避企业在招聘中的问题？本文从分析笔者所在恒泰资产经营公司的招聘现状入手，列出了从事招聘工作中遇到的问题，探讨公司外部招聘方案的设计。期待外部招聘方案的实施能够进行有效的招聘，提高招聘成功率，满足公司人员供给需求，更好地实现公司的战略目标。     

浅谈关于企业招聘的几点建议

招聘是企业人力资源管理活动的一个关键性环节,是企业补充新鲜血液的重要渠道,是不断获取优质人才增强企业核心竞争力的重要手段。人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展,同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失。为了使企业的招聘工作更加有效,本文就招聘计划、招聘队伍、企业内部招聘等方面的注意事项进行了深入的分析,旨在帮助企业优化招聘工作,进而提高企业运行的效率。     

长龙电缆公司 猛劈三板斧 实现跨越式发展

<正> 近年来,该公司大力实施"科技兴企、管理强企、机制活企"的发展战略,从而走活了一盘棋,使企业走出了困境。仅今年1-8月份,该公司就实现回款2500多万元,实现利润90多万元,创出了历史同期最高水平。一、以科技创新为先导实行科技兴企为了提高产品竞争力,推动企业的持续发展,该公司制定出台了《公司科技工作动态管理办法》,提出了40多个科技公关课题,组织科技工作者进行揭榜公关。公司副主任高级工程师李兴强提出的"150     

中小企业员工招聘问题及对策研究

员工招聘是当代企业人力资源管理中的首要环节,直接影响着企业人力资源管理体系的科学性和合理性,是企业提高核心竞争力的关键。然而,现在中小企业在员工招聘中存在着很多问题,导致招聘效果不好,影响企业的发展。因此,分析中小企业在员工招聘中存在的问题,研究有效的招聘管理方法,对中小企业的发展有非常重要的意义。     

武汉市各类规模企业员工招聘渠道与方法调查报告

人才对于提高企业竞争力的重要性不言而喻,由于对核心人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的,因此企业选用合适的招聘渠道与选拔方法,让招聘工作有效地完成对提高企业绩效及实现发展目标有至关重要的影响。根据调查数据,着重展示了企业员工招聘渠道与选拔方法的现状,统计分析不同招聘渠道与选拔方法在各类企业中的应用程度以及其信效度与成本。从中发现问题,提出问题,并给与一定的改善建议。     

企业的招聘风险分析与对策研究

能否招聘到合适的员工,是否拥有富有竞争力的人力资源,是一个组织兴衰成败的关键,要想吸收这样的人才,招聘是必不可少的过程,然而有招聘就有风险,现代企业要想趋利避害,必须采取有效措施。然而,导致招聘风险产生的原因并不只是招聘过程中的某些失误,人力资源管理的其他职能同样会导致招聘风险的产生,为此,从系统观的角度对招聘风险进行分析,从而找出回避、控制招聘风险的有效方法,为企业提供了理解并回避、控制招聘风险的新思路。     

期货公司招聘渠道选择

企业的竞争归根结底就是人才的竞争,而在金融行业此类竞争尤为明显。期贷公司如何在快速发展过程中及时补充优秀人才,准确快速的锁定目标群体,是企业招聘过程中亟待解决的重要问题。本文围绕期货公司招聘渠道构建进行阐述,试图帮助有关公司提高招聘效率,提升企业价值。     

科技创新对提高企业核心竞争力的效应分析

本文简述了科技创新与企业核心竞争力的涵义,对国外企业通过科技创新提高核心竞争力进行了分析,给出了科技创新对我国企业提高核心竞争力的三个效应,就我国企业如何运用科技创新构建自己的企业核心竞争力,提出了自己的看法。     

中小企业如何提高人力资源竞争力

本文从如何提高招聘的有效性,确保中小企业招聘到合适的人才;以及如何完善企业内部的人力资源管理机制,用好人才、留住人才两方面阐述了中小企业如何规范人力资源管理体系,从而提高人力资源的竞争力。