建立设备“健康档案”

大唐淮南田家庵发电厂采取现代高科技手段,全面分析设备运行情况,并为每台设备建立"健康档案",提供设备检修科学依据,定期为设备"体检",有效减少了缺陷发生的几率,提高了设备健康运行水平。截至10月15日,实现连续安全生产无事故3778天。     

武钢创新关键设备“零故障”管控模式

2011年,武钢公司开展设备系统"零故障管理年"。推行这一高难度设备管理控制模式需要有扎实的基础。首先,硬件要上水平。武钢的主要生产设备大都达到世界一流水平,且已经配备或即将配备一批专用检测、监视仪器。其次,管理要一流。武钢连     

缺陷管理中的“一图二册”

<正>消除台区设备缺陷,杜绝装置性安全隐患,是供电所安全管理的一项重要内容,是确保不发生农村群众触电伤亡事故的重要保证,是提高设备健康水平,改善供电质量,提高供电可靠性的重要措施。按照标准化建设的工作要     

影响催化裂化新装置长周期运行因素

文章重点分析对催化裂化新装置长周期运行产生影响的因素进行分析,从工艺和设备管理两个方面提出一些需要改进的意见以及具体问题的解决措施,不断完善技术要求和工艺措施,加强对设备的检修维护工作,实施有效科学的管理方法进行管理工作,持续改进存在的问题。     

浅谈石化设备长周期运行的管理与检验检测

对于石化装置的管理,突出在对特种设备的管理上。如何结合检验检测来对特种设备进行协同,在保证设备稳定运行的同时,又保证其运行的安全以及合法核对,是石化装置管理中必须要面对的。本文就石化装置在运行中,对特征设备的管理现状,提出了相应调整办法,并就现实中不能实现稳定运行而提出了建设性建议。     

浅谈石化设备长周期运行的管理与检验检测

在石化装置长周期运行的管理过程中，如何实现特种设备管理与检验检测的协同，既保证设备长周期安全运行，又保证设备运行的合法核对，是设备管理必须解决的矛盾。本文简述了装置长周期运行过程中，特种设备管理面临的几点矛盾以及当前环境下管理可以做出的调整，为长周期运行过程中特种设备管理提出几点建议。     

武汉石化强化“三基”改变管理面貌

近年来,武汉石化不断发展壮大,但在管理上有所滑坡,去年多项技术经济指标未达到中国石化总部的要求,吨油成本与总部平均水平存在明显差距。为此,武汉石化今年以加强和改进“三基”工作为突破口,改变企业管理面貌,提升企业管理水平,实现主要设备完好率98．41％,泄漏率0．17‰,机泵故障率大幅度下降,保持了装置的平稳运行,未发生各类事故,现场管理水平明显提升．得到集团公司总部设备检查组的好评。     

凡产生之事皆可预防——大庆石化公司创新设备管理促安全运行侧记

3月9日，大庆石化公司机动设备处动设备管理人员肖仁勇，正在通过网络平台紧张地协调和处理“转动设备离线监测系统”的运行使用情况。转动设备离线监测系统是大庆石化公司为加强高危转动设备管理，及时掌控设备运行状态，实现转动设备状态维修，更好的为装置平稳生产服务而建立的设备管量系统。     

“三检法”设备巡检保障装置安全生产

中国石化九江石化建安公司电修车间为了确保全厂电气设备安全运行,满足生产装置安全、平稳生产的需要,班组积极主动地做好电气设备的管理、维护和检修工作,使班组形成规范统一的设备管理模式。班组在电气设备日常维护中,着重落实以“点检、面检、专检”为核心的“三检法”设备巡检制度,实行专人巡检负责制。     

实施“两级点检”制度消除各类事故隐患

设备点检制度．就是以点检为核心的全员生产维修管理体制，按照制订的标准定期、定点地对设备进行检查，准确掌握设备技术状态、设备故障的初期信息和劣化趋势，及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段，以提高设备工作效率，延长设备寿命，确保企业生产的正常进行。其实质就是全员参与、全员管理、责任到人，以预防为基础，以点检为核心，以定修为目的，及时掌握设备运行状态指导设备检修的严肃、科学的管理方法。     

设备维修中交互式电子技术手册应用研究

针对现代设备发展趋势及维修管理要求,提出采用交互式电子技术手册（IETM）来提高设备维修水平与效率,并介绍采用便携式维修辅助装置（PMA）和IETM设计的设备维修信息系统。     

“二维对标”推动精益化管理

<正>"二维对标"是国际输电运行与维护研究机构长期采用的一种对标方法。其本质是通过对输变电设备维护成本和设备服务水平的数据对比,重点分析造成水平差异的不同管理策略,研究改变管理策略的可能性、风险和效果,进一步完善和实施有效的设备维护策略,努力追求更低的设备维护成本和更高的设备服务水平,促进绩效提高。将"二维对标"管理     

推行“设备主人”制,划分管理“责任田”

<正>近日,贺州供电局根据广西电网公司"设备主人"推广的总体部署,积极稳步的推行"设备主人"制,划分管理"责任田",落实设备运维策略和管控机制,提高设备健康水平和使用效率,提升设备精益化管理水平。总结试点经验,提炼可复制成果     

“医生动手术 护士勤护理”

"医生+护士"设备专业化管理新模式提高了管理效率,大大延长了设备使用寿命,设备可靠性显著提升。在镇海炼化厂区的主马路边,有一个蓝色顶棚的展台引人注目:展台上阵列着管线、阀门、弯头、三通等部件,外面是崭新的保温层。原来这是保温样板工程展示看台。在该公司施工的保温、保冷和伴热工程,都要按照这个标准来做。这也是表面工程专业推进标准化管理     

高温天别让设备“中暑”

高温酷暑给人们生活带来不便的同时,也给工业生产带来了诸多困难。化工企业高温高压设备多,在夏季高温天气下更应采取综合防范措施,防止设备"中暑"。防止设备"中暑",首先,     

重视设备全过程管理创建效益型管理模式

重视设备全过程管理和创建效益型设备管理模式，应从加强设备前期、强化设备中期和重视设备后期管理进行。不仅可实现投资回报最大化，确保生产装置高效、安全和稳定运行，也能进一步挖潜增效和提高设备管理工作整体水平。     

自主创新扛鼎“中国创造”——中国最新一代自航耙吸式挖泥船“程途恒远”诞生记

中交天航局自主研发的中国最新一代自航耙吸式挖泥船,挖泥设备泥泵、耙头、泥门、艏吹装置全部实现了自主开发,控制系统自主研发实现100%,超过国际水平,扛起了"中国创造"大旗。     

完善设备管控体系实现“零故障”运行

通过对现代化、综合型设备管理体系的完善与践行,既适应现代化设备"零故障"运行管理的需求,又能满足高水平和快节奏的生产需要。     

设备“三本账”

巧算设备管理"三本账",就是合理调配闲置设备,提高设备利用率,使设备管理工作进一步得到优化。设备管理算的第一笔账就是设备运行费用账。即不断完善经济核算,对于设备运行中发生的费用,进行跟踪式统计分析,哪些是合理费用,哪些是不合理费用,通过对耗能大、维修多的设备进行分析,     

实施设备“健康管理”新模式

胜利油田采油四矿积极探索、大胆实践,借鉴"预防医学护理法",防"祸患"于忽微,祛"疾病"于未萌,提高了设备的运行质量和效益。分类管理"重症患者"重点照顾"我们不让设备带病‘上岗’。"采油二队杨队长说,"设备和人一样,服役年限的不同,必然有‘健康’、‘亚健康’和‘病态’等状态,必须随时掌握设备运行情况,采取相关措施,保证全部设备良性健康运转。"这就是管理队实施的设备"健康管理"新模式。他们受人类身体健康的启示,把每一台设备当做查体对象,让每一名员工成为设备的私人医生。