凡产生之事皆可预防——大庆石化公司创新设备管理促安全运行侧记

3月9日，大庆石化公司机动设备处动设备管理人员肖仁勇，正在通过网络平台紧张地协调和处理“转动设备离线监测系统”的运行使用情况。转动设备离线监测系统是大庆石化公司为加强高危转动设备管理，及时掌控设备运行状态，实现转动设备状态维修，更好的为装置平稳生产服务而建立的设备管量系统。     

市场经济条件下电力企业的人力资源管理

市场经济条件下电力企业人力资源管理,关系电力企业在新形势下发展战略的有效落实。文章先列举市场经济条件下电力企业人力资源管理中存在的问题;然后对电力企业人力资源管理的重要性进行分析;最后就市场经济条件下电力企业人力资源管理优化思路和对策,从优化人力资源管理机制、完善人才考评管理制度、实施多种绩效激励措施、合理配置企业人力资源、开展电力企业文化建设等五个方面进行深度剖析,重点强调人才评价和用人制度的建立。     

牵牢节能减排“牛鼻子”——大庆石化公司化肥厂深化对标管理提升纪实

截至4月27日,经过一个月的试运行显示,大庆石化化肥厂水汽车间的澄清池泥浆水回收项目达到预期效果,平均每天可回收泥浆水400吨左右,新增上清液320吨以上,年可减排泥浆水14.6万吨,节水11.68万吨,增加效益17.52万元.这是大庆石化化肥厂深化节能减排,为建设“美丽中国”又增添了亮丽的一笔.     

搞好车间主任岗位培训的做法和体会

“七五”期间,我市工业系统在市委、市政府的直接领导下,坚持把科技开发和人才培养放在经济发展战略的首位。我们在抓好百户重点企业正职厂长和大中型企业领导干部岗位培训的同时,还下力量抓了企业车间主任的岗位培训。自1987年以来,共培训了12400多人,占应培训数的89％,通过培训增强了车间主任的管理意识,提高了车间管理水平和领导艺术,加强了企业管理。 一、在车间主任岗位培训工作中做到三个统一     

所有事项各担其责——大庆石化矿区事业部能源管理中心用能“网格化”管理扫描

3万多户民用住宅,错综复杂的生活小区,公共设施供能任务咋能管好?大庆石化矿区事业部能源管理中心推行"网格化"管理.这种管理方式的好处是,谁存在工作疏漏,直接追究责任人责任.新的管理模式不仅满足了社区居民的用能需要,实现了能源系统的平稳运行.截止8月8日,这个中心完成社会化收入指标18.3％,费用支出降低4.6％. 所谓"网格化"管理,就是将辖区按不同地域划分为若干个单元网格,将计量、收费、监察等到业务纳入其中,通过在网络内定人员、定标准、定任务,全方位落实网格事务管理,形成了问题发现及时、协调有序、处置得力、监督有效、责任明晰、服务到位的常态化管理服务机制.     

“三极”共推企业巨变——大庆石化公司实现内涵式发展侧记

2010年,大庆石化公司的橡胶装置、苯乙烯装置和ABS装置实现营业收入37．59亿元,创历史最好成绩。今年前三季度,三套装置实现营业收入突破36亿元,再创历史同期新高,从8年前的亏损发展到今天成为国内规模较大和品种齐全的苯乙烯系列树脂与顺丁橡胶生产基地。     

论崀山旅游客源市场的开发

文章对莨山旅游客源市场现状进行了分析,指出当前莨山客源市场存在市场规模小,游客总量增长迟缓,客源结构失衡等问题,分析了莨山旅游客源目标市场定位以及开发对策.