中外企业业绩评价的历史演进及其启示

回顾历史是为了更好地总结、借鉴和指导未来.本文针对中外企业业绩评价历史演进的阐述、分析与总结,得出四点重要启示.为更好地设计现阶段企业业绩评价指标体系,并根据变化了的经营环境把握未来企业业绩评价方向和原则,提供依据和参考.     

基于价值链会计的企业业绩评价体系的改进

价值链会计利用信息技术,将企业价值链中的价值活动作为研究对象,其目的在于为企业价值增值最大化服务。基于价值链会计的业绩评价体系应从两个方面着手,即财务业绩评价与非财务业绩评价。EVA指标可以明确具体量化企业整体价值链的价值增值,可以很好地反映企业的财务价值信息。BSC评价指标能够全面和均衡地反映企业的非财务价值信息。两者的结合能更好地反映企业的整体价值和未来价值,反映出企业的长期发展能力。     

财务指标作为企业业绩考核指标的利弊分析及完善措施

如何对企业经营管理者建立行之有效的激励与约束机制一直是学术界和实务界研究、探索的重点。要增强企业活力必须建立健全经营者激励与约束机制,以适应市场激烈竞争的需要。分析财务指标作为业绩评价指标的优缺点,并针对财务指标的缺点和不足,提出改进业绩考核指标的建议,指出综合业绩评价方法是未来的发展趋势,以期更好地激励企业经营者,促进企业健康发展。     

内部管理业绩评价系统要素设计的探讨

在建立和完善现代企业制度的过程中,内部管理业绩评价系统化发展趋势愈加明显,将系统观念更好地运用于企业业绩评价系统设计中具有重要的意义。本文主要探讨系统观念在业绩评价系统要素设计时的应用。     

基于权变、系统与整合视角的管理业绩评价系统小议

透过业绩评价的历史变迁，可以总结出管理业绩评价未来发展的三大趋势：第一，要以组织背景为起点。在设计管理业绩评价系统之前，应该明确企业组织背景及其基本特征，并分析组织背景对于管理业绩评价系统组成要素的影响。影响管理业绩评价系统设计的组织背景权变变量包括外部环境、技术、组织结构、规模、战略和文化等类型。第二，管理业绩评价系统化发展趋势愈加明显，     

内部管理业绩评价系统要素设计的探讨

在建立和完善现代企业制度的过程中,内部管理业绩评价系统化发展趋势愈加明显,将系统观念更好地运用于企业业绩评价系统设计中具有重要的意义.本文主要探讨系统观念在业绩评价系统要素设计时的应用.     

关于经营业绩的综合评价研究

随着我国改革开放的发展,社会主义市场经济也得到了快速的发展,企业在我国经济发展中占有举足轻重的地位.而企业经营业绩综合评价管理,在企业的财务管理系统中起着非常重要的作用,科学合理的管理绩效综合评价可以帮助改进和完善企业绩效评价指标;及时发现企业问题,促进企业经营管理观念和方式的转变,推动企业经营协调合理的发展,增强企业社会竞争力,推动企业实现其企业的价值增值.而如今的企业业绩己经成为企业管理人员和企业员工共同奋斗的目标,也成为了社会投资者、政府管理部门共同的投资管理关注热点.现在怎么样客观地评价企业经营业绩已经成为企业们更好地经营财务管理活动的工作与学习中的研究关注的焦点.通过本文我们来了解介绍企业的业绩内容在国内外的发展历程和业绩评价的理论方法方法分析,以更好了解业绩评价对一个企业管理活动的重要作用.     

内部管理业绩评价系统要素设计的探讨

在建立和完善现代企业制度的过程中，内部管理业绩评价系统化发展趋势愈加明显，将系统观念更好地运用于企业业绩评价系统设计中具有重要的意义。本文主要探讨系统观念在业绩评价系统要素设计时的应用。     

运用自由现金流量指标评价企业业绩

基于投资者业绩评价的初衷,笔者认为业绩评价体系应该引入自由现金流量指标,树立面向企业未来(即可持续发展)的业绩评价观念。但事实上,业绩评价都是为了确保在合理的风险范围内能够获得最大的投资收益,因此运用自由现金流量指标对企业的业绩进行评价应该围绕风险和收益展开。1.评价企业未来投资收益水平。(1)未来投资水平评价。投资水平是获得未来收益的基础,而一定规模的投资需要资金的支持,因此企业自由现金流量与净投资的相对水平在一定程度上决定了企业未来的投资水平。考虑用以下指标来评价企业未来投资水平:净投资÷平均自由现金流量…     

基于平衡计分卡的企业业绩评价思考

一、平衡计分卡与传统业绩评价的比较 与传统的业绩评价体系相比,平衡计分卡的优点如下：（一）客观、真实、全面地评价企业绩效传统绩效评价体系只提供了企业有限的财务方面的信息,一方面这些信息只反映过去的业绩,并不能对企业的发展前景与获利能力做出真实评价;另一方面这些信息只反映出了结果并没有反映出导致结果的驱动因素。而平衡计分乍来源于企业的战略目标,并为企业提供了一个全面的业绩评价框架,将企业的潜在实力、所能为客户创造的价值以及由此带来的未来发展能力有效地整合在这个框架下。因此,平衡计分卡能够从客观的角度出发,全面把握企业的价值创造体系,真实地反映企业未来发展和战略目标实现的情况。     

企业内部管理业绩评价探讨

一、企业内部管理业绩评价的内涵 业绩评价作为企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果或业绩进行评价。要全面地理解企业内部管理业绩评价的内涵,必须明确企业经营业绩评价和内部管理业绩评价之间的关系;内部管理业绩的评价主体和评价客体;内部管理业绩评价与业绩评价不同类型之间的关系。     

高管层股权激励中业绩评价的应用效果——基于我国上市公司高管层股权激励应用情况问卷调查结果之二

通过问卷调查，发现我国企业主要采用会计业绩评价指标，对市场业绩评价指标基本不考虑。企业现有的业绩评价指标体系基本能够真实反映企业的业绩，但如果引入经济增加值、平衡计分法等新型业绩评价方法，会使企业绩效评价效果更好。     

国有企业经营业绩评价指标体系研究

企业业绩评价是与企业管理实践紧密相关的一个课题.建立一套富有挑战性和操作性的现代业绩评价指标体系,使之更好地为实现企业的长期战略目标和企业价值服务,是当今会计理论界和实务界面临的巨大挑战.但我国企业要建立发展评价指标体系,必须考虑社会主义市场经济条件下国有企业的特殊性.     

公司治理与业绩评价关系研究

公司治理与业绩评价的目标都是在尽量降低代理成本的情况下,实现从利益相关者到企业经营者最终到企业员工的统一,即利益相关者利益最大化,但目前学术界对两者关系的研究较少。本文在对相关文献进行综述的基础上,提出将治理层次的业绩评价化分为企业业绩评价和经营者业绩评价两部分,并分别论述与公司治理的关系,以期发现相互的作用机制,使得业绩评价成为一种有效的治理工具,更好地为公司治理服务。     

浅谈企业的全面预算管理

企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,是经营管理的有效手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。企业的经营者实施全面预算管理的过程中要转变观念,进行不断地探索和总结才能最终实现企业管理的目标。     

论企业经营业绩评价系统的构建

企业经营业绩评价不仅是客观反映财务状况与经营成果、及时总结企业经营管理,采取有效措施提高效率的重要环节,而且是制定经营者报酬激励机制的基础。本文通过对企业经营业绩评价的理论基础、构建原则、构成要素及指标体系等基本问题的研究,为设计科学、公平、合理的业绩评价系统奠定了基础。企业经营业绩评价系统包括企业经营效益水平的评价和经营者业绩的评价两个层面,为此应设计相应的评价指标体系。     

企业加强预算管理与评价研究

企业结合自身的战略发展目标,通过预算管理合理地分配各种资源,对未来的经营活动做出规划,控制和协调企业的整体运作。企业的业绩评价体系,可以从定性和定量相结合的角度,对企业在一段时间内的运营情况作出整体、全面的综合性评价。通过预算管理与业绩评价的结合研究,可以提高企业的管理效率,改善企业的经营状况,增强在同业间的竞争实力,有利于企业的长远发展。     

战略管理的企业综合业绩评价体系理论研究

企业业绩评价基于战略对企业的各个方面和部门的业绩进行评价和引导,旨在揭示企业当前经营状况与发展前景,指明企业未来努力的方向,提高企业在市场竞争中的生存和发展能力。     

浅析发电企业如何健全业绩评价体系

发电企业业绩评价是企业管理控制系统的组成部分,建立科学的业绩评价系统,是发挥组织行为活动效能、健全分配体系、实现企业目标的关键。从企业业绩评价的角度,总结改革开放以来电力企业在业绩评价方面所作的主要工作,对促进电力企业深化改革、提高效益有十分重要的意义。     

企业业绩评价

业绩评价的重要性 企业业绩评价是当今世界企业界和学术界的一个重大课题.在企业管理中,业绩评价是必不可少的一个环节,而且发挥着越来越重要的作用.业绩评价既是有关报酬激励机制的基础,也是及时评价、总结企业经营管理,采取措施提高效率的重要环节.