管理诊断“4D”法

传统管理以管理者为中心，始于计划；而“4D”始于问题、从情景呈现、因果解析，到方案选择、行动达成[编者按]     

创业管理与传统职能管理

泰罗等人开创的传统职能管理在新的经营环境下遇到不断的挑战,近些年理论界和实践界对创业管理有了广泛关注。对两者之间的关系有“替代说”、“阶段说”和“融合说”等不同的看法。对创业管理思维和传统职能管理思维进行对比无疑是有意义的。     

实施战略管理会计 提高企业效益

文章从战略管理会计和传统管理会计的比较谈起，就战略管理会计实行的必然性和可行性以及在我国实施的制约因素三方面进行了充分研究。     

知识经济时代企业网络管理对传统管理的创新与变革

知识经济时代的企业管理将高度知识化、信息化和市场化，网络的共享和开放将使企业的传统管理全面迈向“网络管理”。网络管理为传统的企业管理注入了一种高精神、新组织、新理念，对企业管理的方方面面带来了巨大冲击。引发了企业传统管理的创新与变革。     

战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理。战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身。     

传统企业管理及现代管理研究

市场竞争的日益激烈对企业管理提出了更高的要求。不论行政单位或是经营企业,其管理策略的制定,成为影响自身发展的关键要素。新时期,传统企业管理已无法全面适应社会快速发展的步伐与经济环境特征。因此,唯有全面更新,明确传统管理与现代管理的区别联系,制定科学实践策略,方能提升企业管理水平,实现可持续的全面发展。     

战略管理会计研究

战略管理会计是与战略管理相适应的管理会计的延伸和扩展,是适应社会发展的产物。本文首先介绍了战略管理会计的含义和特点,然后分析了战略管理会计包含的内容,最后针对我国企业实施战略管理会计的现状提出了改善战略管理会计的方针和对策。     

对管理内涵的探索

管理内涵是构建管理学的基础，时代的进步，使管理的涵义也随之变化和发展，探索管理真谛，必须以科学的世界观、方法论为基础，广泛吸收人类先进文明的成果，把握时代的新变化和新特点，从管理理论演进中能深刻认识到管理的三大基本元素-人、物与组织，只有真正把握管理理论的历史性、综合性、实践性、社会性及开放性等特征，从管理的人际性、目的性、优化性、过程性和创新性出发，才能全面了解管理内涵。     

知识管理和传统管理模式的比较分析

随着知识经济时代的到来,知识以它的不可替代性,非消耗性和共享性成为企业中最为重要的管理资源,它的价值已经远远超出了工业经济中曾被视为至宝的物质资本,知识经济作为继农业经济、工业经济之后的一种新的经济形态,它对人类社会的影响是全面的、深刻的、革命性的,传统的管理模式也将受到全面冲击与挑战。这就要求企业必须适应新形势的需要,摒弃过去陈旧的管理思想、组织模式、管理制度、实施卓有成效的知识管理。     

浅率新经济下管理会计的创新与发展——战略管理会计

随着新经济时代－－知识经济时代的到来,企业管理发展为战略管理,传统的管理会计由于存在各种局限性,已不能满足经济管理的需要,战略会计正是适应经济发展的需要,从多角度、多层次、多方位地彩和战略眼光,根据企业的特点及其所处环境的变化对企业发展和企业战略的制定与实施加影响,以使企业能保持长期持久的竞争优势,并随着企业社会化程度的提高和知识经济的到来取代管理会计。     

传统文化对绩效管理的影响

传统文化作为中华五千年历史的文化沉淀其力量之大,影响范围之广是不言而喻的。绩效管理传入我国受到企业界的关注,但实施效果不好,传统文化在一定程度上影响了其正常运行。本文重点分析了传统文化对绩效管理的不利影响,以期能够使企业采取适当的措施,取得好的成果。     

谈国有企业人力资源管理的误区及对策

企业是创造社会财富的基本单位。随着我国加入WTO和国内市场经济建设的纵深发展，市场竞争愈来愈激烈，国有企业的生存环境越来越具有挑战性。如何推动企业内部资源的良性整合，提升国企的竞争能力成为一个迫切需要解决的问题。本文为解决这一问题提供一个目前现状的梳理，以期为更好解决这一问题作理论上的准备。     

浅探战略管理会计的本质和特点

一、战略管理会计的本质分析 战略管理会计是对管理会计的发展，但目前人们对战略管理会计还没有形成统一的认识。许多人虽然对其有所耳闻，却缺乏一个清晰的理解。笔者从战略管理与战略管理会计、战略管理会计的发展及含义和战略管理会计与传统管理会计的区别三个方面，分析战略管理会计的本质。     

基于知识员工特点的管理创新

知识员工是指他们用智慧所创造的价值要高于其用手所创造的价值的员工 ,用传统方法管理他们已经不再奏效。文章从知识员工的特点出发提出了管理创新的新措施。     

管理4.0时代的组织管理

随着工业4.0的方兴未艾,管理4.0时代的大幕也已开启,管理4.0时代的组织管理模式转型被提上了日程,管理4.0模式中的人本化管理、理性化管理、智能化管理、分享化管理与中华传统文化中的儒、道、墨、法、兵五家所提倡的礼治主义、道治主义、器治主义、法治主义与策治主义有异曲同工之妙,对于管理4.0时代的组织管理模式转型具有重要的工具价值①。     

协同电子商务与供应链管理

协同电子商务是21世纪出现的一种崭新的商务模式，其集成和协作的思想与供应链管理的核心理念不谋而合，本文在简要介绍供应链管理的主要思想之后，分析了协同电子商务的运作模式及其如何对供应链管理起促进作用的。     

论战略管理会计

本文分析了传统管理会计的局限性 ,提出了战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展 ,探讨了当前战略管理会计应研究的主要问题以及在我国的应用前景。