注重基础管理 强化队伍建设——2013年江苏省政府采购工作会议总结

一、关于加强政府采购预算管理1.抓好预算编制。江苏省财政厅已经实行"1+4"的预算管理体制,政府采购预算单独编制。各地也要结合实际,推进政府采购预算管理。财政部门内部不同业务处室要明确责任。严格按照《政府采购法》的规定,在布置安排年度预算时就要对各预算单位提出要求:凡属于政府采购范围的项目,都必须编制政府采购预算,确保"应编尽编"。2.严格预算执行。强化政府采购预算的约束力和执行力,所     

政府采购预算管理还存在哪些问题

近年来,我国政府采购预算管理取得了较大进展,但由于工作起步较晚,尚处于探索和完善阶段,仍有不少工作亟待提升。如对政府采购预算认识不清,目的不明;政府采购预算范围及标准的确定较难统一;政府采购预算不完整;政府采购预算编制不规范;政府采购预算与部门预算不同步;政府采购的计划性不强,采购过程缺乏有效的监督等。针对上述问题,笔者认为只有强化预算约束、细化采购目录,编实、编全采购预算,才能积极推进政府采购的各项工作。     

加强地方政府采购预算编制 提高采购监管科学化水平

本文指出地方政府采购预算编制存在的问题,并提出要着力进一步提高预算编制意识,早编和细编预算,做好采购计划编制工作,增强预算约束力,加强《政府采购法》等法律法规的宣传培训。     

对进一步完善国税系统政府采购预算管理的思考

政府采购预算和计划管理工作是政府采购管理工作的重要内容,也是深度影响政府采购工作科学化、精细化程度的源头环节.目前我国国税系统政府采购预算管理尚存在政府采购预算编制不全面,该编不编和年度执行过程中政府采购预算约束力不强的问题,应完善政府采购预算管理,保证政府采购健康发展.     

对强化地方政府采购预算编制工作的几点建议

做好政府采购预算编制工作是确保政府采购工作顺利实施的前提和保障,这一点毋须质疑。但因种种原因导致部分预算单位对政府采购预算编制政策认识不清、观念不强,对实际操作重视不够。编制出的政府采购预算刚性不强,直接导致了采购预算的随意性,造成采购活动中的盲目性和采购结果非公正性。对此,本人就此谈谈如以下看法:     

政府采购预算管理存在问题及解决对策

近年来，我国政府采购预算管理取得了较大进展，但由于工作起步较晚，尚处于探索和完善阶段，仍有不少工作陋待提升。如对政府采购预算认识不清、目的不明；政府采购预算范围及标准的确定较难统一；政府采购预算不完整；政府采购预算编制不规范；政府采购预算与部门预算不同步；     

对郑州市政府采购预算管理的几点思考

郑州市政府采购监督管理办公室是政府采购预算审核的管理机构,随着郑州市的政府采购量逐年增长（市本级在2012年预算总额已达到15.8亿元）,政府采购范围的不断扩大.政府采购预算编制过程中出现的问题也越来越多。原有的模式已经越来越不能适应政府采购工作的要求。在新的形势下,如何不断完善政府采购预算编制,更好地节约利用财政资金...     

政府采购预算管理存在问题与对策

一、政府采购预算管理存在的问题 （一）预算编制改革滞后于财政改革,而且政府采购预算与部门预算没有同步。虽然目前财政部门规定了预算单位必须制定滚动预算和部门预算,但预算的编制仍未得到细化,预算编制中还存在不同程度争盘子抢资金的现象,由于政府采购预算的编制建立在总的预算编制之上,所以也是粗放型的,     

完善政府采购预算管理推动政府采购科学化管理

本文作者认为,完善预算单位的部门预算编制管理,确保政府采购预算编制的科学化、精细化和规范化,是从源头上解决政府采购价格虚高问题的关键所在。文中针对政府采购预算管理中的问题,提出了对完善政府采购预算管理的政策建议。     

介绍几种政府采购预算的审核方法

政府采购预算是一个地区、部门和单位全年政府采购活动的总计划和行为规范。它既有价值量指标，也有实物量指标，它既是部门预算的重要有机组成部分．又是一个相对独立而完整的预算体系。显而易见，政府采购预算同样具有法定性、重要性和严肃性。但通过近几年部门预算编制和审核的实践，笔者发现，一些部门和单位往往忽视政府采购预算编     

进一步提高政府采购预算编审质量的建议

政府采购预算是部门预算的重要组成部分。我国政府采购工作尚处于起步阶段，预算单位编报政府采购预算的能力参差不齐。本文拟就如何进一步提高政府采购预算编制和审查水平的问题提些建议。     

政府采购预算“编法”

部门预算是开展政府采购工作的前提,即一个部门的收支情况有一本预算;同时,要适当延长预算编制时间,将预算编制时间提前到预算年度开始前九个月左右比较合适;部门预算要采用综合预算的形式,统筹考虑部门和单位的各类资金。     

硬化采购预算约束 发挥政府采购效应

政府采购预算作为部门预算和政府采购工作的链接点，它既是部门预算的细化和补充，又是政府采购工作的起点和基础，理应成为政府采购管理部门的工作重点。按照财政部“进一步扩大政府采购制度实施范围和规模，进一步规范政府采购行为”的总体要求，在做好政府采购预算编制基础工作的同时，不断加强与各业务科室和采购单位的沟通交流，取得他们的大力支持和配合，今年我们对全县行政事业单位进行了政府采购预算编制工作。为政府采购活动的有序、高效运行创造了有利条件，使过去集中采购下的零星采购局面得以扭转。[编者按]     

对政府采购预算管理执行中存在问题的思考

政府采购预算作为我国财政和预算内容，既是政府支出领域的重要组成部分，也是强化政府宏观调控的需要，在加强财政支出管理，延伸财政支出监督职能，规范政府消费行为，从源头抑制腐败等方面发挥作用。从1998年的31亿元到2006年预计的3000亿元的政府采购规模说明，全面推行政府采购制度，完善我国现行的预算会计体系，早日实现政府采购预算编制法制化，规范化迫在眉睫。     

江西石城:“三个严格”抓好政府采购预算

为规范政府收支行为,强化预算约束,提高财政性资金使用效益,落实政府采购责任主体,促进廉政建设,江西省石城县财政局严把政府采购预算关。一是严格预算编制。采购人在编制下一财政年度部门预算时,应按照实际需求,政府采购政策以及体现节约、实用原则,依照《政府采购品目分类目录》、经费支出预算标准和资产配置标准等编制采购预算。     

当前政府采购工作中存在的问题及对策

目前政府采购存在的主要问题是预算编制不完整,预算执行缺乏应有的刚性,采购方式应用界定不准确,规避公开招标,政府采购市场范围不规范,管办不分离,采购小组专家人数不符合规定,采购机构人员素质有待提高等,这些都影响了政府采购工作的正常进行。要改变这种状况,可以采取的措施包括把好采购预算编制关,严格按照批准的预算办事,严格监管,完善政府采购管理体制,做到监管、执行分离,加强政府采购队伍建设,提高业务管理水平。     

编制部门政府采购预算应注意的几个问趣

我省省级部门政府采购预算的编制，从2004年开始部门政府采购预算与部门预算就实行了“五个统一”。即统一布置、统一编制、统一审核、统一汇总、统一批复。从2005年、2006年省级部门政府采购预算编制．审核情况看，与以往年度相比有了一个质的飞跃，由过去与部门预算滞后编制，实现了同步编制，百分之八十以上的部门和百分之八十的项．目都能够按照要求编制政府采购预算。但从审核的情况看，在编制政府采购预算的过程中仍存在这样或那样的问题，亟待在编制以后年度政府采购预算时得到解决。[编者按]     

政府采购预算编制之我见

在财政工作实践中，政府采购作为一项有力节支措施日渐深入人心，财政部门相对来说更侧重于预算执行中的政府采购事宜，而对政府采购预算编制重视程度不高，政府采购预算编制质量和效果亟待提高。在部门综合预算编制体系中，政府采购预算编制应占有一席之地。或者说政府采购预算应成为部门综合预算     

以政府采购预算编制为源头 不断深化政府采购制度改革

北京市政府采购预算编制与管理工作可以简要概括为四句话,即围绕一个目录、建立两个机制、依托三个手段、实现四个目标。北京市自2000年开始编制政府采购预算,几年来,在财政部的指导和市委、市政府的领导下,以抓好政府采购预算编制为源头,不断深化政府采购制度改革。     

山西省进一步提升政府采购预算约束力

为加强政府采购管理,规范采购行为,提高资金使用效率,针对个别单位存在的规避政府采购预算管理、逃避政府采购监管的行为,省财政厅采取四项措施进一步提升政府采购预算约束力,提高财政监管水平和效率。一是完善政府采购预算编制工作。按照省政府制定的年度政府集中采购和限额标准,将使用财政性资金采购集中采