战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一．在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于企业目标的成本控制制度。     

基于作业成本视角的企业成本控制

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一必经阶段。本文从作业成本管理的视角分析目前作业成本控制在我国的应用现状,分析其制约因素,并提出加强作业成本控制的若干举措。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代,企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼,如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界,需要不断提升企业的核心能力,企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的,尤其是实施战略成本管理.     

基于价值链成本的企业成本控制

随着生产要素价格的上涨、劳动力成本的提高,我国大多数企业凭借低价优势在国际市场上的竞争力已经越来越弱。为了生存发展,企业面临着两种选择：一是实行产品的差异化战略,取得新的竞争优势;二是继续实行成本领先战略,继续保持低成本竞争优势。如果实行产品的差异化战略,必须具备有一定的资源和技术优势,还要求有强大的研发能力、 s     

论战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大的变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要争夺市场,就必须将管理活动提高到战略层次,增强战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视。一、战略成本管理的内涵战略成本管理最早于20世纪八十年代由英国学者西蒙提出,其研究方向偏重于理论性的探讨;美国管理会计学者桑克等接受了这种观点后,…     

战略成本管理提高企业竞争力的新工具

战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法。它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑。本从成本管理的角度出发，主要探讨了战略成本的基本程序和实施的现实意义，以期为企业的成本管理提供新的思路和方法。     

论施工项目成本管理

当前,我国建筑施工行业的现状是：准入门槛偏低、技术含量不高、竞争相对激烈,并且随着国际性建筑施工企业纷纷涌入,使得建筑市场的竞争日趋白日化。要想在这样的环境中占有一席之地,甚至处在领先的位置,就必须根据实践经验,争取得到竞争优势。本文对建筑施工企业项目成本管理理论进行详细的分析研究,对施工企业成本管理出现的问题进行剖析,最后提出相应的解决措施。     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

制造企业应用成本领先战略应注意的问题

成本领先战略是当前我国许多企业的战略选择,但这一战略却面临着一些问题。本文首先叙述成本领先战略的优势,然后提出当前成本领先战略的认识误区,最后总结实施成本领先战略应注意的问题。     

中国松香产业国际竞争战略选择

面临来自多方面的竞争,中国松香产业要在国际市场上提升竞争力,需要发挥资源丰富和劳动力廉价的优势,实行成本领先战略;在市场细分的基础上,集中优势和力量稳固已有的市场,扩大高附加值产品市场份额,实行目标集聚战略;整合松香产业链国内、国际资源,实行合作伙伴的竞争战略。     

战略成本管理在企业中的应用研究

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(SCM)思想,是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的,日本和欧美的企业管理实践证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。战略成本管理以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。     

浅议精细化成本管控体系在食用菌企业发展中的作用

正随着国内食用菌上市企业增多,上市食用菌企业已经成为食用菌市场的主导者,不仅在产量上成为食用菌行业的龙头企业,也极为顺利地控制了全国的金针菇销售主导权。对于中小食用菌企业而言,微利时代已经来临,要想在食用菌市场上分一杯羹,要抓住企业自身规模小、便于管理的特点,通过精细化成本管理找到企业成本管理的薄弱环节,加强成本管控,取得企业的市场竞争优势,制定实施相应的成本领先战略,提高企业的市场竞争力。一、食用菌生产企业决策需要     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面.与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用.本文对战略成本管理应用的一些成功案例进行了分析,以期对我国企业实施战略成本管理有所帮助.     

洛阳市纺织业竞争战略选择研究

企业之间的竞争关系构成了市场结构,而不同的市场结构中,不同的市场行为导致不同的竞争后果。洛阳纺织行业普遍以降低产品批发价格和销售价格来扩大市场份额。面对"价格战",行业企业可采用选择成本战略、差异化战略和位次战略。总体看,企业采用的成本战略缺乏效率,而差异化战略和位次战略比较成功。     

试论“作业-目标”成本控制方法

企业要想在竞争中取胜，其基本战略不外乎两条：一是产品差异化；二是成本领先。在当前全球竞争环境下，产品生命周期越来越短，企业已很难通过产品差异化来获得竞争优势。这就要求企业必须构筑适当的成本控制方法，降低成本。作业成本控制与目标成本控制是两种比较先进的成本控制方法，但两者都有一定的缺陷。本文将这两种成本控制方法进行综合管理，提出了“作业-目标”成本控制方法。     

组织间成本管理方式和方法研究

近年来,随着市场竞争愈演愈烈,企业已经意识到企业之间的竞争是供需链之间的竞争。为了增加企业的竞争优势,保持成本领先,企业生产经营活动的重心已从注重产品生产转向注重产品的设计开发,这就需要跨越组织边界延伸活动的范围,加强供需链组织间的协同合作,共同进行成本管理,努力降低供需链总成本。但是,成本管理仍主要限制在组织内部,组织间的成本管理往往被忽视。组织间成本管理是在一个以上的组织之间进行的成本管理,是一种结构化的协调供需链企业的活动,可以使链上的总成本降低,从而增加企业的竞争优势。本文试对组织间成本管理方式和方法作一探讨。     

在建筑企业转型期实施战略成本管理的思考

本文讨论了转型期,企业如何运用战略成本管理的思想方法在激烈的竞争中争取优势,立于不败之地,并思考如何运用战略成本管理的手段和措施指导企业管理。使传统成本管理向战略成本管理过渡,让企业管理有一个质的提高。     

拼多多战略成本管理及启示

在经济复苏的后疫情时代，电商平台间的竞争愈演愈烈，如何在激烈的竞争中占据主导地位是拼多多当下亟须解决的问题。战略成本管理相较于传统的成本管理，在战略层分析企业成本结构，能更加全面地为企业战略决策提供有用的信息。因此，本文以战略成本管理的理论概述为依据，从战略定位、价值链、成本动因三个方面对拼多多战略成本管理的应用情况进行分析研究，指出不足之处，并提出关于拼多多战略成本管理的启示。     

建筑施工项目成本管控分析

我国建筑市场的竞争日益激烈,加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要。施工成本管理是一项极为复杂的系统工程,需要进行全员、全过程的动态管理,施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业的现代管理水平。论述了建筑施工项目成本管控的相关内容。