分期付款购入固定资产的会计处理

1．问题产生的背景 出于抢占市场、加快技术更新及加大资金回笼的考虑，在经济较发达的地区，越来越多的销售方对大件的产品会采取分期付款的销售回款方式来促销，比如电脑等电子设备的分期付款。而对不同的分期付款，会计处理是不同的。     

签订合同时应注意规避应收帐款回收风险

当今市场,供大于求,每个企业所面临的最大问题不再是简单地把产品推销出去而是如何尽快地收回货款,低效的应收账款管理对企业发展产生诸多负面的影响,因此,加强应收账款管理,如何迅速使应收账款回流是每个生产或贸易型企业迫切需要的解决的问题。更多的人把应收账款回收视为企业后期的补救措施,但造成款项无法回收的原因实际上从签订合同时就开始了。作为交易双方经济业务内容的法定载体,销售合同签订的是否规范、严谨对于有效的保证合同的履行及企业自身合法权益的保障起着至关重要的决定性作用,因此,销售合同的管理是应收账款管理的重中之重。     

对于建筑施工企业合同管理的思考

当今社会可以说是合届社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有着密切关系。但有些企业对合同及合同管理的重要性还没有足够的认识，很多企业不仅不重视签订前的管理，更不重视签订后的管理，草率地签订合同，合同签订后就万事大吉，柬之高阁，最后由于合同管理不善，而受到很大的损失。因此，对合同及合同管理必须要重视起来。     

房地产销售收入的确认

本文阐述了开发产品竣工验收后签订的购销合同,即可确认收入、房地产开发企业自行开发的房地产是可供销售的开发产品等一系列确认问题.     

关于应收账款制度的规范

一、中小型企业的内部管理出现问题的原因 1．公司的中高层并没有将货款的收回当作整个公司的大事，认为收款只是财务部门的事情；对相关的部门，特别是直接涉及应收货款产生的销售部门没有相应的考核机制，这不仅使销售部门掌握的客户资源没有得到充分的利用，造成资源的浪费：同时，也使销售部门人为，只要销售合同签好了就万事大吉了。这些都使得销售部门与财务部门严重脱节，甚至出现个别销售人员为了达到销售目标，明知道对方没有付款能力，仍与对方签订销售合同的情况。     

浅谈应收账款管理

《企业会计准则》对应收账款的定义是,企业因对外销售产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。包括发出产品赊销所产生的应收账款和公司经营中发生的各类债权。对企业而言,应收账款是企业的一种债权,在应收账款发生时,企业一般会与客户签订购销合同或劳务合同,其中注明支付条款。应收账款的确认是伴随着赊销而发生的,其确认时间为销售或提供劳务事项成立时间。按照中国会计准则的规定,企业必须同时满足四个条件时,才能确认收入,此时若未收到资金,即应确认应收账款。这四个条件是,企业己将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方;企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施控制;与交易相关的经济利益能够流入企业;相关的收入和成本能够可靠地计量。     

乱市经销商——窜货现象新思维

“没有窜货的销售不是红火的销售，大量窜货的销售是危险的销售”，厂家知晓自己的产品在市场里相互窜货时，往往不慌不忙。因为经销商与经销商之间的“鹬蚌相争”，最终结果是厂家的“渔翁”得利。     

企业合同管理审计问题的若干思考

合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统眭就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。对于企业的会计核算来说是一个重要的方向，所以做好合同审计是会计事前监督的根本保证。     

浅谈建筑工程合同的管理

合同管理是建设工程的中心环节。加强合同在形成、签订、履约、结算等方面的管理，对企业建立现代企业制度非常重要，是企业管理中的重要环节。     

建筑工程合同容易出现的问题及对策

目前我国的市场经济已经是比较完善的法制经济。一项经营活动的成败与合同及其管理有着十分密切的关系。因此，必须十分重视合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是从招投标、洽谈、草拟、签订，生效、履行直至到终止为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的相关部门必须统一管理。动态性就是注重履约全过程的管理，及时对合同进行修改、变更、补充、中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁。因此，不仅要求合同管理人员必须熟知合同的全部条款，而且要求所有工程管理人员，必须熟知合同的必要条款，要防止由于合同管理不善而受到的损失。本文就近年来建筑工程合同管理实践中暴露出来的常见问题进行分析。并提出相应对策，加强建筑工程合同管理，维护双方的合法权益，避免、减少经济纠纷。     

浅议建筑企业合同管理的途径方法

合同管理是企业管理的重要内容，加强合同管理有几个关键的节点，文章以建筑企业为例，从合同签订、履行、终止几个环节入手，阐述了合同管理的途径方法。     

公路工程施工分包管理探讨

目前，在公路建设市场中，部分承包商因工程分包管理不善造成质量低劣，进度拖延工程亏损，引发安全事故等问题，本文就工程分包管理的合法规范，分包队伍的选择．合同的签订，施工组织及民工管理提出了一些建议和措施。     

论具体会计事项中销售与收款的内部控制

销售与收款，是指公司、企业和其他有：销售业务的经济组织接收客户订单、核准客户信用、签订销售合同、发运商品、开具销售发票并收取相关款项的行为。毫无疑问，销售与收款是公司、企业等最重要的经济活动之一。     

管理企业应收账款的建议

应收账款是企业的一项重要的流动资产,它是以企业提供信用、采取赊销、分期付款等销售方式进行的,在扩大销售的同时,也可能会造成资金成本、坏账损失的增加,影响企业正常的生产经营活动。文章分析了应收账款对企业财务状况的影响,提出了如何管理应收账款的建议。     

浅析电力企业的工程造价管理

在目前的电力建设行业中，常见的普遍现象就是重工程质量安全控制，轻工程造价管理，本文主要从投标决策、施工合同签订、建设实施等三个阶段探究造成工程造价缺乏有效管理的原因，并且提出一些可行的建议措施。     

海外工程项目合同管理方式研究

由于不能及时适应国际市场规则,特别是对合同条款的认识和和经验不足, 中国工程公司对海外工程合同管理的认识不足,导致签订合同后造成巨大经济损失。因此管理好海外工程的合同非常重要。通过对海外项目合同的签订、建立合同管理保证体系,过程管理、变更索赔管理的研究,结合孟加拉国某项目,总结一套行之有效的海外项目合同管理方式.     

施工阶段的合同管理亟待加强

一、施工阶段合同管理的重要性随着市场经济的发展,合同越来越成为企业对外经济活动的载体。企业经营的根本目的是获取利润最大化,财产的流转主要依靠合同,特别是工程项目施工阶段合同管理尤为重要,标的大,履行时间长,协调关系多,涉及方方面面,参与项目管理和施工的各方,都是通过合同来履行义务,承担责任和享有权利的。如承包商与业主签订的施工承包合同,与材料供应商签订的材料供应合同,与机械设备承租人签订的机械设备租赁合同,与分包方签订的施工劳务合同,与员工签订的聘用合同,与下级责任主体签订的承包合同等等。因此,依靠合同措施是进行目标控制的重要手段。     

施工阶段的合同管理亟待加强

一、施工阶段合同管理的重要性 随着市场经济的发展,合同越来越成为企业对外经济活动的载体.企业经营的根本目的是获取利润最大化,财产的流转主要依靠合同,特别是工程项目施工阶段合同管理尤为重要,标的大,履行时间长,协调关系多,涉及方方面面,参与项目管理和施工的各方,都是通过合同来履行义务,承担责任和享有权利的.如承包商与业主签订的施工承包合同,与材料供应商签订的材料供应合同,与机械设备承租人签订的机械设备租赁合同,与分包方签订的施工劳务合同,与员工签订的聘用合同,与下级责任主体签订的承包合同等等.因此,依靠合同措施是进行目标控制的重要手段.     

形形色色的产品推销术

形形色色的产品推销术１、包销术。一是对企业营销人员下达销售指标，签订销售承包合同；二是委托企业外的单位或个人包销，促进产品销售。２、“声像”促销术。举办现场技术操作表演，召开新闻发布会，参加大型文体活动，播放电视广告等，造成强大的声势，以吸引用户的关...     

浅谈供用电合同管理中的几个问题

供用电合同管理作为供电企业管理工作中的重点内容，更是供电企业经济效益的有力保障。因此，供电企业经营者必须真正意识到供用电合同管理的重要性，充分做好供用电合同签订工作，促进供电企业的长远发展。但是，在中国当前大部分供电企业的供用电合同管理工作中，出现了很多的问题，这不仅大大降低了供用电签订工作的效率，还从一定程度上，造成了供电企业巨大的经济损失。为此，就具体对供用电合同管理中的几个问题进行研究讨论。