对铁路建设项目施工招标联合体投标相关问题的研究

联合体参加施工投标,不但要满足招标文件对单独投标人的资格要求,还要满足对联合体的特殊要求。招标文件对联合体投标人的要求是否公平公正、合理具体,不但涉及招标是否公平公正,还关系到评标委员会的评审能否公平公正,择优推荐中标候选人,可以减少后期投标人与招标人的纠纷。针对铁路建设项目施工中联合体投标经常出现的几个问题,进行了分析并提出建议。     

浅谈联合体项目应收账款管理

随着国家对基础建设的大力发展,港口、交通、高铁等大型投资建设项目不断启动,也吸引了众多国际企业纷纷涌入参与。许多施工企业为增加竞标砝码,提高国际竞争力,开始采用"强强联合"的联合体形式参与投标和施工。通过优势互补,中标几率得到了很大的提升。但是,目前国内该种联合形式并不成熟,可以借鉴的实例和经验甚少,而且联合过程中也存在很多的问题,需要我们去研究和探讨。     

基于博弈论的铁路工程投标报价策略研究

投标报价作为施工企业竞标的关键因素,对于中标结果起着重要的作用,而且还关系到企业中标后的利润。从投标人的角度出发,运用SWOT-CLPV分析法对投标前施工企业及竞争对手进行定性分析,根据企业投标态势采取相应策略。在此基础上,依据当前铁路工程评标时采用的综合评估法,利用博弈论建立投标报价博弈模型,经过推导得出施工企业的最优投标报价区间,并通过实例验证模型的适用性及科学性,为施工企业投标报价提供依据。     

实行经济评定制 建立标准化成本

随着改革的不断深入,建筑业的竞争日趋激烈,采用投招标形式的逐渐增多,在这种情况下,如何在竞争中中标,几乎成为施工企业的首要问题。 目前,投招标项目主要有以下几个特点:一是由于施工企业争相投标,竞争激烈,一般标价都比较低,造成企业虽然中标,但经济效益较低;二是一些投标项目时间要求紧,不可能做出详细的预算;准确性差;三是标价欠科学性,对下浮部分大都凭投标人以往的经验,下浮多少,在哪些方面,有多大的余地,一般比较盲目. 针对上述问题,我觉得企业应采取经济评定制,即对某一已完工程,从施工准备、施工环境、物资供应到质量、工期、人员…     

公路工程投标不平衡报价及风险分析

工程招投标制的推行,规范了建设市场行为,也加剧了施工企业之间的竞争。本文分析了施工企业不平衡报价的投标报价策略以及运用不平衡报价存在的风险和对策,从而把施工企业之间的竞争从投标报价的竞争引向管理水平、技术水平的高层次的竞争。     

准确预测成本科学评价项目

目前我国公路建设市场竞争十分激烈，工程建设所实行的招投标制度已日趋成熟．施工企业一般依据项目所在地区情况、企业自身实力和投标策略等因素来确定投标报价。     

项目法下公路施工企业内部审计探讨

项目法施工是目前被公路施工企业广泛应用的组织形式,本文针对施工企业的行业特点,从工程投标至施工过程中的财务收支、工程成本、经济效益以及经营者经济责任的审计作了简单的阐述。     

浅议施工企业经济效益审计

抓管理，促效益是企业发展的主要目标，如何提高经济效益是企业急需解决的一个主要问题，也是国家改革和发展中的一个热点问题c笔者试从审计角度（主观和客观因素）粗谈一下施工企业如何提高经济效益。一、客观因素所谓的客观因素指不是由企业自身所为的，而是受国家大政方针、政策以及不可抗拒因素的影响造成的。本人认为客观因素应包括以下几个方面，审计时可以此为重点进行施工企业经济效益审计。互．国家投标市场不规范，压价竞争的现象严重我国市场经济正处于发展初期，这方面的法制尚不健全，致使投标市场出现了不规范的行为：投标工…     

施工工程增收节支基本过程的控制

栖文从投标、施工方案、费用控制、质量控制、善后工作等几个方面论述了施工企业如何提高工程的利润 ,即提高工程的增收节支。     

浅谈香港土木工程施工总承包管理中的成本控制

目前,香港土木工程行业的供求严重失衡,建筑市场招投标竞争十分激烈,对工程总承包公司综合管理水平的要求愈来愈高,合同管理要求越趋严密。这对于各工程承包公司,尤其是对我们这些长期处于计划经济体制下的内陆施工企业,无疑是一个严骏的考验。在施工总承包管理中,如何有效地进行成本控制?则成为项目管理成败的关键。一、投标阶段——周密的研究和策划,是成本控制的前提工程项目的成本控制,直接关系到总承包公司经     

浅论施工企业的成本管理

企业成本管理,是企业管理的纲,贯穿企业管理全过程的三个阶段,即投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段成本管理的工作内容不同,成本控制的主要任务也不同,本文就三个阶段的成本管理作一粗浅的阐述。     

如何评价一个投标企业的财务能力

为了加快我国公路发展步伐,国家财政部与国际复兴开发银行(IBRD)签订×千×百××万美元的贷款协定,又与国际开发协会签订×千零×十万个特别提款权的信贷协定。然后由财政部转贷给交通部,修建国道断头路及农村县乡公路。根据世界银行的要求,山东、陕西进行了国际招标。为了取得晏城至高唐、西安至三原投标资格的承包企业进行了资格予审。如何进行承包资格予审,我们的做法:主要是从以下五个方面进行了资格审查。一、企业有没有修路建桥的丰富经验;二、参加施工的技术人员是否有较深的经历;三、企业是否为将要投标的工程提供了充足的、先进…     

项目选择 投标的关键法门

公路工程施工监理投标是一项复杂而繁琐的工作，需要投标人员有足够的细心、耐心、责任心以及扎实的专业技术知识，同时要有敏锐的洞察力和一定的经营前瞻性。投标项目的选择虽然只是投标前期工作的一部分，却是获得投标成功的基础。     

路桥施工企业成本、费用控制探析

路桥施工企业面临的市场竞争越来越激烈,降低投标价格成为获取订单的一个主要途径,加强工程成本费用控制和管理势在必行。本文阐述了路桥施工企业成本费用的构成、目标、意义,并就面临的困惑分析了原因,在此基础上提出了相应的对策。     

报价的技术与技巧

工程量清单报价是投标单位根据施工图纸和技术规范的要求及拟定的施工方法，通过单位分析并参照以住的经验，对工程进行投标报价。工程量清单报价是国际上普遍采用的工程招投标方式，随着我国加入世界贸易组织和相关政策、法规的陆续出台、公路工程已经全面实行工程量清单报价。合理进行报价，对提高中标率有着至关重要的作用。     

公路施工企业完工项目资金管理探讨

近年,由于国家宏观政策的影响,高速公路建设速度加快,施工企业完工项目日益增多。企业投标时的材料单价、人工成本等远远低于不断上涨的物价水平,造成项目施工过程中和完工后资金周转异常困难。如何加强完工项目资金管理,全面提升施工企业经营收益,本文从加强完工项目资金管理的意义、完工项目资金管理面临的问题、加强完工项目资金管理采取的措施等方面进行了详尽的阐述。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

本文从工程项目的投标环节、项目成本的事前预测、事中控制及事后分析考核四个方面阐述了如何加强公路施工企业项目的成本管理。     

浅谈BT模式下的财务核算

随着社会主义市场经济的发展,BT项目建设有越来越多的趋势,但目前我国还没有统一的核算方式。本文通过对BT项目主要特点的分析,分独立实施和联合体施工两种不同的运营模式,对BT项目的财务核算进行探讨。     

夯实基础管理 做好企业定额的建设工作

企业定额,是工程项目成本管理的基础和前提,关系到项目投标报价的成败、目标成本计划的制定,以及围绕目标成本所展开的一系列成本管理活动,最终决定企业的经济效益。因此,要夯实企业的基础管理,建立企业内部定额,已成为施工企业势在必行的当务之急。     

提高施工企业经济效益途径探析

提高施工企业经济效益的途径很多,本文结合笔者工作实际,提出一要把好工程投标报价关,二要把好工程质量关,三要把好成本分解关,四要把好成本管理关,五要把好工程项目负责人选用关,以此来提高施工企业经济效益。