80后员工管理浅析

80后近年来已经逐步进入职场，成为职场上新的较具影响力的成员。80后在知识背景、价值观和个性方面与前一代有明显的不同。在许多人的脑子里有一种偏见，认为8（）后一代是“跨掉的一代”、是“避世的一代”等。恰恰相反，80后具有许多优势，更符合倡导创新文化的时代要求。本文从80后群体的特点入手，探讨在当今社会日益重视以人为本的文化管理的趋势下，怎样有针对性地对80后员工实行管理，实现其与组织的双赢，     

“80后”的心理特征及市场策略

"60后"、"70后"重责任、重感情,通常会将这份珍惜深藏心间;张扬个性的"80后"强调表达自我,把对情感的珍视通过外在方式表现出来     

80后工作博弈

工作本应该成为年轻的80后展示自己能力的舞台，但是，现在他们并不像我们所想的那样尽自己的努力，本文通过分析父母与儿女之间的博弈，得出他们之间的博弃为混合战略纳什均衡博弈。     

80后员工管理方法模式

随着时代的发展．80后正陆续跻身于职场，成为企业发展与壮大的主力军由于80后员工学历高、思维活跃等特点给企业带来许多新鲜的血液，但同时由于80后是伴随着改革开放的进程成长．特定的社会经济环境使他们具有不同与前辈们的特征，这对于传统的企业管理模式无疑是一个很大的挑战因此，企业的管理人员需要花费时间与精力充分的了解80后的特征，采取合理的、有效的管理方法，更好的管理和利用80后的人才资源．     

80后的消费行为特征及广告策略研究

本文在综合各种文献资料并通过对80后人群的现状分析及消费心理和行为研究的基础上，结合现今企业对80后营销中广告策划的现实案例，针对新时期的80后广告策略进行了认真的分析和思考。     

面对“80后”我们该怎么办？

随着“80后”渐渐在这个社会崭露头角，如何管理“80后”员工，已成为全社会共同关注的话题，作为酒店服务行业，更是如此。事实上，“80后”这一代人，生在改革初，长在开放大潮中，处在崭新的时代。他们已经完成了从物质追求转变为追求思想独立与自由，而这也正好适应了时代发展的潮流，再加上“80后”获取信息渠道的便捷与天生的个性气质使得他们普遍早熟，因此，在“80后”身上就暴露出自我感重和自我约束力差的缺点，这样也使宾馆对他们的管理陷入合作难、共识难的境地。对管理者而言，除繁忙的日常工作之外，还要考虑如何管理好“80后”。     

关注“80后”消费人群

我们把上世纪80年代出生的一批人定义为“80后”。这个阶段的人群，是伴随着高科技的迅猛发展成长起来的，与其他年龄段的消费者相比，“80后”在消费心理上有着自己显著的特点。可以肯定的是，他们将在不远的未来改变整个中国社会的消费结构和消费习惯。因此，深入了解、分析“80后”一代的消费行为与心理特征，对于了解中国社会消费趋势和把握这个潜力巨大的消费市场有着重要的意义。     

80后企业员工激励状况调查研究

随着80后员工逐步成为企业发展的主要力量之一,如何有效激励使其发挥积极主动就成为目前企业人力资源的重要课题之一。通过对80后企业员工激励状况的调查表明,薪酬福利和职位升迁最能激励80后。通过分析,提出了有效激励80后员工的措施。     

80后年轻人的社会责任感

一位被称为80后第一偶像的年轻作家,最近以239万的年收入挤进了＂福布斯＂中国名人榜。回想新世纪第一个十年初期,这个带着＂明媚的忧伤＂、在感到寂寞的时候就＂45度仰望天空＂的小孩,随着时光的推移,俨然成了市场和文坛的双栖巨星,一个个耀眼的头衔，簇拥着这位有着多重身份的“80后”成功人士。对于“80后”的成功，当然是值得高兴的。他们的小说我看过，一些80后的写家喜欢把自己的思维驾驭现实之上，比如：玄幻、穿越，还有单纯追求文字美的唯美爱情作品，等等。     

遭遇80后员工

在职场这个大舞台上。80后们开始陆续登场了。他们的亮相常常让老板和企业管理者们措手不及：不按理出牌、思维跳跃。工作方式和价值取向与公司原有框架格格不入，有时让人哭笑不得，有时又碰撞出智慧的火花…% 如果你是老板，面对这些新新人类，该怎么办？[编者按]     

80后员工管理浅析

80后近年来已经逐步进入职场,成为职场上新的较具影响力的成员。80后在知识背景、价值观和个性方面与前一代有明显的不同。在许多人的脑子里有一种偏见,认为80后一代是"跨掉的一代"、是"避世的一代"等。恰恰相反,80后具有许多优势,更符合倡导创新文化的时代要求。本文从80后群体的特点入手,探讨在当今社会日益重视以人为本的文化管理的趋势下,怎样有针对性地对80后员工实行管理,实现其与组织的双赢。     

《80印象馆》英特尔借微电影瞄准80后 来自阿姆斯特丹环球传播总裁布赖恩的解读

伴随着英特尔第一部微电影《The Sartorialist》在全球热播，一部展现中国年轻婚纱摄影师故事的《80印象馆》新近上映。为什么会想到用微电影与受众沟通？如何通过摄彤师蔡莹和陈翔的视角，将英特尔的品牌诉求展现在受众面前，并激发他们产生共鸣？     

80后知识型员工激励因素偏好研究

80后作为新生代的职场弄潮儿,在知识型员工中所占的比例正在日益增加。如何对80后知识型员工进行有效的激励成了当前管理学、行为科学、劳动经济学界热烈讨论的问题。文章通过访谈和问卷调查法,对200名80后知识型员工进行了全面的调查,从统计数据中得出了80后知识型员工的激励因素偏好。     

80后中层管理者管理特征浅析

80后中层管理者属于一个新鲜事物,对其管理特征分析是一个新的课题。通过分析80后成长背景,总结80后的个性特征,同时分析中层管理者的管理特征,运用人力资源管理信息化手段,根据＂80后＂和＂中层管理者＂两种身份的对接,浅析80后中层管理者的管理特征     

浅谈“80后”员工的管理与发展

企业的竞争就是人才的竞争,作为企业未来发展的主力军,"80后"的成长成才是我局人力资源管理中需要重点予以关注的内容。本文通过分析"80后"员工管理与发展的现状,提出了促进"80后"员工健康发展的政策与措施。     

抚顺市70后与80后理财能力比较分析

本文以抚顺市为例,通过问卷调查的方式对当前抚顺市27~37岁以及37~47岁两类人群的理财能力现状进行调查分析,并分别对70后和80后成长的社会背景、消费观念、投资风险偏好进行分析比较,总结出70后与80后理财能力差异的原因所在。     

80后员工的职场崛起与企业管理机制调适

80后员工作为职场的生力军是各个领域不可或缺的群体。然而,80后员工由于其独特的个性特征使得越来越多的管理者发现,沿袭多年的管理方式用在80后员工上存在不调适的现象。目前80后员工的语言、行为乃至生活方式逐渐成为社会的主导,强行改变80后员工已不再现实。本文主要通过对80后员工职场崛起的现状和特点进行分析,找出现有企业管理机制与80后员工存在的不调适现象,以便更好地将企业管理机制与80后员工进行融合。     

80后工作博弈

工作本应该成为年轻的80后展示自己能力的舞台,但是,现在他们并不像我们所想的那样尽自己的努力,本文通过分析父母与儿女之间的博弈,得出他们之间的博弈为混合战略纳什均衡博弈。     

80后的“不得不”

CHR可锐职业顾问实业集团卞秉彬眼里的“80后”是这样的：好幻想不好行动，好面子不好实际，好形式不好经验。以“三好三不好”价值观为主体的80后，不在乎频繁跳槽，不担心没有工作，进入职场往往拒绝受教育与被管理。面对中低端人才的井喷式增长，其竞争压力是越来越大，但是他们却不肯让价，同时又率性而为。     

冰纯嘉士伯主打“80后”

如果还有谁不明白什么是“80后”，那么嘉士伯的一系列活动已经很明显的告诉大家这就是“80后”，“不准不开心”的“80后”。