企业工程项目管理中加强财务管理的作用及创新策略

<正>一、前言在市场经济背景下，财务管理是工程项目管理的核心，对工程项目建设和企业经济收入具有重要影响。然而近年来，部分企业财务管理存在不足之处，降低了工程项目管理水平，企业需要立足现实状况探寻合理的财务管理模式，创新财务管理策略，强化项目经济收益，使企业在市场竞争中能够持续平稳发展。     

浅析对建筑工程项目管理的思考

随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

论工程项目价值管理

自20世纪50年代价值工程在美国创立以来,在世界发达国家得到广泛应用,并取得了显著成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是带有前瞻性的管理理论和管理方法。工程项目价值管理是一种以价值为向导的有组织的创造性活动,它利用管理学的基本原理和方法,同时以最优的资源配置有效实现建设工程项目利益相关者的利益目标,最终实现项目利益各方最高满意度,提高工程项目的价值。20世纪80年代价值管理理论进入我国,在我国工程建设领域应用还较少,价值管理理论还不完善,对价值管理的研究和应用还不够深入,这已严重影响我国建设工程的管理和发展。随着我国改革开放不断深入,工程项目不断增多,工程项目价值管理显得尤为重要。本文通过对价值管理理论的探讨,建议政府加大工程项目价值管理的推广力度,提高工程项目价值管理相关人员的综合素质,促进其在工程项目管理中得到应用;同时借鉴国外工程项目价值管理的经验和理论,结合我国发展阶段的实际情况,建设具有中国特色的工程项目价值管理体系。     

论工程项目价值管理

自20世纪50年代价值工程在美国创立以来,在世界发达国家得到广泛应用,并取得了显著成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是带有前瞻性的管理理论和管理方法。工程项目价值管理是一种以价值为向导的有组织的创造性活动,它利用管理学的基本原理和方法,同时以最优的资源配置有效实现建设工程项目利益相关者的利益目标,最终实现项目利益各方最高满意度,提高工程项目的价值。20世纪80年代价值管理理论进入我国,在我国工程建设领域应用还较少,价值管理理论还不完善,对价值管理的研究和应用还不够深入,这已严重影响我国建设工程的管理和发展。随着我国改革开放不断深入,工程项目不断增多,工程项目价值管理显得尤为重要。本文通过对价值管理理论的探讨,建议政府加大工程项目价值管理的推广力度,提高工程项目价值管理相关人员的综合素质,促进其在工程项目管理中得到应用;同时借鉴国外工程项目价值管理的经验和理论,结合我国发展阶段的实际情况,建设具有中国特色的工程项目价值管理体系。     

化纤工程项目造价控制过程管理和案例探索

近年来,随着我国工程项目管理体系的不断建设与完善,其逐渐应用到各个领域中,并且发挥了重要的作用。而工程造价管理作为项目管理的核心内容,对于工程项目的效益有着直接的影响。化纤工程项目是我国化工领域中一项重要的项目组成内容,项目造价的有效控制对于化纤工程项目的建设成果有着重要的影响,因此,必须要重视工程造价的管理与控制工作。文章就主要针对化纤工程项目造价控制与管理的相关问题进行简单的探讨。     

对工程建设项目全过程的投资控制的探讨

随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容--质量、进度和投资三大目标的投资控制。     

石化工程项目工程物资管理内部控制研究

我国石化行业经过近20年的高速发展,产业布局和产业链配套日趋完善,已经跨越了规模增长,进入到追求高质量发展的阶段。实践表明,石化工程项目规模化发展和精细化管理成为了石化行业追求高质量发展的两条主要途径。工程物资管理是石化工程项目管理的重要环节,加强项目工程物资管理内部控制具有重要的现实意义。文章在分析石化工程项目工程物资管理内部控制必要性基础上,探讨了当前石化工程项目工程物资管理内部控制存在的问题,提出加强石化工程项目工程物资管理内部控制的对策建议。     

浅析国际电建项目的物资采购与管理

国际电力建设工程项目采购管理的好坏,是决定工程项目盈亏的关键环节。加强国际电建工程项目采购管理,减少现金流出、提高项目资金使用效率是国际工程项目管理的重要内容。文章分析了国际电建工程项目物资采购供应工作的特点,提出了加强项目采购管理、降低采购成本的相关措施。     

项目考核激励在海外经济管理中的作用与应用分析

近年来,项目考核激励作为一种重要的管理手段,其在海外经济管理中的应用和作用日益受到关注。本文深入分析了项目考核激励在海外经济管理中的重要作用,并根据中铁十八局集团有限公司的实际情况提出了相应的工程项目考核激励应用策略,希望能够为国际公司海外经济管理提供科学的管理方法和思路。     

浅析建筑工程项目施工管理创新

随着我国城市建设的推进，工程管理体制存的不少弊端逐渐凸显，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要，为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，因此，从广义上看项目施工管理是项目内涵的前后延伸，从深度上看项目施工管理是为了更好地处理企业与施工项目的关系。文章通过分析建筑工程项目施工管理所存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了项目施工管理创新应遵循的原则和思路。     

价值管理在工程项目设计阶段的应用研究

价值管理作为一种全新的管理理念,给建筑工程项目管理提供了一个全新的视角。价值管理在工程项目中的应用在国外已经相当广泛,为社会创造了巨大价值,被认为是建筑管理发展的主要方向之一。而在我国价值管理还是相对较新的管理方法,对其在工程项目中的应用也不久。本文主要介绍设计阶段的价值管理应用研究,包括:价值及价值管理的概念;价值管理在工程项目设计应用中的意义;价值管理在工程项目设计中的应用步骤等三个方面的内容。     

浅析工程项目管理的组织形式

目前随着国内工程项目管理市场行为的兴起与发展以及国际建筑业竞争的日趋激烈，工程项目管理领域正在进行着创新和探索,越来越多的相关经验、理论不断推陈出新，在很大程度上为工程项目管理领域的发展与成长起到了推波助澜的作用。在国内不断研究和尝试发展多种工程项目管理组织形式的背景下，研究和借鉴国际上成熟的工程项目管理经验，发展多种工程项目管理组织形式对我国建设行业的发展具有重要意义。     

工程项目全过程造价创新管理刍议

工程项目全过程造价管理是一种全新的造价管理模式。通过分析我国工程项目造价管理存在的主要问题，提出了做好项目的可行性研究，扶持造价咨询专业机构，重视信息基础，加强行业相关法规制度以及加大专业人才队伍建设等对策举措，目的是为工程项目全过程造价管理探讨思路，以适应现代社会主义市场经济工程项目管理发展的需要。     

时间管理在项目管理中的应用——以京广高铁为例

对建筑工程项目来说,项目管理尤为重要,特别是时间管理,因为项目的时间管理关系到工程项目的进度,进而关系到工程的建筑成本等相关问题。京广高铁项目工程的建设工程量巨大,建造周期较长,开展时间管理显得极为重要。本文中,就是通过京广高铁建设中的进度管理展开研究,利用文献研究和调查研究的方式。分析了工程项目开展时间管理的重要性、需要注意的问题,制定时间管理的方法及在具体案例中的应用策略。     

小议项目工程成本控制

工程项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制,工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心,施工企业必须加强工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。本文分析了影响施工项目成本控制因素,阐述了项目成本的全过程控制措施。     

提高工程项目造价管理实效性的若干思考

工程项目造价管理是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于工程项目建设的全过程之中。强化工程项目造价管理不仅有利于降低工程成本，获取工程项目效益最大化，而且有利于提升施工企业核心竞争力，提高施工企业项目管理水平。基于此点，本文从立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等五个阶段入手，对提高工程项目造价管理实效性的措施进行浅谈。     

试谈建筑工程施工项日管理

建筑工程施工项目管理是一种科学管理，是项目管理者对项目进行管理的行为。是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨。     

谈工程项目中涉税风险及管控措施

今天的投资就是明天的发展。为实现可持续发展,企业按照发展战略,滚动编制长期规划,有序推进项目建设。税收环境、涉税政策是项目可研、运营管理的决策依据,涉税管理贯穿工程项目建设全过程。学习研究工程项目中涉税政策,防范经营风险,用好用足政策,服务投资控制,是工程财务管理的重要内容。笔者结合参与项目建设经验,围绕工程项目中涉税内容进行归纳和分析,仅供读者参考。     

工程项目的三阶段成本控制

上个世纪90年代以来，借鉴鲁步格管理的成功经验，我国对工程项目的成本控制管理已全面推进了科学管理。而要在异常激烈的建筑市场竞争中求生存求发展，对项目成本的控制是建设单位、施工单位十分关注的焦点。因为工程项目成本的高低，直接反映一个企业的管理水平，也直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益，这对工程技术和管理人员如何抓住工程的重要环节，合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求，也是一项重要的任务。     

建筑工程项目合同实施阶段造价控制的措施

建筑工程造价管理是工程项目的重点，是工程项目实施投资成本控制的重要管理手段。文章主要探究建筑工程项目合同实施阶段的造价控制要点及具体措施，希望能够为提升建筑工程项目的投资效益和管理水平，提供一定的参考与借鉴。