薪点制:企业薪酬的“M-3P”模式

薪点制是一种较为科学的薪酬计量方法,在企业薪酬设计实践中已得到广泛应用.然而在理论上,薪点制却没有得到非常恰当的表示.文章采用多角度分析的基本思路,对薪点制进行两个层面,四个维度的分析,试图得出一种较为恰当的薪点制表示方法,使薪点制更好的发挥其科学上的张力,亦易于理论与操作上的把握.     

薪点工资制实施评述

在国内,虽然薪点工资制的名气不如流行的360度考核、素质模型,但其普及程度远高于后两者。在已实施薪酬制度改革的多家企业,改革后一般都以薪点工资制为薪酬制度的主体,特别是在一些老牌的国有企业,薪点工资制成了薪酬制度由传统的计划经济"大锅饭"模式向市场经济体制转变的有力"工具"。但必须指出,薪点工资制的实施效果参差不齐,并在某些企业遭遇滑铁卢,甚至引发了企业员工对薪点工资制本身科学性的质疑,原因何在？     

以岗效工资为主的薪酬体系应用

薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作,合理有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性和积极性。目前,由过去的岗位技能工资体系转变为以岗效工资为主的薪酬体系已成为各大企业薪酬管理的主流。如何有效地理解、设计并应用该薪酬体系,是广大薪酬管理者共同关注并不断改进的问题。如何理解以岗效工资为主的薪酬体系以岗效工资为主的薪酬体系,实际上是一种以岗位为基础,以业绩为导向的工资体系。它有多种形式,如一岗一薪制,岗效工资制,绩效工资制,职能工资制等。该体系大辐降低了工资分配中刚性部分比例,基本解决原有岗位技能工…     

央企高管薪酬改革不只是钱的事

改革本质上是资源与利益的重新分配和调整，由中央高层提出的央企负责人薪酬改革与国资企业改革紧密相连，是国资改革核心中的核心。中央管理企业主要负责人薪酬改革的相关细则，日前已结束第二轮征求意见。争议多年的央企高管薪酬问题，逐步以限薪为主基调形成较高的决策共识，通过相关高层决策机制，薪酬改革的顶层设计已经全面展开。     

浅析薪酬成本的合理动态控制

薪酬是企业的一种重要成本要素。企业为谋求发展和追求最大利润,当然要控制员工薪酬成本而不允许员工的薪酬成本无节制的上升,但市场经济激烈竞争对人才资源的争夺又必须以付出较高的薪酬成本为代价,因此,薪酬成本投入的合理、动态控制是一门既要实现企业最大利润和持久发展又要留住人才、争夺人才,减少裁员的复杂的科学难题。通过学习与探讨,本文就薪酬成本的一些有关问题与合理动态控制方法提出一些初步体会,以抛砖引玉。一、薪酬成本的界定与核算(一)企业薪酬成本的界定企业薪酬成本的控制实质就是企业薪酬总额的控制,因此薪酬成本控制的…     

国企第一高管薪酬涨幅最大

“中石油中报率润下降，员工涨薪三成”的消息成为许多人关注的焦点。近日，智联招聘薪酬数据研究中心发布的《2008年中薪酬调查》显示出相同的趋向：2008年平均薪酬增长为13．8％，国企在所有企业中涨薪幅度最高，为14．5％。     

小企业的薪酬设计

薪酬是企业人力资源管理和开发中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可以分为直接现金收入和间接金钱报酬，直接现金收入包括基本薪、奖金和以现金发放的补贴，间接金钱报酬包括工作餐、社会保险等。非金钱报酬指休假、培训等。科学合理的薪酬设计，对激励员工、吸引人才进而提升企业的竞     

薪酬制度之外的企业人力成本控制策略

薪酬制度往往是企业管理者调动员工积极性,控制和缩减人力成本的主要工具.但是,除了薪酬制度设计,在企业规划、管理、运营过程中还存在许多可以压缩人力成本的环节和空间.     

企业薪酬激励的有效措施

薪酬激励是现代企业人力资源管理的重要组成部分，它对充分调动员工潜能、提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。为此，应建立企业经营者年薪制、特殊人才和关键岗位薪酬制、岗位工资制和实行薪酬自助和企业福利多元化。     

建立宽带薪酬体系 加强知识员工激励

<正> 宽带薪酬简介薪酬管理是劳动力市场和人力资源管理的核心问题,对宏观经济和微观经济都有重要影响。对企业而言,建立一个公平合理、优质高效的薪酬体系在吸纳和留住人才以及控制劳动成本等     

央企高管薪酬:有降有升

正权威专家驳斥"央企负责人一刀切,限薪60万元"说法8月29日,中共中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(下称《方案》)等。会议提出,深化中央管理企业负责人薪酬制度改革,要坚持分类分级管理,建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法,严格规范中央管理企业负责人薪酬分配。8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议《方案》的消息发布后,某媒体一则关于"央企、国有金融企业主要负责人的薪酬将削减到现有薪酬的30%左右,削减后不能超过年薪60万元"的报道引发     

央企高管薪酬:有降有升

正权威专家驳斥"央企负责人一刀切,限薪60万"说法8月29日,中共中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(下称《方案》)等。会议提出,深化中央管理企业负责人薪酬制度改革,要坚持分类分级管理,建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法,严格规范中央管理企业负责人薪酬分配。8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议《方案》的消息发布后,某媒体一则关于"央企、国有金融企业主要负责人的薪酬将削减到现有薪酬的30%左右,削减后不能超过年薪60万元"的报道引发广     

谈人力资源管理中薪酬体系建设的再认识

随着企业用人制度改革的深化，薪酬改革问题越来越成为影响人才配置进而影响企业改革进程的一个重要因素。按照现代企业的制度的要求，如何搞好企业员工薪酬制改革，充分调动全体员工的积极性是企业管理的重要环节。     

薪酬成本的合理动态控制研究

薪酬是企业的一种重要成本要素。企业为谋求发展和追求最大利润,当然要控制员工薪酬成本而不允许员工的薪酬成本无节制的上升,但市场经济激烈竞争对人才资     

分析企业财务管理中的成本控制

目前，由于市场竞争变得越来越激烈，企业的财务管理也逐步成为企业管理的核心。如何做好企业财务管理是每一位企业决策人员需要注意的问题。而成本管理是财务管理的重要组成部分，企业的管理人员必须要根据自身企业的实际情况，运用先进的成本控制方法对企业进行财务管理，从而不断提高企业的竞争力。下文主要对企业财务管理中的成本控制进行分析，对企业财务管理提出几点合理的意见。     

薪酬改革与公司战略对接——以金川万方实业公司为例

目前，众多企业薪酬决策或改革时，往往忽视从战略高度思考薪酬问题，更没有将薪酬问题与企业发展战略相对接，造成企业薪酬制度与经营战略脱钩或错位，影响企业的持续发展。本文结合现代人力资源管理新理念，试图通过对万方公司薪酬改革与企业战略对接的实践探讨，梳理实现薪酬改革与企业战略对接的路径和方法，从实践中得出薪酬改革与企业战略对接的几点认识，必将对同类企业的薪酬制度改革产生具有一定现实意义。     

浅谈国有企业薪酬管理的重要性

薪酬管理是企业对其薪酬政策、薪酬战略、薪酬制度以及薪酬功效的确定、控制和调整的过程,它不仅是企业人力资源管理的一项重要职能活动,同样也是影响企业经营目标实现程度的战略管理活动,对当前国有企业的良性化和可持续化发展．起着不可忽视的重要作用。本文从薪酬管理的内涵出发,并就国有企业薪酬管理的重要性进行了简要的分析与探讨。     

战略性薪酬管理体系设计

战略性薪酬管理体系的设计基于传统企业系统管理制度,将企业薪酬管理工作上升到战略角度,规划了现代化企业管理新体系。实施战略性薪酬管理可以激励企业员工,节约经营成本,使企业适应市场动态,构建企业核心竞争力,最终实现企业目的。本文基于现代企业薪酬管理设计的弊端,提出构建战略性薪酬管理体系的模型和路径,希望具有一定的借鉴意义。     

房地产企业的责任成本研究

房地产企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展.文章以建立房地产企业责任成本制对加强成本管理的作用为出发点,阐述了怎样建立企业内部的责任成本制以及房地产企业应如何运用责任成本制,并对责任成本如何进行创新管理提出了一些建议.     

浅谈如何构建人力资源薪酬激励机制

人力资源管理对于企业的发展有着十分重要的作用，企业要加强人力资源管理需要辅以必要的手段，建立薪酬激励机制就是一项十分有效的措施。企业应把握薪酬激励机制在人力资源管理中的积极作用，并在企业中积极推行。本文将分析薪酬激励机制在人力资源管理中的积极作用，并对如何在企业中构建并合理运用薪酬激励机制提出建议。