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核心能力理论的历史走向 总被引:9,自引:0,他引:9
企业战略理论的发展大致可以划分为三个阶段。一是经典战略理论阶段。这是一个确定战略管理基本概念和理论框架阶段。该阶段建立了对企业内部条件和外部环境进行系统分析的较完整的理论体系。这套体系内容涉及制定战略的科学程序、企业环境分析、战略目标的确定、战略决定实施与评价等等。其中较有代表性的战略分析方法是所谓的优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析方法,波士顿战略组合技术则是该阶段战略理论为企业提供的一项非常富有操作性的经营战略分析与制订技术。 相似文献
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不同阶段下企业技术标准竞争战略研究 总被引:2,自引:0,他引:2
闫涛 《世界标准化与质量管理》2008,(10):20-24
文章创新性地将企业的标准竞争划分为3个阶段,并根据竞争阶段不同,将企业的标准竞争战略归纳为标准开发战略、标准运营战略、标准市场战略3种类型,并详细讨论了每种战略类型下,企业可采取的具体竞争策略。 相似文献
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在以科技创新为主旋律的今天,加速形成自主的知识产权是参与经济竞争的重大战略。企业必须面对国内外经济技术竞争的格局,研究确定技术创新战略和与之配套的知识产权保护战略。以不同的标准可作不同的归类划分,如从知识产权内容划分可分为企业专利战略、企业商标战略、企业商业秘密战略等。 相似文献
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战略管理会计面面观 总被引:2,自引:0,他引:2
黄翎 《财会研究(甘肃)》2007,(3):29-30
战略管理会计(Strategic Management Accounting)简称SMA。其理论与实践建立在企业战略管理(StrategicMan—agement)的有关理论基础之上.并以管理会计为手段.运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。1981年,Simmonds在其论文《战略管理会计》中最先提出SMA概念,认为SMA就是未来管理会计发展的方向。他对传统管理会计理论的挑战在于.他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长,而是从企业在其市场的竞争地位这一视角.重新看待这个问题. 相似文献
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随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益加大,产业结构的稳定性日益下降,产业边界日益模糊,企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中,企业如何赢得长久的竞争优势,这已成为战略管理理论创新发展的客观需要。我国企业战略管理理论发展经历了一个层层深化的过程,历经了引进、应用、反思和创新的研究阶段,这些阶段构成了战略管理理论丰富多彩的研究内容。 相似文献
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企业竞争战略范式及其演变 总被引:1,自引:0,他引:1
一、企业竞争战略基本范式及其发展始自亚当·斯密,竞争就在经济分析中扮演着核心角色。为了赢得竞争优势,企业必须有一个明确的竞争战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势,而且企业的竞争优势成为国家或地区经济发展的微观基础,表现在企业竞争战略理论的发展与创新,呈现出学派风起云涌之势。尽管学派林立,波特的竞争战略观仍为当前企业竞争战略的基本范式。他在安德鲁斯的SWOT分析构架基础上,提出了成本领先战略、差异化战略和聚焦战略三种基本范式,并指出企业竞争优势归根到底来源于企业为顾客创造的超过成本的价值,… 相似文献
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1.企业生命周期与企业资本结构的管理。企业生命周期理论将企业的发展过程划分为不同的阶段:初创期、成长期、成熟期和衰退期。在企业的不同生命周期企业所拥有的资源具有不同的特征,处于生命周期的不同阶段企业,面对不同的环境和条件,要实施与企业成长特征相适应的财务政策。 相似文献
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企业薪酬战略的设计不是一成不变的,其所处的成长阶段及内、外部因素都会影响企业的薪酬战略。本文从动态角度,结合企业生命周期理论和其面临的外部环境,提出不同发展阶段企业应当采取的薪酬战略。 相似文献
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一、利基与利基战略
“利基”一词是英文“Niche”的音译.意译为“壁龛”,有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略,如果针对中国企业.可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域.集中力量进人并成为领先者.从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发.以及职能战略中的市场细分。 相似文献
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企业生命周期界定及财务战略选择 总被引:2,自引:0,他引:2
本企业都是有生命周期的,而且其发展具有动态周期性,生命周期的界定对其财务战略的制定有重要的作用,只有正确地划分了企业所处的阶段才能选择适合的财务战略。本文首先界定企业的不同生命周期阶段,并在此基础上选择理财目标,从而提出适合企业不同发展阶段的财务战略,以求降低企业财务风险,增强企业的财务稳定性。 相似文献
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战略管理理论的进化轨迹 总被引:2,自引:0,他引:2
具有现代生产方式意义上的企业,如果从英国工业革命中大量涌现的标准化生产工厂算起,已经有200多年的历史了。但是,企业并不是从一开始就有明确的竞争战略这样的理念,企业的竞争战略是随着历史的发展,特别是企业的发展而不断演进的。以至于发展到今天,企业的竞争战略逐步演变成了一个完整的、独立的管理领域,有了与企业竞争战略相应的理论和学说。 相似文献
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企业战略管理理论认为,战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。所谓战略管理,就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理,主要包括价值战略、经营战略和文化战略。在21世纪,企业间的竞争已不是产品之间的竞争,而是战略管理之间的竞争。美 相似文献
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企业战略与业绩评价指标的选择:权变理论的观点 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪80年代以来.经济全球化以及便捷发达的网络技术导致企业经营环境的不确定性和复杂性日益增加。这样,在选定战略的前提下,如何选择业绩评价指标问题,就显得尤为重要了。本在借鉴和继承已有研究成果的基础上,以企业竞争战略为权变因素,探究竞争战略类型与业绩评价指标选择之间的基本关系。 相似文献
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动态竞争环境中产品生态系统与企业IT战略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
林仁方 《数量经济技术经济研究》2003,20(9):73-76
随着全球经济步入高速信息时代,各行各业面临的动态竞争环境前所未有的激烈。因此如何更好地应用信息技术(IT)来提升企业的竞争优势,即如何制定相应的企业IT战略,逐渐成为一个关键问题。在前期对动态竞争环境下IT战略分析方法和竞争优势的可持续性研究基础上,根据在战略和持续IT优势时间策略上的差异,本文将企业和产品竞争状态划分为三种不同的“产品生态系统”,通过对这些产品生态系统的评价,阐述了IT战略的具体内涵。 相似文献