石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

中国石油物资储备管理模式探诋

长期以来,为确保正常、连续09生产经营活动不受物资供应的影响,中国石油集团公司所属各企业对备品配件采取了“绝对保证”的策略。随着授权集中采购工作的成功实践,中国石油在全系统范围规范了《一级采购物资管理目录》内物资的采购流程。在此基础上,文章提出采用新的物资储备管理模式,包括供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,VMI）模式;虚拟联合储备模式和区域集中储备模式;针对通用型关键物资和常用零星需求物资,分别制定储备策略,合理储备。建议制定适用于新的物资管理模式的相关管理办法和配套措施,建立储备信息管理系统。     

煤炭企业物资储备管理创新

储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整，优化库存结构，合理储备，减少储备资金占用，增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。     

狠抓储备定额管理 提高物资管理水平

狠抓储备定额管理提高物资管理水平马保富物资储备定额又叫物资库存周转定额，是指在一定条件下，为保证生产建设的正常进行而合理储存物资的数量标准，它是物资储备计量管理的基础，是监督物资库存变化动态，使其经常保持合理水平的工具。储备定额管理的水平直接反映物资...     

煤炭企业物资储备管理与控制

传统的煤炭企业物资管理主要以增加物资库存为代价，来确保矿井安全生产对物资的需求．减少因物资供应不及时所产生的缺货成本，但同时导致储备成本上升，影响煤炭企业的经济效益。因此加强物资储备管理、合理优化储备结构是煤炭企业物资供直工作的一项重要内容。     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

一、煤炭企业集团物资供应管理现状首先 ,储备定额缺乏科学性。当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低 ,而不是根据现有的市场条件 ,科学、合理地制定储备定额 ,使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。其次 ,储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏 ,出现以物易物现象 ,大量物资不能及时验收入库 ,已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账 ,致使账面出现红字 ,储备资金虚降 ,导致储备不实 ,账、物不符 ,表面上储备资金平均占用逐年降低 ,实际超储严重。再次 ,库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象 ,仍然没…     

基于代储代销模式下的石化企业物资库存优化管理

以最经济的物资储备最大化满足企业生产才是科学、合理的库存储备。本文以石化企业为例,提出运用物资代储代销为主、安全储备为辅的库存管理模式,通过持续运行优化,最大程度满足企业生产建设需要。     

加强和改进煤炭企业物资储备管理

储备资金占用较多是煤炭企业的最大特点 ,面对当前市场经济的新形势 ,如何在满足供应保证生产建设的前提下 ,调整、优化库存结构 ,合理储备 ,减少储备资金占用 ,增加企业经济效益 ,笔者认为应根据煤炭企业的实际情况 ,做好以下几方面的工作。一、调整储备格局 ,建立新的物资储备体制传统的储备管理格局是在卖方市场形势下形成的 ,主要指导思想是以保障生产、满足供应为中心内容。因此供应部门以购入物资为工作主题 ,不考虑储备规模的合理性。在社会主义市场经济已形成的今天 ,卖方市场已转化为买方市场 ,不改变这种传统的指导思想 ,势必造成…     

备件ABC管理法的正确分类

在推行备件ABC分类管理中,如何把握备件的正确分类,是使ABC管理法有的放矢,备件工作真正起到以少量库存资金、合理的储备定额、按质按量满足修理需要的重要保证,故围绕分类作一浅述. 一、什么是备品件的ABC分类管理 ABC分类管理起源于“柏勒特分析法”,由意大利经济学家柏勒特创造,他提出将使用中的物资按照其     

物资采购:规范管理出效益

针对电力企业物资供应工作的特点和难点,我们湛江电力股份有限公司严格控制计划费用,规范采购程序,加强审核监察力度,实行分级分权管理,提高采购工作的透明度,节约了物资采购成本,降低了企业的综合运营成本。动态定额管理物资储备定额是电厂物资计划管理的基础,是影响库存物资资金占用的最重要的因素之一。多数电厂都认真编制了物资储备定额,但绝大部分电厂或者编了定额“十年不变”,或者干脆未认真执行。电厂设备的不断更新改造,设备状况随寿命而发生规律性改变以及维护人员对设备运行状况更进一步的了解,都要求我们对物资储备…     

煤炭企业物资储备管理的创新

煤炭企业由于物资需求的突发性、随机性和采购的周期性等客观因素,要维持正常的生产和基建,就必须设置一定的物资储备。但是,因为煤炭企业长期形成的“以集团公司储备为主,以各矿储备为辅”的两级储备管理格局,造成了巨大的储备资金占用,物资的重复储备、超储积压、物资报废等现象十分严重。     

如何实现一级仓库管理库存最优化

所谓一级仓库管理,即物资供应系统管理模式:撤消原多个分厂的供应科及二级仓库,由供应部统一负责全厂物资管理。也就是供应部对公司生产经营所需的各种物资进行的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。对生产企业而言,适当的库存物资储备可以保证生产过程的连续进行。设置库存是为了预防不确定性,随机的材料需求变化,保障生产的连续性、稳定性、及以经济批量定货,库存是一个矛盾的统一体,一方面为了维持生产的连续性不得不保持一定的库存,另一方面,库存既占用存储场地又造成企业宝贵资金的积压。…     

浅析管道企业安全运行与物资储备

油气管道设备设施的安全平稳运行与物资储备库存受到多种因素的影响,在科学、合理的物资储备下,保证油气管道的安全平稳运行,是油气管道企业不断研究、探索的方向。     

数据分析提升物资管理水平

正发电企业物资活跃度偏低,备件覆盖面稍大,常出现闲置库存,导致库存占用资金偏高、库存易积压等问题。发电企业应合理运用数据平台,研究分析长期物资耗用频次、生产基建类型采购需求规律等,实施优化改进措施,提升物资管理水平。目前,保证物资库存的有效性,提高库存的周转率,减少库存的资金占用,已经成为发电企业物资管理的首要问题。发电企业要在少储备甚至趋零库存的条件下,做好物资的保障供应工作,必须坚持质量     

降本增效如何更好地服务于石油物资企业

如今国际上的油价处于在不断变化,对石油物资企业来说,物资管理成为重要的问题,在物质管理中实现降本增效是至关重要的举措,也是现阶段对企业提出的新要求。要想实现降本增效,需要从物资管理的各方面入手进行调整,其中包括对物资储备的优化、对库存力度的调剂等,都是非常关键的内容。文章分析的是在如今的形式下如何让降本增效更好地服务于石油物资企业,促进石油行业的整体发展。     

神东煤炭集团机电物资库存分析与库存控制策略

通过阐述库存分析对企业经营与发展的重要性,以神东煤炭集团的机电物资库存为研究对象,从物资管理模式、库存结构、库存货龄、备件消耗、库存周转率等方面进行深入分析,并从中发现存在的问题。最后,针对煤炭企业机电物资库存的控制与优化,从机电物资的开发制造、储备模式、采购途径,采购方式、管理模式等方面,提出切实有效的解决策略。     

减少积压物资 提高经济效益

受生产的特殊性和物资管理体制多次调整等因素的影响，许多煤炭企业在目前的物资储备中有大量的积压物资。积压物资不仅增加了企业的费用开支．而且随着时间的推移。大部分物资将失去使用价值，造成国有资产的严重流失。为了有效减少积压物资，笔者认为，应该“标本兼治”，加强管理，控制源头，制定措施，消化库存。     

用友煤炭能源行业全面物资管理信息化经验交流会在哈召开

8月15日,“科学储备精细管理集约配送一体服务——龙煤集团（鸡西、七台河）全面物资管理信息化经验交流会”在哈尔滨隆重召开。本次活动是由用友软件股份有限公司主办,黑龙江龙煤矿业集团鸡西矿业、七台河矿业协办的一次全国性煤炭行业盛会。来自12个省市、近15家煤炭企业的总经理、物资采供及信息化负责人参加了会议。     

工业企业降低库存物资资金占有量的途径

文章就工业企业如何降低库存，减少库存资金占有量，从完善物资储备定额、编制供料计划、建立科学的管理制度、减少经常储备的调整等级、控制物资采购价格等方面进行了论述。     

关于煤炭企业物资储备资金定额确定和考核的探讨

目前,我省煤炭企业确定库存物资储备资金定额指标,通常采用三种方法:一是根据历年的库存物资资金量来确定。历年库存物资资金量大的,定额指标就定得高;反之,则定得低。二是根据本单位历年的物资消耗资金定额水平来确定。历年物资消耗资金定额水平高的,定额指标就定得高;反之,则定得低。三是既考虑历年物资库存资金,又考虑历年的物资消耗资金定额水平。以上三种方法,尽管被广泛地应用,但却不够科学合理。其主要弊端是它们都接受了原库存量的状况,或是缺乏对原煤产量占用库存物资资金量合理程度的科学论证,或是承认历年各类物资消耗显的高低,而缺乏对其原因的科学分析。尤其是只反映本单位自身情况、单