库存资金形成分析

在物资供应过程中,流动资金的运动遵循这样两种方式:一部分从采购过程直接进入生产过程;另一部分从采购过程开始,通过库存过程逐步进入生产过程。由此可见,库存资金的形成与采购过程、库存过程、生产过程密切相关。下面就从这三个方面分析进入供应过程的物资形成库存资金的可能性。1.采购过程。它是供应过程的第一个环节。采购的难易程度影响到物资的多储、少储或不储、它是货源情况、市场行情、运输条件、结算条件等的综合体现。根据采购的难易程度,可将进入供应过程的物资分成A、B、C三类。A类是短线物资,规定其品种数占全部物资品     

煤炭企业采购物资安全库存研究

近几年,由于煤炭市场持续低迷,煤炭企业生存和发展举步维艰。从采购物资库存控制的角度,分析了煤炭企业采购物资安全库存形成的原因,以及安全库存给企业带来的成本压力,并提出降低采购物资安全库存的4种应对措施。     

基于“库存风险-库存价值”模型的煤炭企业采购物资分类探讨

一、“库存风险-库存价值”模型概述长期以来，煤炭企业采购物资管理的主要方法是对采购物资进行分类管理，具体有ABC分类法、结合采购数量的稳定性和采购金额进行分类、灵活分类法，上述采购物资分类方法的研究和应用虽不同程度的收到了一定成效，但也存在不少问题。     

煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

供应链环境下煤炭企业的库存优化研究

在供给侧结构性改革的持续推进下,煤炭企业对于物资管理提出了更高的要求。从供应链的角度出发,通过分析现有煤炭企业的库存管理现状,指出目前被普遍采用的传统库存管理模式的弊端,并在此基础上引入国内外先进的供应链库存管理体系,结合目前"采购—库存—消费"环节供需的不匹配情况,针对企业内外部具体情况提出了相关的优化方法,旨在实现供应链各个节点供需双方的信息共享,从而提高库存管理水平,盘活资金。     

优化金属物资库存压控管理的实践

探索在保证型号任务物资需求供应的前提下压控库存的最佳方案,内部弱化型号特征,以产品为导向牵引需求,通过优化内部库存控制规则、依据各金属物资特点及供应情况制定采购供应策略。同时,加强供应商外部管控能力,通过检测前移、联合库存管理等方式缩短供货周期,发挥集中采购优势,降低采购及库存管理成本,降低库存积压风险,提高资金周转。     

如何实现一级仓库管理库存最优化

所谓一级仓库管理,即物资供应系统管理模式:撤消原多个分厂的供应科及二级仓库,由供应部统一负责全厂物资管理。也就是供应部对公司生产经营所需的各种物资进行的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。对生产企业而言,适当的库存物资储备可以保证生产过程的连续进行。设置库存是为了预防不确定性,随机的材料需求变化,保障生产的连续性、稳定性、及以经济批量定货,库存是一个矛盾的统一体,一方面为了维持生产的连续性不得不保持一定的库存,另一方面,库存既占用存储场地又造成企业宝贵资金的积压。…     

航天型号通用金属棒材供应商联合管理库存研究与实践

<正>航天型号用金属棒材具有使用频率高、订货稳定、多型号共用的特点,中国运载火箭技术研究院物流中心通过量化统计全型号用金属棒材的领用规律、型号属性、备料周期,建立了通用物资库存管理模式,动态设置安全库存量、再订货点及补充订货量3项库存参数,采用经济批量订货方法来降低采购成本,有     

构建发电企业物资超市

进入21世纪之初,中国国电集团系统库存积压很大,大库存保障物资供应的思想还没有解放.同时,供应商的选择、价格的竞争、质量的良莠不齐,使物资采购、销售经营风险加大.国电物资集团有限公司(以下简称国电物资集团)成互之前,中国国电集团的物资管理模式仍是粗放型,基本还是两级管理,即发电企业物资部门,集团公司的物资公司.由于在此种管理模式下没有形成上下统一,无法理顺管理关系,导致物资管理模式不完善.为了降低库存提升物资管理水平、降低采购风险,创新构建物资超市显得尤为必要.     

提高航天型号通用金属棒材库存周转率的解决方案

正为适应航天型号高强密度发射任务形势,提升型号物资主动供应能力,中国运载火箭技术研究院物流中心通过量化统计全型号用金属棒材的领用规律、型号属性、备料周期,建立了通用物资库存管理模式,量化建立库存参数,以库存来     

项目库存信息共享之策

库存管理中存在的问题石油施工企业施工项目的物资材料消耗一般占工程总造价的50％到70％,所以加强石油施工企业各项目部的物资管理,节约材料消耗具有重大的经济意义。项目部点多(数量多)、线长(分布比较广)、各项目部之间以及各项目部与总公司之间的信息不能有效沟通,造成总公司对各项目部的管理困难,一些重要物资不能集中采购,各项目部之间不能有效共享库存信息。     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

自动匹配提升协议库存效率

正协议库存是国家电网公司近年大力推广的一种针对低电压物资的采购方式,也是配网、农网改造升级项目物资供应的主要模式。在协议库存需求量逐年增加的大环境下,作为影响协议库存整体执行水平关键环节之一的需求匹配工作,单纯采用人工匹配的方式已无法满足协议库存执行高效率的要求。系统自动匹配功     

发电企业维修费用与库存控制管理

发电企业的维修费用管理,是合理安排设备检修、维护项目以及有效控制维修费用的依托。通过合理编制年度维修费用预算,促使企业年度备件采购、物料使用与预算之间达到平衡,解决因计划性维修形成的过库物资库存增高等问题。     

浅谈库存结构

资金紧张是企业当前普遍存在的困难,解决这个困难的一个重要途径,就是积极调整库存结构,提高储备资金使用效果。从我局1988年末情况看,储备资金占定额流动资金的71%,高达3200多万元,其中积压材料就占180多万元。造成这种状况的主要原因,是在物资计划、采购、仓储、分配诸环节中,     

基于代储代销模式下的石化企业物资库存优化管理

以最经济的物资储备最大化满足企业生产才是科学、合理的库存储备。本文以石化企业为例,提出运用物资代储代销为主、安全储备为辅的库存管理模式,通过持续运行优化,最大程度满足企业生产建设需要。     

加强地勘单位物资管理提高经济效益

地勘单位的物资品种繁多，规格复杂，成套性强，费用高，加强物资管理十分必要，本文剖析了地勘单位物资管理中存在的问题，并为地勘行业设计了一套全方位的、一环套一环的物资管理模式，从物资的采购入手，到科学存储，优化库存结构，管材租赁，现场管理等一系列过程，进行了较详尽的论述。     

加强库存材料的入库结算管理 提高会计信息真实度

<正> 存货是企业的一项重要资产,而库存材料是存货的主要构成部分,其核算是否到位和管理水平的高低,不仅影响到库存物资、经营成果、往来账款等会计信息的真实性,而且还直接制约着物资管理的正常实施,影响采购资金计划与预算的推行。尽管理论上对实物已到、发票未到的存货要实行估价入库,但在实际操作中,因涉及物资种类多、核算统计工作量大等原因,该部分估价入库业务不易如实办理。为进一步强化物资核算管理,提高会计数据真实性,石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)根据现有结算方式和材料管理情况,有针对性地进行了完善与规范,取得了一些成效。     

郑煤集团汽油供应库存成本的系统动力学研究

一、引言 郑煤集团物资供销公司是为本集团下属14家煤炭生产企业供应生产所需物料、生产设备及维修所需材料的专业机构，该公司现有的物资购销管理模式要求下属14家煤炭生产企业物资供应子站每月报送物资需求计划，然后根据本月库存状况决定本月的采购计划。这种模式放大了信息偏差，存在着“牛鞭效应”，增大了库存管理成本。     

工业企业降低库存物资资金占有量的途径

文章就工业企业如何降低库存，减少库存资金占有量，从完善物资储备定额、编制供料计划、建立科学的管理制度、减少经常储备的调整等级、控制物资采购价格等方面进行了论述。