走出去的秘诀：战略定成败

中远的成功首先是战略的成功。早在1998年，中远就“量体裁衣”，制定了适合自己发展的战略。它先是提出“从拥有到控制”的经营理念，接着又确立了新世纪发展战略，即“从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变，从跨国经营向世界级跨国公司转变”。     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛“进军中国”为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟，但更多的是，由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场。笔者认为，“零售业航母”——沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历，正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型，之后一系列的策略调整．同样为分析“跨国公司本土化经营战略”提供了实证。     

对我国中小企业跨国经营的思考

随着经济全球化趋势的加强，我国越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道，活跃在国际市场上。积极实施“走出去”战略是中国企业培育国际竞争力的必由之路。但我国相当一部分中小企业的跨国经营主要体现在外贸出口和少量的对外直接投资等方面．总体上还处于国际化经营的起步阶段。分析我国中小企业跨国经营的现状，对于我们研究中小企业跨国发展策略有着重要的作用。本文主要研究我国中小企业如何开展跨国经营．分析了我国中小企业国际化经营中存在的主要问题．并提出了一些建议。     

“入世”对我国企业跨国经营的影响

加入WTO对我国企业跨国经营行为的影响是错综复杂的，需要进行长期的观察和分析，但就“入世”对我国企业跨国经营动力的影响而言，却是现有就可以进行“合理预期”的。本认为，“入世”对企业跨国经营动因的影响是积极的，具有“动力生成”的良好效应，具体表现为对企业跨国经营的战略动因、行为动因和经济动因的强化。     

民营企业跨国经营的理论探讨

加入WTO之后，面对国际国内双重竞争，民营企业“走出去”，在海外投资设厂，进行跨国经营已成为迫在眉睫的选择。本文阐释了民营企业对外直接投资的理论依据和实际优势，并对民营企业跨国经营的战略选择进行了探讨，对现阶段民营企业进行跨国经营有一定的借鉴意义。     

日本零售企业跨国经营的影响因素分析

日本零售企业的跨国经营始于20世纪50年代，并经历了许多发展阶段。从历史上看，日本零售企业的跨国经营受许多因素的影响，特别是海外“飞地市场”的存在、亚洲“中产阶层”的出现、以及中间流通系统的现状等，直接影响了日本零售企业跨国经营的时机与模式。系统分析日本零售企业跨国经营的影响因素，对研究零售企业跨国经营的一般规律具有重要意义。     

知识经济时代企业跨国经营的理论思考

西方国家传统的跨国经营理论强调，开展跨国经营的企业必须具有垄断竞争优势，然而它们却很难解释20世纪80年代以来，尤其是进入知识经济时代一些不具备垄断竞争优势的中小企业、高科技企业和发展中国家的企业成功地开展跨国经营活动的现象。本文从新的视角分析了学习型组织和价值链理论的跨国经营理论对传统的跨国经营理论的突破。     

跨文化管理策略探讨

跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象。企业开展跨国经营，也就意味着从一种文化的经营跨越到另一种文化的经营。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带来的文化冲突，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。     

西门子公司的跨国经营及其启示

作为一家具有 1 5 6年历史的跨国大企业 ,西门子目前 79%的销售业务发生在国外。“国际化”是西门子公司成功发展的最大秘诀。西门子跨国经营的特点是 :绝对控股 ;竞争与合作相结合 ;注重与当地政府的关系 ;生产、研发与管理本地化     

穿过“中航油”的巨亏高盛的手

2003年，《求是》杂志曾发表调查报告，盛赞中航油是“中国企业走出去战略棋盘上的过河尖兵”。同时，国资委也表示，中航油是“国有企业走出国门、实施跨国经营的一个成功典范”。     

旅游企业跨国经营条件与策略研究

旅游企业“走出去”跨国经营,是直面世界大市场,我国旅游经济发展战略所作的转型决策。加入世贸后,旅游企业跨国经营已具备良好的经营环境与市场基础,应加大支持旅游企业跨国经营发展的政策力度,鼓励企业有计划、有步骤、多渠道地“走出去”,促使跨国经营步入全面加速期。     

“先出售后生产”拓展跨国经营

企业“走出去”实施国际化经营，是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面，就是要不断增强企业跨国的经营能力．取得国际市场的广阔空间。在这之中．国内外空间。在这之中．国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新．跳出传统的“先生产、后出售”营销思想．推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法，带来营销理念的新飞跃。     

企业FDI方式与时机的合理选择

FDI与证券投资最重要的区别在于,FDI要转移企业的一部分资源到一个完全不同的环境中去．在当地形成一个组织,并进行生产经营。所以,选择合理的“方式”,抓住摄佳“时机”进入目标东道国．是跨国经营成败的一个关键问题,亦是国际商务研究中的一个前沿课题。     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

东道国共享性高级资源对跨国经营企业竞争优势的作用分析

本文以全球化时代发展中国家企业跨国经营为背景，将资源基础理论运用于研究跨国经营，提出“东道国共享性高级资源”的概念，深入分析了东道国共享性高级资源对跨国经营竞争优势的作用机理，指出发展中国家企业进行跨国经营的一个重要的目的就是寻求利用东道国战略资源和共享性高级资源，并与自身资源进行有效整合，使企业拥有的战略资源产生倍增效果，即资源整合的乘数效应。     

“跨国热”的冷思考

一股“跨国经营热”正在中华大地掀起。本文运用邓宁的国际生产综合理论、拉格曼的国际生产方式选择模型对企业是否要进行跨国经营问题进行厂分析。文章最后指出，不切实际地搞跨国经营只会适得其反。     

中国零售企业跨国经营战略选择

在世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营迅猛发展的同时,中国零售企业也在积累和创造条件并尝试走出国门和开展跨国经营.为了取得跨国经营的真正成功,具备条件的中国零售企业,必须在对国际零售市场进行周密调查的基础上,制定和实施符合中国零售企业特点的跨国经营战略.     

借鉴亚洲“四小龙”经验发展广东跨国经营

借鉴亚洲“四小龙”经验发展广东跨国经营文／朱慧强一、亚洲“四小龙”发展跨国经营的特点和取得成功的原因台湾和香港，早在５０年代未至６０年代初，已开始对外投资；１９６５年以后，新加坡和韩国也相继开展对外投资。“四小龙”在刚起步阶段，投资规模都比较小，从８...     

中国证券公司也需要跨国经营

中国成功加入WTO后,中国企业的跨国经营问题再度成为讨论的热点.然而,对中国证券公司跨国经营的研究至今仍几乎是一个空白.     

企业跨国经营面临的风险及其防范对策

一、企业跨国经营面临的主要风险。1、企业的经济风险。这一风险因素主要反映在企业在进行跨国经营活动时，外汇汇率的上下变动，对海外企业资产价值的影响。显然．这是纯粹国内经营的企业不会遇到的问题。企业的跨国经济活动是取得收益或遭受损失以及这种收益或损失的数量大小．除了特定国家内的市场营销与竞争因素外。