民营企业技术创新模式的取向

科技的进步给中国民营企业提供了广阔的发展空间和新的扩张机遇。分析民营企业技术创新模式的特征,对于培植民营经济的技术创新活力,实现新时期经济发展战略十分重要。一、民营企业技术创新呈现的市场拉动型特征 关于企业的技术创新研究,迄今主要有三种代表性理论:技术拉动型、市场     

经济全球化背景下民营企业的国际化战略思考——兼议"温州模式"国际化中典型缺陷改进

浙江温州是中国民营经济发展的典型,民营经济是温州模式的主要特征,对温州经济发展起着主导性和基础性的决定作用.本文以温州为例,对民营企业国际化战略进行了探讨,以期为正在实施国际化经营、拟实施国际化经营的民营企业提供指导性建议.     

民营企业战略环境变迁与战略选择

国的民营企业生存在于一个动态的环境中 ,转轨中的中国市场经济更为民营企业制定战略选择增加了许多变量 ,昨日赖以快速成长的企业经验很可能成为明日的陷阱。只有全面系统地认清民营企业战略环境的变迁因素 ,搭建一个科学、系统的战略环境分析框架 ,发掘机会 ,规避风险 ,才能有效地制定民营企业的战略选择     

对民营企业各阶段发展战略的思考

由于内部和外部存在着某些障碍,民营企业在快速发展的过程中也出现了一些问题,突出表现在不少民营企业难以可持续发展。与现代发达市场经济国家的企业比较,中国的民营企业生命周期普遍相对较短。运用企业生命周期理论,民营企业在初创时应采取依附战略、夹缝生存战略、资源战略。在成长期应采取联合并购战略、成长型战略、竞争型战略。成熟期应采取多元化战略、购并战略。衰退期应采取稳定型战略和退出战略。     

国际化背景下的民营企业市场战略研究

民营企业发展的市场战略问题,对于我国经济的健康稳定发展具有重要战略意义。在商品的国际化、竞争者的国际化双重压力下,民营企业必须根据自身的特点和竞争优势,进行科学的差别化的市场定位。同时,在对虚拟经营战略、知识联盟战略和价值创新战略三种战略模式的选择上,要遵循差别化原则,选择最有利于自己的模式。这是民营企业保持旺盛生命力,实现长期发展的关键环节。     

关于我国民营经济发展选择问题的思考

民营经济在中国的经济结构中是最活跃、最积极、最具竞争力的经济成分.战略意识是民营企业发展的关键.结合目前中国民营经济发展现状,整合化战略、国际化战略和资本化战略是中国民营企业发展壮大必须要考虑的长远发展战略.     

多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建

近年来,民营企业为我国经济发展做出巨大贡献。民营企业想要进一步发展的一个重要手段就是多元化战略,越来越多的中国企业实施多元化战略。民营企业应该考虑在什么阶段实施多元化战略,应该制定怎样的发展战略,以及应该怎样克服民营企业自身弊端提升经营效率。文章在文献综述的基础上,结合民营企业发展现状以及在多元化战略实施中存在的问题,为我国民营企业的多元化战略的发展和竞争优势的构建提出相应的对策。     

江西民营企业发展战略定位与战略措施研究

在新的世纪里,随着中国加入WTO,江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变化,为此,分析江西民营企业的发展现状,结合江西经济发展形势,给予江西民营企业发展战略正确的定位,同时提出战略措施就显得十分必要。     

论民营企业的品牌营销

品牌营销对于推动中国民营企业可持续发展是十分重要的。本文以中国民营企业为研究对象,重点探讨中国民营企业应该如何走出思想上的误区,开展其品牌营销战略。     

中国民营企业“走出去”战略

“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。中国民营企业将成为“走出去”的一支生力军。当前中国民营企业“走出去”仍受到一些因素的制约。为此,必须采取有效对策积极促进民营企业“走出去”。     

中国民营企业"走出去"战略

"走出去"战略是"引进来"战略的必然发展.中国民营企业将成为"走出去"的一支生力军.当前中国民营企业"走出去"仍受到一些因素的制约.为此,必须采取有效对策积极促进民营企业"走出去".     

论民营企业人才战略存在的问题和对策

在现今激烈的经济发展浪潮中,企业立于不败之地的关键因素在于其核心竞争力的打造,而人才战略是企业打造核心竞争力的至关重要的推动力。中共十六大召开之后,中国民营企业迎来了大发展的机遇。在机遇面前,民营企业能否成功地发展,企业的各个战略管理起着决定性的作用。人才战略更是第一战略。照我国民营企业目前人员流动的状况来看,企业在吸引和留住人才方面还存在一些不足之处。我国民营企业绝大多数是家族企业,许多企业进行家族式管理,对人才战略意识还不够,企业中人才流失严重。那么,民营企业该如何作出对策呢?本文给出了几点建议。     

民营企业必须实现三个战略转变

20世纪90年代中期中国经济由短缺经济过渡到买方市场,是民营企业遭遇的一次经营环境的变化,21世纪初的“民工荒”是民营企业在国内遭遇的又一次经营环境的巨变。环境的变化严重冲击民营企业现行的低工资战略、用工策略、经济战略(指以低价销售劣等品、赚取微薄利润的战略),如果不及时实现战略转变,不少民营企业会被淘汰。为了成功迎接挑战,民营企业需要实现战略转变,从低工资战略向效率工资战略转变、从导致员工与企业对立的透支性用工向员工与企业双赢的人力资源管理战略转变,从经济战略向低成本战略或最优成本战略转变。     

创始人如何维护股权稳定

“在丛林里,如果外资资本是狮子、老虎之类的食肉动物,那么,中国的民营企业也完全不必成为单纯的被掠食对象。”上海欧源股权投资有限公司萤事长王一这样描述中国民营企业和外资战略投资人的关系,他告诉《浙商》记者说,中国民营企业和战略资本的合作,最终目的是要实现共赢的局面。     

我国民营企业发展战略模式探析

本文从经典战略管理理论的视角出发,根据我国不同时期民营企业成功的决定因素,将民营企业的战略发展模式粗略地归纳为市场机会模式、资源基础模式与核心竞争力模式三种加以考察。这三种模式都与特定的时代背景和市场条件紧密相关,从长远发展看,三种模式都需要向以顾客价值为中心的知识创新模式进一步转变和升级,才能适应未来越来越激烈的国际经济一体化的市场竞争环境。     

中国民营企业“走出去”战略

“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。中国民营企业将成为“走出去”的一支生力军。当前中国民营企业“走出去”仍受到一些因素的制约。为此，必须采取有效对策积极促进民营企业“走出去”。     

加快发展我国民营企业的策略探讨

经过超过30年的中国民营企业的发展,作出已取得令人鼓舞的成就,中国经济增长的重要力量。但由于受到不公平待遇的私营企业和私营企业,发展制约因素的问题。尤其是在美国次贷危机引发全球金融危机,民营企业面临前所未有的困难。通过问题的分析的中国民营企业发展中存在提出了加快发展的中国民营企业的战略探讨。     

由新希望集团看中国民营企业“走出去”

改革开放以来,中国民营企业快速成长,随着企业的资本规模扩大,一些优势产业顺应时势开始涉足境外投资,开始走向国际化战略轨道。民营企业在"走出去"的过程中遇到许多问题,也取得了很大成功。本文从新希望集团跨国经营的分析出发,探讨中国民营企业跨国经营之道。     

刍谈我国民营企业市场营销战略管理的思考

中国的经济快速发展,民营企业迎来了良好的发展机遇。但是,受到历史因素的影响,民营企业在市场营销管理中会存在诸多与目的市场经济环境不相适应的问题,对其产生了阻碍作用。本论文针对我国民营企业市场营销战略管理展开研究。     

民企发展模式初探

在加入WTO的新经济环境下，民营企业需要结合企业自身特点和优势，选择适当的发展模式与战略，以实现企业的持续成长。目前，我国民营企业的发展呈现出以下五种主要模式。