生命周期成本的演进及其对成本管理的启示

产品生命周期成本控制是对企业产品成本进行控制的最佳方式,能够在降低企业产品成本的同时,促进企业的持续发展。当前,产品生命周期成本不断演进,对企业产品成本管理也造成了一定影响,因此,在企业成本管理工作中,也应该对管理理念进行及时更新,以确保企业成本管理工作的顺利进行。     

资金成本上升的成因与对策

资金成本是构成产品成本的一个方面。凡是企业经济效益好、资金营运正常的,一般资金成本在总成本中所占比例是不高的。可是,近来据笔者调查,企业产品成本上升,固然有原辅材料涨价、工资增长等外部因素,而从成本结构比例看,资金成本增长惊人。产品成本中资金成本高低,是反映企业经营状况、经济效益的主要标志。企业要提高效益、降低成本,必须降低资金成本。 一、资金成本上升的成因:     

对目前耐火材料成本管理工作的几点看法

在四化建设中,成本管理日趋重要,不但要努力增加生产,提高产品质量,而且还要合理地、节约地使用一切资源,努力降低产品成本。产品成本是企业经济活动的综合性的技术指标,一个企业在各方面坚持贯彻励行节约,努力提高劳动生产率、设备利用率,节约一切人力、物力,其经济效果势必会反映到产品的成本上来。因此,我们认为进一步加强、完善产品的成本管理工作,也能间接、直接地创造出物质财富。     

如何做好成本费用管理的基础工作

成本与费用管理是企业为降低产品成本而进行的各项管理工作。包括对成本与费用的计划、控制、预测、分析等工作。企业内部的各项管理工作，如生产管理，材料供应管理，设备管理，劳动及工资管理等都同成本与费用管理有着密切的联系。成本与费用管理工作的质量如何，直接影响企业成本与费用的高低，利润的多     

要保持产品成本开支范围的稳定

产品成本开支范围变动频繁,缺乏理论上和原则上的一贯性,这是我国产品成本管理工作中长期存在的一个重要问题。它不仅在实际工作中造成了混乱,而且在制度上使产品成本得不到足额补偿或者补偿过头,导致产品成本不实、盈亏不实,不能正确反映企业的生产经营成果,进一步加剧了本来已十分复杂的产品价格与价值的背离,发展下去,势将对国民经济产生极为不利的影响。     

如何运用定额法控制企业成本

成本控制是促进企业改善经营管理的重要方法之一,通过降低成本和提高经济效益为目的的一项综合性管理工作。其中定额法是生产企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。本文主要论述了利用定额成本控制法来控制企业成本,依据事前制定项目的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行控制、核算、考核、分析等科学管理,保证预期实现企业的成本控制战略。     

建议加强成本管理扭转企业亏损

建议加强成本管理扭转企业亏损宁夏青铜峡树脂厂闫向军不少企业经营亏损的重要原因是由于成本管理松弛。因为企业的产品成本不真实、不准确，无法正确反映企业的经营成果，也使企业的产品在市场竞争中处于劣势地位。建议从加强成本管理着手扭转企业亏损局面。企业产品成本...     

集团企业基于标杆法的关键工序成本管理研究

我国集团企业的成本管理工作水平普遍不高,已经严重影响了其参与全球化市场竞争的竞争力,对企业的利润造成较大不良影响。因此,如何快速提高集团企业的成本管理水平是一个很有意义的研究项目。本文提出一种可实践的快速提升成本管理工作水平的方法,即通过对产品生产制造过程中耗费成本较多的工序进行量化细分,并比对标杆成本与非标杆成本的量化细分数据,通过找出、落实产品生产制造成本的改进处,实现公司产品成本持续改进的目的。     

改用商品产值成本率指标考核工业企业成本的刍议

工业企业的产品成本反映着企业为生产产品的资金耗费,是影响企业利润水平和整个国家财政收入的一项重要因素。在价格不变的情况下,企业的经营管理好,劳动生产率高,原材料消耗低,则单位产品成本越低,利润就越高。所以抓利润,首要的必须抓成本。 在社会主义企业的经营竞争中,降低成本是企业能否发展的重要条件。为了促使企业加强成本管理,提高经济效益,国家对企业就应有一个科学而严格的成本考核指标。     

论成本计算的及时性问题

(一) 商品的成本,是企业在生产和经营过程中为了生产产品而消耗的物化劳动和必要劳动以货币计量的总和。产品成本的高低,反映了企业经营管理水平的高低,反映了企业可以获得经济效益的大小。因之正确计算产品成本,无论对于宏观经济,或者对于微观经济,都具有十分重要的作用。     

产品成本计算方法——分项结转分步法的分析

本文通过计算对比在产品成本中采用上下步骤结转方式和原始成本结转方式二者对于产品成本结构的影响分析,得出两种不同结转方式下对最终成本构成的不同,因而为连续式多步骤的生产企业,可以根据实际需要,通过两种方式的对比选择科学合理的分项结转分步法提供了依据.     

施工企业安全成本核算体系的构建

<正>在当前我国施工企业安全成本管理中,安全成本核算是施工企业开展安全成本分析、制定安全成本计划、实施安全成本控制以及反映企业安全管理工作绩效的依据,是企业安全成本管理中的一个重要环节。组织好成本核算对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有很大的推动作用。     

降低产品成本 投入市场竞争

发展商品经济,降低产品成本,提高经济效益,是我们经济工作的重点。但近几年来产品成本降不下来,原因何在?作者认为,它不仅与人们对产品成本认识的深度有关,而且与现有经济管理体制不健全有关。 一、成本投入市场检验是发展商品经济的客观要求 成本的货币形式是表示企业维持简单再生产所必须补偿的最起码的、最基本的要求。各个企业的个别劳动消耗与社会必要劳动消耗之差的大小,反映了企业经济效益的差距。成本只有投入市场检验,才能评价它的水平。企业产品成本的高低,在一定程度上表示了企业产品参与市场竞争能力的大小。     

强化企业成本管理刻不容缓

成本是反映企业经济效益的一项综合性指标。一般说,产品成本低,反映企业管理好,经济效益高,反之,则意味着企业管理差,经济效益低。近些年来,企业成本逐步上升,而且呈加速之势。     

浅谈大中型制造企业成本管理系统建设

<正>产品生产过程即是料、工、费投入形成产品成本的过程。成本管理的重点就是控制各类生产消耗量及采购价格。为深化大中型制造企业的成本管理工作,使成本管理工作系统化、精细化、程序化、标准化、数据化和信息化,应当建立成本管理系统。     

基于变动成本法的企业成本管理研究

企业固定性制造费用比例的增加导致传统的会计核算方法下企业产品成本信息的反映失真,变动成本法通过将固定性制造费用并入期间成本直接计入损益从而真实反映了企业产品成本状况,为企业的科学决策提供了重要依据。本文以变动成本法为研究对象,全面剖析了其相对于传统完全成本法的不同之处及其自身运用于企业成本核算的优势,并针对变动成本法运用于企业成本管理不足的情况提出相应的解决方案。     

论成本控制与企业增效

一、成本控制是全员参与全过程控制的工作 成本控制即有关降低产品成本方面一切管理工作的总称。其内容包含有：成本预测、成本计划的编制、执行及控制、成本核算、分析及考核、成本管理制度的建立和执行。是从洽谈销售产品开始到产品生产、销售、资金全部回收的全过程。发生的所有费用和产品成本形成中所进行的组织、计划、控制、执行、核算、分析等一系列的管理工作。其目的就是追求经济活动中的利润最大化。并在激烈的市场竞争中，以成本优势获取竞争优势。     

原料涨价,怎样进行成本考核刍议

近年来,人们对考核企业可比产品成本降低指标失去信心,认为可比产品的成本是名义上可比,实质上已不可比。这主要是生产资料价格不断上涨等原因。本人结合工作实践,对于在当前情况下,可比产品成本指标如何考核得当,特提出以下粗浅看法,以供同行探讨。 一、改革考核办法: 可比产品成本指标是考核评价工业企业经济效益的重要指标。目前和今后都是不应取消或丢弃的。考核可比产品成本的基本要求是,以本期生产实际成本为依据,以对比形式考核产品成本的升降额和升降率,同时考核主要产品单位成本的升降,对可比产品成本升降作出     

论采购成本的控制

采购成本的有效控制对任何单位的生产经营至关重要,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点,因为采购直接关系到生产的质量,关系到企业的成本和利润,是企业实现低成本,高效益的重要环节。因此加强产品采购成本控制是企业成本控制和提高市场竞争的关键。     

第一讲 产品成本核算概论

一、产品成本核算的意义工业企业产品成本核算是加强工业企业成本管理,提高经济效益的基础工作。在社会主义存在着商品生产的条件下,产品成本是商品价值的一个组成部分,从其客观经济内容讲,是商品价值中c+v的部分,从再生产的角度讲是企业进行经营活动的补偿价值。在经济工作中,产品成本核算对于企业的经营管理以及整个国民经济管理都具有重要的意义。