集团企业委派财务总监工作有效性探讨

委派财务总监在推动企业实现财务集中管控、防控风险、提高财务信息质量以及加强企业财务监督,实现企业可持续发展等方面发挥了重要作用。但是实际工作过程中,委派财务总监也存在职责定位不明确、受制于所在单位的压制、服务和监督难以平衡、财务总监业绩难以衡量以及财务总监选任不规范与日常管理不到位等诸多问题,影响了总监职能的有效发挥。本文在前人研究的基础之上,对集团企业委派财务总监工作的有效性进行探析,提出了以下研究建议:完善授权体系、加强总监日常工作汇报和总部监督检查的过程管理、监督与绩效挂钩、定期轮岗机制以及加强对财务总监培训等,以期对解决委派财务总监制存在的问题提供有益的参考。     

试论国有企业财务总监委派制研究

国有企业的财务总监委派制度体现了权利分离的思想。财务总监的委派制度帮助上级机构迅速的获得财务信息,保证了财务信息的真实性、可靠性和及时性。并在参与管理的同时形成了外部打入内部的监督机制。为了进一步完善委派制度,需要明确财务总监在国有企业中所扮演的角色和职权范围。在委派制度上,要进一步健全相关的配套机制,帮助财务总监坚持独立性和客观性,做好本职工作。     

对国有企业委派财务总监的思考

我受玉溪市财政局和会计局的委派，但任玉溪市环保公司财务总监，想从理论和实践两个方面来对财务总监的一些看法。     

杭州财务总监委派特点与成效

1999年7月，浙江省杭州市政府出台了《杭州市国有企业财务总监管理试行办法》。同年9月，市国资局、市投资控股公司和机电投资控股公司正式向5家国有企业委派财务总监。     

国有企业设置财务总监制度刍议

一、国有企业设置财务总监制度的由来目前由政府倡导会计管理体制改革的起因是日益严重的信息失真，使政府部门无法掌握真实情况，家底不清，调控无据，便从直接委派入手，试图改变这一现象。深圳市首先由国有资产管理局向国有企业委派财务总监作为国有资产的代表之一，以...     

改善国有企业财务总监委派制度研究

在引入财务总监制度近20年的背景下,本文首先分析了国有企业财务总监委派制的积极作用,包括加强管理、信息传递、监督会计、降低支出以及完善内部结构。并从发挥这些积极作用的手段着手,提出应从明确财务总监职责、注重财务总监人才选拔与培养以及与内部控制制度的完善互补共生三个方面改善国有企业财务总监委派制度。     

浅议新形势下如何搞好国有企业的财务总临工作

财务总监制度是在企业产权制度改革的条件下应运而生的 ,旨在保护委托人（政府或产权部门）的利益 ,对企业各项经济活动实施监督。目标是完善产权制度 ,防止国有资产流失 ;规范财务运行机制 ,促使企业财务活动按照委托人确定的轨迹运行 ;确保所委托的资产保值、增值 ,防止企业对会计信息弄虚作假 ;提供符合委托人决策需要的信息。那么 ,作为受委派企业的财务总监 ,应如何做好自己的监督工作呢？一、明确职责范围 ,遵循责权对等的原则 ,促使财务总监工作有效运行。作为委派于企业的财务总监 ,首先 ,应明确自己的工作职责 ,因为 ,它是能否履行…     

地方城投企业财务总监委派制度创新的探讨

建立财务总监委派制度是加强地方城投企业经营风险管理,防控地方债务风险,积极推进地方城投类国有企业市场化转型进程的保障措施.本文着重论述推行财务总监委派制度的必要性,财务总监履行职责、权限、管控重点及工作流程.     

上海实行财务总监制度

为整顿财务会计工作秩序,切实加强国有企业内部财务监控,上海市市委、市政府决定今年在全市实行财务总监委派制度。去年,上海市进行财务总监委派制度试点取得了明显成效,今年决定全面实行。按照“谁出资、谁委派”的原则,对于董事会、监事会机构和职能健全的国有资产...     

财务总监委派制研究

近年来全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务总监委派制度。而目前财务总监委派制度存在哪些问题?我们应采取什么样的对策?只有从理论上解决这些问题，才有利于我国财务总监委派制(以下简称财务总监制度)的进一步完善。本文拟就这些问题作些探讨，以期与财会理论界和实务界的同行们探讨。     

实行财务总监委派制的几点体会

财务总监委派制在上海已经实行多年,如何通过委派财务总监进一步加强企业财务管理,以维护出资者的利益还需作些探索。     

构建财务总监与监事会相结合的财务监督体系

财务总监是指由企业的所有者决定的．体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。由于财务总监代表的是所有者的利益,行使着所有者财务职能，所以只有企业所有者或所有者代表才有资格成为财务总监的委派者。     

财务总监三大作用、监督、服务、桥梁——深圳财务总监委派制初见成效

深圳市于1987年在全国最早成立国有资产经营公司－－深圳市投资管理公司，为了强化管理、确保国有资产保值增值，在大胆借鉴国外经验和我国国有企业的实际情况的基础上，经过不断探索，于1994年建立了投资管理公司向国有全资和控股企业委派财务总监制度。几年来的实践表明，以产权为纽带的财务总监制度，既不干预企业的正常经营，符合《公司法》及企业经营自主权的要求，又能有效地行使出资人权利，对国有资产进行监控，防止国有资产流失，确保国有资产经营安全增值的一项科学制度。     

国有企业财务总监与总会计师制度之比较

目前 ,国有企业财务总监委派制正在我国一些省市试点推行 ,成效显著 ,但也暴露出一些在理论和实务上有待探讨和解决的难点和问题。如何理顺财务总监和总会计师之间的关系就是其中之一。有鉴于此 ,本文拟就财务总监和总会计师制度的区别和联系作一番粗浅的比较 ,以求教于同行。一、国有企业财务总监概念范畴的界定当前 ,我国国有企业的财务总监可划分为两大类型 :一类是国有资产管理部门派驻企业的财务总监 ;一类是国有企业内部机构的财务总监。本文所探讨的是第一种意义上的财务总监 ,具体即指由国有资产管理部门委派并授权对国有资产经营机…     

顺德：向财政性基建项目派驻财务总监

为强化市财政性基本建设项目的财政财务管理和监督，保证公有资产的安全完整和提高基本建设支出效益，减少用至杜绝各种损失浪费，顺德市从1998年起，着手建立财务总监制度。经过充分酝酿，1999年6月份市政府颁布实施《顺德市政府财务总监管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》），其中规定：凡是政府财政性资金投资500万元以上的基建项目，必须派项目财务总监；其他普通工程以及500万元以下的小型项目，采取财务总监分管负责多个基建项目的办法。财务总监的来源是面向社会招聘。顺德市在19998年下半年开始先后两次，在全国范围内招聘财经类本科以上学历、具有会计师或审计师以上资格、具备5年以上财务管理或财务监督工作经验的专业人员充实财务总监队伍。这种委派形式试行二年来，成效比较显。     

国有企业财务总监委派制度的可行性分析

财务总监委派制度是在企业所有权与经营权分离的情况下,由国有资产管理部门派驻到企业,或由国有集团公司董事会派驻到企业,对企业各项经济活动实施监督控制的一种特殊的行政管理措施。该项特殊行政管理措施实施的目的在于规范国有企业经理人的行为,维护所有者的合法权益,保证国有资产保值和增值,规范会计信息的真实披露。本文将围绕国有企业财务总监委派制度可行性展开论述。     

关于印发《上海市国有企业财务总监任职资格认定管理暂行办法》的通知

沪财会（１９９９）２１２号为了保证财务总监的业务素质和管理能力 ,规范财务总监的委派（聘任）程序 ,我们制定了《上海市国有企业财务总监任职资格认定管理暂行办法》 ,现印发给你们 ,请遵照执行。执行中有何情况 ,请及时反馈给我们。附 :《上海市国有企业财务总监任职资格认定管理暂行办法》中共上海市委组织部上海市财政局一九九九年十一月二十九日上海市国有企业财务总监任职资格认定管理暂行办法第一章总则第二章任职资格条件第一条（目的）为加强对财务总监的管理 ,保证财务总监的业务素质和管理能力 ,根据中共上海市委组织部、上海…     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监委派制作为企业集团母公司监督控制子公司财务状况的主要手段在企业集团应用越来越广泛,企业集团的经济效益不断提高,但是财务总监委派还存在着不少问题亟待解决,本文从财务总监委派制存在的问题入手,剖析改善企业集团财务总监委派制的策略.     

刍议国有企业财务总监的定位

国有企业管理制度随着经济体制改革逐步深入而不断变革，从社会主义计划经济体制下的行政管理制突破出来，实行厂长经理负责制，再逐 建立现代企业制度，形成适应社会主义市场经济要求的管理体制和经营机制。向国有企业委派财务总监，把监督机制引入国有企业，则是对管理体制的进一步完善，是国有企业实行有效监督的一个重要举措。这是因为我国经济体制处于转轨时期，一些国有企业虽然建立了现代企业制度，自主经营，但在管理权限控制上，仍沿袭了过去厂长经理负责制的做法，权力高度集中，对企业领导层缺乏有效监督，导致国企腐败现象时有发生，会计信息严重失真，国有资产大量流失。出现这一现状的重要原因之一是企业所有对经营缺乏制约机制引起经营权失控。财务总监委派制是为了解决国有企业所有产权监督缺位问题，有利于改变经营权失控现象。财务总监代表企业所有进行产权监督，制约企业经营手中的权力，规范国有企业会计和资产经营行为，为从源头上预防和治理腐败，确保会计信息真实和国有资产安全完整，起到了重要的作用。它是在我国特定条件下完善现代企业制度和探索国有企业监督机制的一种创新。笔作为一名委派财务总监，结合实际工作，对国有企业财务总监的定位问题提出以下几点看法。     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。