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唐钢股份第一钢轧厂党委 《冶金企业文化》2008,(1):35-36
唐钢第一钢轧厂是唐钢主体生产单位之一,有职工2200人,党员475名。具有年产钢500万吨和板材600万吨的生产能力。近年来,厂党委面对新形势.不断探索加强党支部建设的新思路和新办法,全面实施以选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、开展一个有特色活动、创造一流工作业绩、建立一套完善考核机制的“六个一”工程。具体内容是: 相似文献
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近日,从报上看到一则消息,说某单位在开展质量文化建设中,引导职工把产品当工艺品来生产,笔者认为这值得倡导。要把产品当工艺品来生产,首先,要求每个职工树立良好的职业道德,树立起“质量第一,追求卓越”的观念,观念是指导行动的,只有真正把用户视为衣食父母,把质量视为企业生存和发展的需要,才能培养起创品牌的意识,并在工作中严格工艺纪律,自觉把好产品质量,只有这样才能生产出用户满意的产品,才能赢得用户的信赖,才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟,企业才能真正赢得效益。其次,要求每一个职工必须有较高的素质,常言说“人的品位决定产品的… 相似文献
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《冶金企业文化》1995,(5)
唐钢是我国主要基础建设和建筑用钢材生产基地之一,已发展成为矿、铁、轧焦、耐火材料等到工艺配套、结构合理的国有特大型钢铁联合企业,具备年产铁钢各220万吨的综合生产能力。形成了一个融生产、设计、施工、设备制造、科研、地质勘探为一体的跨地区、跨行业、多元化经营的大型企业集团。 唐钢已建成14条国际标准生产线,能生产130多个规格的钢材产品,国际标准产品16种,“双标率”为87.56%,“先标率”为44.92%。其产品在国内、国际市场上拥有良好声誉和信誉,39%的产品实物质量达到国际水平,主要产品均为省优、部优产品,其中二级螺纹钢筋、矿用支护钢、高铝质电炉顶砖为国家级优质产品,以上三种产品和高速盘条被评为中国名牌产品,唐钢的线材、螺纹钢等产品在国内市场上一直供不应求,产品出口十多个国家和地区,并与17个国家和地区建立了经贸技术合作关系。1994年在全国500家最大工业企业中排名第32位。唐钢于1988年获得全国“五一”劳动奖状,1990年晋升为国家一级企业,多次评为全国思想政治工作优秀企业。唐钢将在2000年前后,发展成为具有铁钢各500万吨规模的现代化大型钢铁联合企业。 相似文献
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<正>去年10月份以来,面对钢铁行业严峻的市场形势,河北钢铁集团唐钢公司提出转变传统生产组织模式,建立以成本和市场为中心的全新生产组织模式。今年上半年,在全面对标国际先进钢铁企业浦项集团的基础上,唐钢掀起了全面提升成本控制力的热潮,各生产系统、各工序树立全成本理念,重点从结构成本、系统优化降成本入手开展工作。半年时间内,唐钢实现了本部吨钢成本降低400元、三大子分公司吨钢成本降低300元的挖潜增效目标。在全面提升成本控制力的过程中,唐钢的宣传思 相似文献
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大家可能听到过这样一句话:大市场,大老板;小市场,小老板;没有市场要破产。谁拥有高质量,谁就拥有大市场;谁拥有大市场,谁才是真正的老板。 “长城”是我们中国的名牌 长城公司从军工企业转轨到高档润滑油生产企业,始终坚定不移地贯彻“质量第一”的方针。经过几代人的努力,长城公司走出了一条符合企业发展规律的质量效益之路,并取得了显著的成绩,产品荣获了“全国科技大会奖”、“国防科工委发明奖”、“国家银质奖”及“全国用户满意产品”等和北京工商局授予的著名商标称号;1996年在通过了ISO9002质量体系认证后,又被国家质 相似文献
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2011年9月份以来.面对钢铁市场的又一轮严重危机.河北钢铁集团唐钢公司秉承“我们左右不了市场,但可以左右自身工作”、“做市场危机最大赢家”的理念.深刻理解学习型组织的内涵,以创新型文化推动理念创新、管理创新,主动转变生产组织模式,全面提升企业成本控制力.到今年一季度,唐钢生产成本实现历史性突破; 相似文献
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CRM系统的实施与企业文化重塑 总被引:2,自引:0,他引:2
CRM(Customer Relationship Management客户关系管理)是适应企业"以产品为中心"到"以客户为中心"的经营模式的战略转移而迅猛发展起来的新的管理理念,它把追求客户满意和客户忠诚作为最终目标.CRM首先是一种管理理念,也是一种管理软件和技术.它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合的领域.成功地实施和应用CRM系统必须要有与之相适应的企业文化做支撑.成功的CRM实施所关注的除了其系统的安装、调试、培训等工作之外,更重要的是把精力放在其员工的理念的贯彻、思想的融合等方面,也就是企业文化体系的改造及贯彻上.企业只有实现了从生产到销售、从营销到服务的文化的转变,才能真正实现CRM的价值,才能从根本真正实现以客户为中心的企业文化. 相似文献
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正职工,是企业的主体。企业要发展,最根本、最基础就是拥有一支稳定的职工队伍。中原油田普光分公司天然气净化厂高度重视职工思想稳定工作,建立"大走访促和谐"、"三个一"疏导帮扶等工作法,然而,随着该厂生产任务的不断加重,管理模式的转变,生活环境的变化等影响,职工思想问题呈现出无固定规律可循,无固定方法可行的难题。鉴于此,我们紧贴外闯市场工作实际,将风险管理理念植入思想稳定工作当中,研究实施职工思想稳定风险评估管理的有效机制,以进一步增强职工风险因素的掌控度和化解力,确保厂持续有效和谐发展。 相似文献
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中国即将加入WTO,中国企业最早提出的“质量第一,用户至上”、“用户是上帝”的口号,已开始向“一切为用户服务、以顾客为中心”的理念转变。企业经营者意识到产品生产全过程质量的重要性,没有过硬的产品质量,就没有市场,没有用户。在现代市场营销中,特别值得我们学习和借鉴的海尔集团、科龙、格力等名牌企业率先实施现代服务理念,以适应市场经济发展的要求,赢得了市场、赢得了用户,充分证实了企业服务竞争在市场营销中的决胜地位。何谓企业营销服务从市场营销学看,营销服务是凝结在实体商品营销中,并表现为多层次的综合性的… 相似文献
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近年来,唐钢党委不断探索新形势下的思想政治工作的新途径,把围绕形势任务开展危机感教育作为做好基层思想政治工作的一个重要切入点,坚持常抓不懈,起到了统一思想,凝聚力量的作用,促进了唐钢的快速发展,几年来,唐钢结构调整步伐不断加快,有效地抵御了市场风险的各种考验,效益大幅提高,2004年钢产量完成765.86万吨,实现利润20.15亿元,比上年增长65%,产品产量、效益指标均创历史最高水平。一、通过层层宣讲形势任务,增强职工危机感。使职工及时了解公司面临的市场竞争情况,企业为提高市场竞争力而采取的措施,不断增强生存发展的危机感、紧迫… 相似文献