充分发挥先进典型在企业文化建设中的作用

在企业文化建设中,先进典型的模范带头作用至关重要。怎样发挥先进典型的示范引导和激励作用,文章从企业树立先进典型的作用、选树什么样的先进典型和怎样关心、培养、激励先进典型等方面,进行探讨。     

企业的岗位工资制度与绩效考核

岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法，具有较好的分配激励作用。近几年来，岗位工资制度在我国企业中得到普遍的推行，引起管理者的高度重视，本文着重讨论企业推行岗位工资制度在实践中的主要问题，并针对问题的解决提出了自己的见解。     

全浮动岗位绩效工资制

我们目前实行的分配制度叫“全浮动岗位绩效工资制”,是在岗位技能工资制的基础上,扩大活的部分,缩小固定部分,将企业的效益目标,各项管理目标全方位与工资分配直接挂钩,形成“企业靠分配激励带动效益提高,职工靠效益提高带动工资增长”的工资运行机制。企业与职工结成风险共担,责任共负,利益共享的利益共同体。全浮动岗位绩效工资在实行过程中始终坚持两个原则:一是“先有效益后有收益;工资总水平与效益总水平同步;工资增长幅度低于企业效益增长幅度”的宏观调控原则。二是“平等竞争上岗,平等竞争创效,同岗位同效同酬;奖优罚劣,上不封顶”…     

改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究

目前,国内很多研究者对电力企业薪酬管理体系进行了一些有益地探索和研究,且取得了一定的研究成果。目前,电力企业薪酬管理体系的岗位绩效工资制度改革仍处于探索阶段,受到计划经济体制、人员观念、管理水平落后等因素的影响,没有真正发挥工资分配的激励作用。本文就如何提高发电企业薪酬管理体系水平,最大限度发挥岗位绩效工资在企业中的正向激励作用等方面进行阐述,有力促进发电企业绩效管理水平的提高,避免企业骨干人员的流失。     

开展劳模与高技能人才创新工作室活动的实践与思考——以广州广重汽轮机分公司工会为例

为了充分发挥劳模在职工中的示范引领作用,为职工搭建岗位建功立业和创新的平台,激发广大职工的积极性和创造性,促进企业持续稳定健康发展,广州市总工会全面开展了创建劳模创新工作室、技师创新工作室的活动。文章以广州广重汽轮机分公司工会为例,介绍了广重汽轮机分公司工会在创建与开展劳模(高技能人才)创新工作室活动中的创新点、实践性、实际效果以及遇到的问题,以供类似的企业工会组织借鉴与参考。     

浅议劳模精神在企业的现实意义和作用

<正>劳动者最美,劳动模范最光荣。长期以来,广大劳模先进以高度的主人翁责任感、卓越的劳动创造、忘我的拼搏奉献,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩,为企业职工树立了光辉的学习榜样。大力弘扬劳模先进精神,造就学习和争当先进的良好风尚,对于推进企业持续稳定健康发展意义重大而深远。劳模先进们表现出来的进取意识和宝贵经验,是激励广大干部职工奋发向上、艰苦创业的宝贵财富和精神动力。当前,我国经济进入新常态,企业正处于创新转型和改     

人力资本岗位薪酬激励的博弈分析

本文应用博弈论的分析方法,在企业所有者所如何制定适合员工岗位的薪酬制度方面研究人力资本的激励问题.建立相应的定量分析模型,来确定能够对员工起到激励作用,并符合企业所有者利益的岗位薪酬体系.并基于分析结果给出几点建议.     

岗位绩效工资实施中存在的问题及对策

在市场环境竞争日益积累的条件下,加强人力资源的管理,激发广大人员工作的创造性和积极性,对企业经济效益的提高、促进企业的发展具有重要的作用,而企业实施岗位绩效工资对约束和激励员工具有举足轻重的作用,但是目前岗位绩效工资实施中存在一些问题,从而制约企业的发展。本文具体分析了岗位绩效工资在实施中存在的问题,并针对问题提出相应改进措施。     

企业总经理办公室人员岗位职责

在市场经济迅猛发展的今天，企业将面临越来越激励的市场竞争。只有不断提高自身的管理能力及市场竞争力，才能使企业立于不败之地。企业总经理办公室人员作为企业的一个重要的岗位，在协助企业领导进行决策、市场运营、日常经营管理及企业临时性工作等方面多发挥了不可替代的作用。本文主要探讨了企业总经理办公室人员岗位的职责。     

以岗位协同优化组织协作

"岗位轮换"的管理方法在众多企业被广泛采用,但在实际应用中存在着缺陷。本文基于"岗位轮换"的管理理念,提出了"岗位协同"的新管理思路,该方法可以优化岗位之间、部门之间的协作,并能普遍适用于各类企业的各个部门与岗位,同时在激励员工、提升绩效等方面也有优势。     

基于竞争力视角的西部瓷都企业薪酬满意度研究

2005年,西部瓷都产业进入行业大洗牌的重要转折点,37%的企业员工对现行薪酬体系有不同程度的不满。分配政策的公平性、岗位价值的体现程度、浮动薪酬的激励和工资的层级差别显著影响了企业员工的薪酬满意度。建议应适当增大浮动薪酬的比例;浮动薪酬的决定因素应体现岗位价值和激励思想;实行公开化的薪酬支付。     

浅谈电力企业岗位技能工资制

<正> 90年代中期,电力系统进行了劳动、人事和工资三项制度改革,在结构工资的基础上,实行岗位技能工资制。我公司于1994年1月实行了岗位技能工资制,它是以按劳分配为原则,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础,以岗位工资、技能工资为主要内容的一种基本工资制度。在我国目前现有的经济体制与宏观经济环境下,岗位技能工资的建立,打破了平均主义的大锅饭,为企业确立较为合理的劳动报酬评价体系,提高企业职工整体素质,激发职工潜能与归属感,增添企业发展后劲提供了强有力的政策保证。在岗位技能工资制实施过程中,应注意以下一些问题。     

职务晋升的激励作用及其公正原则

职务晋升是企业一种重要的激励措施。企业职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。     

营造有利环境 促进员工成长

（－）营造激励环境,激发成长动力营造激励环境是营造有利于员工成长的最重要环节,它不仅在于能使员工安心和积极地工作,它还在于在这种短期作用之外,发挥员工认同和接受本企业的目标与价值观,对企业产生强烈归属感的长期作用。营造激励环境一是要制定激励政策,也就是制定有利于调动职工积极性和人才成长的企业内部政策。具体应当包括物质激励政策、精神激励政策、职务激励政策、岗位激励政策等。物质激励主要是指“劳动报酬同工作业绩挂钩浮动”,“技能高工资高,技能低工资低”;精神激励主要是指表扬先进,批评落后,弘扬正气,打…     

中注协开展注册会计师行业岗位能手评选活动

为了树立新一批立足岗位创先争优的先进典型,展示注册会计师行业发展成就和良好形象,激励广大从业人员学先进、赶先进,提升行业服务国家建设能力,促进行业健康发展,不久前,中注协印发《关于开展注册会计师行业国际合作等岗位能手评选活动通知》(会协[2012]116号),评选表彰国际合作、品牌建设、质量控制、培训工作、信息技术管理五类岗位能手。     

基于员工满意度的岗位工资设计

薪酬管理是人力资源管理中最重要也是最复杂的一个环节,它既是对员工付出的承认和回报,也是激励员工的重要手段.本文从员工满意度出发,探讨了薪酬管理中岗位工资的设计,希望通过科学合理的设计,提高企业内部员工的满意度,从而提高薪酬的激励效果.     

基于员工满意度的岗位工资设计

薪酬管理是人力资源管理中最重要也是最复杂的一个环节，它既是对员工付出的承认和回报，也是激励员工的重要手段。本文从员工满意度出发，探讨了薪酬管理中岗位工资的设计，希望通过科学合理的设计，提高企业内部员工的满意度。从而提高薪酬的激励效果。     

企业在编制岗位说明书中存在问题探析

岗位说明书是用书面形式对企业中的各类岗位的工作性质、工作职责和任务、工作环境、任职资格等所做的统一要求。它是整个人力资源管理的基础。企业中存在的工作效率不高、工作效果差和管理水平低下等问题都可以从岗位说明书层面找到答案。科学的岗位说明书对企业主要有四个方面的作用：一是有助于发现岗位职责交叉、空白或模糊不清的现象。二是岗位任职资格要求有助于企业的招聘、培训和员工能力提高等工作的开展。     

说说我们工人的心里话

目前在社会上,由于一些人受“一切向钱看,拜金主义”的影响,出现了对先进对劳模冷嘲热讽,漠不关心,甚至打击的不正常现象.在基层一线的青年工人中,也不同程度地存在着“当劳模没啥出息,没啥意思”,“当劳模还不如多得点实惠”等不正确的认识,有时呢?自己也深感困惑和压抑……劳模是国家和企业的宝贵财富.劳模的作用是精神示范、激励作用的具体体现、那为啥出现这种不     

浅析当下岗位胜任力测评存在的问题及改进方式研究

岗位胜任力测评是当下企业构建核心竞争力和高绩效文化的有效手段之一,进行岗位胜任力测评有利于的人力资源管理,帮助企业更好地选拔、培养、激励员工,但目前国内很多企业的岗位胜任力测评在具体实施时,仍存在诸多问题,本文作者结合自身工作实际,分析了当下国内企业岗位胜任力测评的存在的一些问题,并对相应的改进方式进行了研究。