股权式战略联盟vs契约式战略联盟

股权式战略联盟是由各成员企业作为股东共同创立的,拥有独立的资产、人事和管理权限,一般不包括各成员企业的核心业务。其具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。对等占有型战略联盟是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能,双方母公司各拥有50%的股权,以保持相对独立性;相互持股型战略联盟中的联盟成员为巩固良好的合作关系,长期地相互持有对方少量的股份,与合资、合作或兼并不同的是,这种方式不涉及设备和人员等要素的合并。     

股权式战略联盟VS契约式战略联盟

股权式战略联盟是由各成员和为股东共同创立的,拥有的资产、人事和管理权限,一般不包括各成员企业的核心业务,其具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。对等占有型战略联盟是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能,     

知识转移——经理们怎样解决中国非股权联盟中的可信承诺、关系保障和冲突问题

股权和非股权联盟是为了进行跨国界的知识转移而采取的制度安排。在联盟内,知识转移会产生一些问题,这就要求经理们采取措施来转移知识以及解决知识转移中的冲突。在知识转移中,非股权联盟和股权联盟对经理们订立合同的要求是不同的。本文构建了一个理论框架,把非股权联盟中知识转移的可信承诺、合同保障和冲突解决途径联系起来进行分析。本文主要对中国的一种非股权联盟形式——合作企业(CJV)进行了分析。     

电子物流联盟研究

非股权联盟是中小物流企业形成一体化服务能力的有效方式，而信息网络技术和电子商务的广泛应用，又使传统的非股权联盟不断演变，形成新型的联盟形式，即电子物流联盟。从电子物流联盟的产生、特点、构成三方面分析了电子物流联盟的内涵；指出功能完备的物流电子商务平台可为电子物流联盟提供良好的应用环境，进而设计了一种基于电子商务平台的电子物流联盟应用模式；最后，以某快递公司以及公共物流平台为例，介绍了电子物流联盟的现实应用。     

企业竞争性战略联盟稳定性研究——基于层次分析法

战略联盟使企业得以整合优势资源、科学发展、建立竞争优势。竞争性战略联盟的发展伴随着高失败率,其稳定发展成为联盟企业实现战略目标的首要前提。本文在文献研究的基础上,提出了基于层次分析法的竞争性战略联盟稳定性评价体系,通过定性与定量分析相结合的研究方法,对影响竞争性战略联盟稳定性的因素进行分析。结合案例研究,验证测评框架的可行性,确定内外部影响因素对战略联盟稳定性的作用强度,对竞争性战略联盟的稳定性进行评价,最终从战略思维培植、内外部环境分析、联盟伙伴的选择、核心竞争力构建、联盟信任及利益分配机制的完善等方面对提高战略联盟稳定性提出建议。     

政府在产业技术创新战略联盟构建与治理中的推动作用

产业技术创新战略联盟在发展过程中由于目的与动因定位不准、追求短期利益、联盟成员社会资本不匹配、价值分配不合理等因素导致联盟表现出较高的不稳定性和生命周期过短,本文就内外环境中政府层面宏观引导、管理体系两方面提出建议,促进产业技术创新战略联盟稳定和健康发展。     

战略联盟中的组织学习研究

通过战略联盟学习组织外部的知识和技术诀窍(know-how)越来越受到企业的重视。战略联盟中的组织学习,根据不同的学习目标可以分为四种模式:非对等学习、非相互学习、竞争性学习和非竞争性学习。战略联盟中成员企业的组织学习过程受到多种因素的影响,如学习意图、学习过程的透明度及吸收能力等。为了促进战略联盟成员企业的组织学习,需要建立有效的机制和联盟成员企业之间相互信任,有明确的学习意图、正确选派学习代理人、促进联盟知识的分享。     

试论组建中国银企战略联盟

本文首先简要介绍了企业战略联盟的兴起，接着分析了银行和企业之间的预算约束和存在的问题，进而从融资角度探讨了组建银企之间有股权参与的战略联盟及其优点，最后指出了银企合作的条件和潜在风险。     

重复博弈下的研发联盟治理模式

研发联盟的治理模式包括股权联盟和非股权联盟。文章基于重复博弈的声誉机制的关系治理丰富了对研发联盟治理模式的分析,它弥补了TCE只关注静态、一次性即期交易的不足。     

战略联盟下企业成本嫁接模式探讨

战略联盟是最先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J．Hopland）和管理学家罗杰·奈杰尔（R．Nigel）提出的概念。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议,但从总结战略联盟的各种形式来看,我们可以把它归纳成一个相对合适的定义：战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。     

RISK TYPES AND INTER-FIRM ALLIANCE STRUCTURES*

This paper examines the choice between equity and non-equity forms of inter-firm alliances from an ‘integrated risk’ perspective, which combines relational risk and performance risk in inter-firm alliances. Relational risk relates to co-operation among alliance partners, while performance risk has to do with the hazards of not achieving the performance objectives of an alliance, given co-operation. We suggest that equity alliance is adopted to control relational risk, while non-equity alliance is aimed at minimizing performance risk. Existing studies on the choice of alliance configurations are examined from the proposed risk perspective, and a number of key propositions are advanced for empirical testing and further development of the perspective.     

无所有权理念:内涵、价值与启示

无所有权理念是当前竞争环境对企业发展提出的新要求,它应成为企业发展的指导思想。文章通过分析无所有权理念产生的必要性,揭示该理念的内涵与价值,并指出了该理念对我们应有的启示:慎重对待并购、改变过度依靠投资增长的发展模式、注重非股权战略联盟的运用、大力发展服务外包产业、改善交易环境等。     

战略联盟到战略网络的演化分析

随着市场竞争的日趋激烈,战略联盟已经成为企业间合作的主要形式。然而,任何一种组织为了生存和发展必须不断适应环境的改变,因此,战略联盟的演化逐渐成为研究的焦点。文章通过战略联盟与战略网络的比较,基于企业熵理论,分析战略联盟向战略网络演化的途径,找到战略联盟向战略网络演化的关键点——核心企业的形成。     

Strategic alliance team diversity,coordination, and effectiveness

Drawing upon literatures on strategic alliances, teams, and diversity, we propose that strategic alliance team diversity warrants further examination. We suggest that strategic alliance team coordination moderates the relationship between strategic alliance team diversity and effectiveness. Specifically, we hypothesize that coordination strengthens the negative relationship between observable diversity characteristics of nationality and gender and team effectiveness. We also argue that coordination strengthens the positive relationship between nonobservable diversity characteristic of functional background and team effectiveness. Results from 109 team members, 44 team leaders, and 34 alliance executives involved with 44 strategic alliance teams in 15 firms partially support our hypotheses.     

物流战略联盟探析

构建战略联盟是企业适应经济全球化、市场国际化的一种有效途径。文章从解释物流战略联盟的内涵出发,阐述了物流战略联盟的形式及伙伴的选择,并分析了日本伊藤忠商社与台湾康师傅国际集团联盟的经典案例。     

基于战略意图的战略联盟绩效评价指标体系研究

目前理论界对于企业战略联盟绩效评价的研究,大多数都是使用单纯的财务绩效指标对联盟的绩效进行评价。本文提出,联盟的绩效评价首先应当从组成联盟的企业的各自角度出发。其次由于不同的战略联盟的战略意图相差迥异,应当从战略联盟建立的战略意图出发,来设计评价战略联盟绩效的指标体系。首先对战略联盟各种战略意图作了一个系统的分析,然后提出一套基于战略意图的联盟绩效的评价指标体系,并给出了一种定量评价方法。     

港口战略联盟-企业战略联盟理论的应用

介绍了港口战略联盟的理论应用,及欧美港口物流联盟的运作实践情况,并对我国港口战略联盟的未来发展前景作了展望。     

会展业和旅游业战略联盟模式及行为探析

本文分析了会展业和旅游业战略联盟的模式及行为,认为从会展业和旅游业在联盟中的主导作用及参与程度,可以把其战略联盟形成模式分成单业主导模式和双业互推模式两种;而从会展企业和旅游企业在产业链中的合作、融合程度深浅,又可以把其战略联盟行为分为单向对接行为和双向互动行为两种。     

联盟合作关系中的信任及其规制效果的理论分析

战略联盟合作伙伴之间都坚持诚信并不是一个均衡解,任何一方的不守信都将触发战略联盟的非合作行为,并导致战略联盟失败,因而强调基于信任的联盟合作关系的动机性治理并不是可靠的机制,它不能准确显示联盟成员的真实守信水平,也忽视了战略联盟的资产投入和经济利益的影响。