中国移动市场的双寡头竞争分析

中国移动通信市场上存在中国移动和中国联通两家运营商，他们占据了所有的移动市场份额，属于典型的非合作性双寡头竞争市场。移动作为市场在位者，拥有资源、技术、人才等多方面的优势，同时占据着大部分的市场份额．联通是作为打破电信市场独家垄断局面的角色出现的，在移动通信市场上属于后来者，在竞争中不断抢夺原属于移动的市场份额。面对移动通信这样一个在中国拥有巨大发展潜力的市场，两家公司使出浑身解数，动用了各种竞争策略，为我们分析双寡头竞争市场提供了丰富的素材。     

我国电信业价格竞争替代策略

目前电信产业价格竞争主要集中在两方面：一是低价竞争策略。这其中不仅包括产品的直接降价．也包括通过价格不变情况下提高服务质量．以及打包出售的变相降价．对于电信企业，变相降价策略更为普遍。二是通过降价获得市场支配权，以取得垄断租金。这两种价格竞争方式使电信运营商无法形成有效竞争格局，企业盈利能力下降．更不利于整个电信产业的持续发展，因此探索价格竞争替代策略关系到我国电信产业未来发展．关系到各大电信运营商能否形威有效竞争格局。     

关于移动通信市场中品牌忠诚培育的研究

我国移动通信市场已经形成三家竞争的格局,提高自身竞争优势对各电信运营商来说已迫在眉睫.文章从顾客对运营商的品牌忠诚入手,寻找品牌忠诚形成的缘由,试图在实际层面上探索品牌忠诚的管理策略.     

关于电信普遍服务政策关键问题的探讨（上）

长期以来，电信普遍服务义务一直由中国电信和中国网通两家固网运营商承担。随着新一轮电信体制改革的结束，电信市场形成5 1的竞争格局，市场竞争机制初步建立起来。企业的投资效益成为各运营商普遍关注的焦点，偏远山区和高成本地区的电信网络建设趋缓。截止2002年底，通电话行政村比重仅为87．9％，离“十五”计划中95％     

如何打造电信行业优秀服务团队

电信行业是非常典型的服务行业,企业收益在销售完成后,主要靠长期服务带来收益.运营商服务水平越好,客户满意度越高,在网贡献时间就会越长.几家电信运营商同质化的竞争,使客户更换产品的门槛变得很低.致使服务水平成为电信运营商获得持久竞争力的竞争焦点.如何打造优秀的服务团队,赢得良好口碑,是运营商非常重要的课题.     

看中国移动绩效优化设计

近年来,国外通信运营商陆续进入我国市场,国内通信行业重组分营,呈现多家运营商和虚拟运营商共存的多元化竞争格局.在技术、网络、资金等传统竞争优势逐步弱化的状况下,需要不断创造新的竞争优势来维持和提升企业的核心竞争力.为此,中国移动推出了人力资源三项改革:职位改革是基础,薪酬改革是保障,绩效改革是核心.正是这三项改革,很大程度上提升了中国移动企业竞争力,实现了"成为国际一流通信运营商"的战略目标.     

奥运级别的竞争：中国电信业角逐商战（三）

根据波士顿公司与全球主要电信运营商合作的广泛经验，运营商可以从三个方面进行网络和技术的有效竞争：     

电信行业反竞争行为探究与规制

电信行业是一个国家国民经济的重要组成部分,我国电信行业历经数次重组和改革,基本形成三家国有综合电信运营商竞争的市场格局,因电信行业自身的自然垄断性,其反垄断问题一直备受关注。本文结合有关理论,试从工商执法角度,对电信领域市场垄断行为进行探讨和研究,并结合反垄断执法实践中存在的问题,提出参考性意见。     

虚拟运营商摸着石头过河

尽管电信大门向民营资本敞开，但虚拟运营商跟三大电信运营商对着干，不会有出路。只有结合自身业务，进行差异化竞争，虚拟运营商才能较好地生存下去     

中国保险业前景诱人

保险业在我国自改革开放以来以年均增长35．08%的速度迅速发展。一个以国有保险公司为主体，中外保险公司并存，外资保险公司争相入市，多家保险公司竞争发展的保险市场新格局已初步形成，保险已经成为人们非常熟悉的生活话题。     

中国移动集团客户竞争策略浅析

2008年伴随电信行业重组,将形成新移动、新联通、新电信三家全网运营商鼎立的局面.重组后集团客户市场因其重要的战略价值与利润空间将成为各运营商重兵必争之红海,集团客户市场的竞争格局将产生变化.作为专注于做移动信息专家的中国移动,如何分析自身集团客户市场优劣势?如何走适合自己情况的集团客户竞争之路?中国移动需要结合自身特长,发挥客户信息系统优势,做好客户分级与筛选;进行行业解决方案深度运营,加快固网替代型产品推广;做好集团联系人的激励政策;针对集团高端VIP用户,做好积分体系;加快行业与个人高端用户的TD测试体验,培养基于未来的使用习惯;移动信息化品牌的铸造与宣传;与个人市场、家庭市场服务渠道的整合.只有这样,才能固本强基,巩固集团客户阵营,立于竞争不败之地.     

手机动漫产品方案探讨

随着3G牌照的发放,中国移动在未来的竞争中将面临其他两家运营商的激烈竞争,传统的语音通信市场将成为一片“红海”,中国移动如何在互联网领域开拓出一片蓝海成为当务之急。中国移动集团审时度势,于2009年11月成立手机动漫基地,希望营造出一个新的业务增长点。本文结合移动运营商的优势与手机动漫的业务特点,对中国移动手机动漫产品的设计提出了一些建议。     

我国电信行业市场结构和价格行为关系研究

近几年来，我国电信市场的竞争是如火如荼，无论是移动电话市场，还是固话市场，六家电信运营商为了扩大自己的市场份额，从价格到服务质量都展开了激烈的竞争，文章首先对我国电信市场的现状做了概括．然后用结合市场结构理论来分析了我国电信市场的价格竞争行为，最后指出其中存在的问题并提出对策建议。     

激烈竞争下通信企业管理的探讨

我国通信市场已经形成三家竞争的格局,经营理念创新和提高自身竞争优势对各电信运营商来说已迫在眉睫.文章从对通信企业管理入手,对各个层面的因素进行分析,在实际管理层面上探索通信企业管理策略.     

时间控制在物流管理中的应用

由于物流企业实质上进入障碍低．近4．5年国内物流企业数量急剧增加，国外物流巨头纷纷登陆中国．国内物流企业竞争压力增大。近阶段，我国物流行业竞争加剧的速度远远超过我国物流企业改善管理的速度，而物流企业员工由于历史原因形成的低素质、低工资、低管理、低技术。     

提高我国证券公司竞争力的途径

随着我国资本市场的逐渐开放,证券行业内部竞争变得日益激烈,尤其是中国加入WTO后,5年缓冲期结束之际．证券公司已全面从国内竞争转向全球竞争,整个行业处于优胜劣汰的大潮中。我国目前的资本市场只有沪深两家．截止2005年1月,经过十多年的发展．已经拥有来自全国32个省市的上市公司1377家(加上B股),东部地区上市公司总数为795家,占比为57．7％,中西部地区为582家,占比为42.3％,东部是中西部的1.4倍。     

国外汽车营销流通的主要模式

世界汽车的竞争格局及现状 1．“6＋3”的竞争格局 全球汽车市场的力量在不断凝聚，已基本形成“6＋3”（“6”是指GM（通用汽车）、福特、戴姆勒&;#183;克莱斯勒、丰田、大众、雷诺&;#183;口产。“3”是指相对独立自主的本田、PSA和宝马1的竞争格局。9家的年产销量约占世界总量的95％，小车厂的生存空间在不断萎缩。     

竞争给我们带来了什么？

大凡涉及竞争主体如何生存发展的文章．几乎无一例外的要谈起目前竞争形势的严峻性问题．尤其是中国加入WTO前后的几年里．什么”狼来了”、”虎来了”的文章更是随处可见。可以说．竞争是我们这一时代的焦点和主旋律．随着经济全球化进程的加快以及以计算机、通信和网络等信息技术为代表的知识经济时代的来临，竞争的形势还将会更加严峻，无论从横向的广度还是纵向的深度而言，全面竞争已经形成．这是不争的事实．大到国家、中到企业、小到个人均毫无退路的被卷入了这一日趋白热化竞争的洪流，我们别无选择．唯有直面竞争。     

通信市场竞争与网络投资──基于非主导运营商视角的实证研究

本文通过采集企业层面2009—2016年省级面板数据，分别使用静态和动态面板数据模型，实证考察非主导运营商视角下市场竞争强度与网络投资之间的关系。结果表明，通信行业市场竞争强度与非主导运营商的网络投资呈单调正相关关系。这与早前的国有产权下国内电信运营商存在的预算软约束问题使得市场集中度与行业网络投资正相关的研究结论并不一致，而国有产权体制下，非主导运营商的投资行为依然满足市场化竞争主体理性行为的内在要求。本文的研究结果对于中国政府推进实施网络强国战略、建设一流信息基础设施具有重要的政策含义。     

3G旋风搅动电信四巨头

作为全球最大的移动通信市场，3G将是中国电信运营商的下一个战场。而3G业务所涉及的行业将会空前繁杂，未来决胜3G依赖于运营商对产业链的整合能力，而中国移动、中国联通、中国电信和中国网通四大运营商目前持有的资源、品牌、业务的种类都不相同，因此，在面对“条条大路通3G”的形势面前，如何能够发挥各自的核心竞争优势来整合产业链，开发3G更多的服务价值，是四大运营商所面对的共同命题，而他们之间的竞争实力也将影响到未来获得的3G蛋糕的数量和质量。[第一段]