浅谈加强企业现场安全管理

安全工作作为企业生产经营工作的重要组成部分,在现代企业管理中有着举足轻重的地位。如果一个企业管理混乱或技术落后,必将被淘汰。如果一个企业不能树立“安全第一”、“安全为天”的安全理念,没有为生产经营保驾护行的安全体系文化,就不会有正常的生产,就不能在竞争中取胜。现场安全管理是当前企业关注的热点,通过从决策层、管理层、操作层三个不同层次,不断提高职工的安全素质,不断提高员工的自我保护意识,使职工由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”。安全管理工作必须把现场管理作为一项重要工作来抓,通过安全生产工作为顺利开展其它工作打下坚实的基础。     

加强企业内部的信息管理

一个企业的运行有三个“流”：物料流、资金流、信息流。“物料流”是指从采购原材料到成品出厂的全过程；“资金流”是指企业内部资金流通的过程（收入——支出）；“信息流”是指各种信息在企业的流通过程。信息有不同的载体和不同的形式，如书面文件、电子文件、计算机的数据库等。什么是企业信息？企业信息有不同的分类方法。1外部信息和内部信息外部信息如国家的政策法规、市场动态等；内部信息如管理信息、技术信息、生产信息、质量信息、人力资源信息等。2 管理类信息和生产经营类信息前者如企业的规章制度、ISO9001质量体系文件、…     

坚持两个导向结合 做好企业思想政治工作

企业思想政治工作要有成效，调动职工生产积极性、主动性、创造性，保证企业生产经营持续健康发展，需要做的工作很多，但紧紧抓住“两个导向”密切结合开展工作，最为重要。这“两个导向”是：规章制度导向与思想教育导向。     

佛教文化与现代企业管理

作为一个企业家,不仅要重视人的因素,还要精通对人的研究。唯我独尊,“我是谁”一个成熟的企业,一个高度发展的名牌企业,我想都有一种气象,这个“气象”,就是企业精神,就是这个企业的文化魅力。     

贾宝强:领舞吉柴动力

在企业员工的眼里，他是“有情的领导、无情的管理”；是“有锐气、有魄力和值得信赖的企业领导”。而他自己却说：“我不是企业家，地位不是董事长和总经理，我只是一个企业工作者，现在是一个三星级服务员，以后要成为五星级服务员；”     

内刊碰、碰、碰

成功领导人的十项品质经营一个大型企业,几乎是这个社会的最重要的工作之一,也几乎是最为困难的,并且有越来越困难的趋势。一个企业领导者需要具备哪十种品质呢?正直的形象、做出果敢决定的勇气、清醒确定事情的重点和本质、雄心、有效的交流技巧、知人善任、培养部属才能、自信、适应性,以及魅力。这有点像某某指南,条条框框只有融到血液里,才能真正称得上“品质”。创造,让海澜接近金字塔塔尖“如果将世界范围内的品牌序列看作一个金字塔,站在塔尖的永远是少数最优秀、最有代表性的品牌,而海澜如何才能尽早成为塔尖品牌的一员?”创造!世界…     

北京轻汽的“一个流”

北京轻型汽车有限公司在现场管理中采用了“一个流”的办法，成效显著，现简要介绍一下。一、什么叫“一个流”所谓“一个流”，是对生产过程中物流的一种形象叫法，通过不断地改善、追求并达到各工序间生产节拍只有一个工件在流动，最终目的是按节拍组织生产，使零部件、总成在制造过程中处于不超越、不停顿、不堆集的流动状态。讲究在必要时间内，只生产必要数量和品种的产品，送到指定的地方，从而达到最大限度地降低在制品储备，最后实现“零”库存。二、‘’一个矿的长处和显著效益“一个流”现场管理的长处是：l提高设备和工装刀具的…     

齐、精、严、准 扶强助困——商丘市质量技术监督局局长尚云秀谈服务企业

搞服务就要要有一个好思路，好思路才决定好出路。　　在河南省质量技术监督系统汇报会上，商丘市质量技术监督局的经验得到大家的首肯。提起服务企业，该局局长尚云秀似乎有说不完的话。　　今年年初，商丘市质监局就紧密围绕“齐、精、严、准”四字方针，扎实做好基础性工作。所谓“齐”就是思想齐，该局通过有针对性地外出考察，查找自身不足，使大家牢固树立“以服务求发展，以服务树形象”意识，切实做到“企业有求我必应，企业有难我必帮”；所谓“精”，就是人员精，除将文化程度高、思想素质好、业务技术精的人员充实到管理科外，还…     

创建学习型组织、打造学习型班组、争做知识型职工

一、深入开展“创争”活动,打造一批模范、红旗班组。为企业的发展奠定坚实基础 “创争”活动的工作重点是基层．关键在班组。主要对象是广大员工,目的是提高基层班组和广大员工的学习能力、发展能力、竞争能力。班组是企业生产经营管理的最基层组织。班组建设是企业的一项重要的基础建设。其意义就在于开掘企业活力的源头。从最基层做起,为企业开展生产经营管理活动。为企业的发展打下坚实的基础。企业要发展,一靠科学技术,二靠经营管理,而这两方面都要建立在广泛的群众基础之上,才能取得效果。扎扎实实地抓好班组建设,     

天性、理性、韧性与合作精神

企业成为代理商的主心骨,代理商成为企业的推销员。大型民营企业红蜻蜓集团公司把每一个代理商都当成自己企业中的一员,合作上采取“双赢”政策。双方是“利益共同体”和“战略”伙伴关系,这就是“红蜻蜓”极具凝聚力的大“营销”理念。“大品牌,大营销”折射出红蜻蜓人把经营企业当作经营生命的执著和大气。新世纪的第一个春天,我们集中推出“红蜻蜓”,就是要向朋友们介绍他们把营销工作作为立企之本,强企之基和发展之源的“天性、理性、韧性与合作精神”。我们有理由相信,红蜻蜓人在鞋业营销市场“群雄逐鹿”的持久、综合实力较量中,奏出美妙的乐章。     

品牌延伸 福兮祸兮

日本索尼公司只用一个“SONY”商标就成功地向全世界推出了电视机、影碟机、录音磁带等多种产品,那么,是不是生产农药的企业也可以用同一个商标向消费者提供饮料呢?就像父母亲喜欢给新生的婴儿取一个能寄托他们希望的名字一样,任何有决心参与市场竞争并想占据一席之地的企业都会给自己的产品取一个中听又中意的名字,即给产品赋予一个商标和品牌。如“飞鸽”自行车、“长虹”彩电、“奔驰”轿车等。但是,当企业规模扩大,要同时生产多种产品,如生产电冰箱的厂家还想生产空调、洗衣机时,就面临着两种品牌策略的选择;一种是“单一品牌策略”,即企业生产和经营的几种不同产品统一使用一个商标(品牌)。如韩国三星电子公司生产的电视机、影碟机都使用“sunseng”商标(品牌)。另一种是“多品牌策略”.即企业生产和经营的产品分别命名.     

牵着绳子跑

在一次领导力培训时，一个是民营企业家，他说了很多话，大体意思是：“我要成为第二个马云。”另外一个是企业的高层，他也说了很多话，大体意思是：“我要成为第二个唐骏。”当然，同时他们都有一个共同的问题：怎么才能做到。     

相“需”促销四法

企业一切营销活动要从顾客需求出发 ,以顾客为中心 ,真正把消费者当成上帝。在商品供过于求的条件下 ,企业要想保持和扩大忠实的顾客群体 ,占有更多的市场份额 ,必须善于关注消费者的需求 ,有针对性的制定企业促销策略。投其所好萝卜白菜 ,各有所好。了解消费者的兴趣和爱好 ,而后针对这种兴趣爱好组织生产和销售活动 ,是一种有效的营销策略。一个成功的企业 ,应该始终把视点聚集到消费者的好恶上来 ,不能够“我生产什么 ,就销售什么” ,而应该“消费者喜欢什么 ,我就生产什么 ,销售什么”。随着经济发展 ,收入增加 ,消费者在满足生存需求之…     

角色、行为、收入

在4月刊中,我读到了《寻找“丰田原点”》的文章。可以说这是在“丰田召回门”事件中,非常冷静思考的一篇文章。我是通过《中外管理》认识“丰田生产方式”的,作为读者我很高兴地看到仍有一家媒体能不一窝蜂地棒杀—个企业、一种管理思想,而是冷静分析和解读。     

去哪里创业

过去一年中,43个国家加快了他们企业设立的审批进程,非洲的改进最为明显,中国和印度都将开办企业所需时间降低到了35天葡萄牙是2005／06年度商业准入领域的最佳改革者之一。一年前开办企业需要54天,现在只需要8天。“我要花数周时间往返于各个行政机构之间,这儿讨一个章,那儿求一个签名。仅是为了获得公司名称就要花上15天。然后还需要到公证、公司注册、税务、社会保险等其他机构”,里斯本一位企业家约瑟回忆道。这样的糟糕情形不会再有了。     

论标准化与有效管理

相比之下,目前我国企业的基本状况依然是“技术落后,管理更落后”。与市场经济的基本要求相比,要说差距,这就是差距。要论改进,这些方面就急需改进。企业的素质问题是一个急待提高的大问题。抓管理,全面提高企业的素质和经济效益,仍然是企业生产经营的主要任务之一。要管理好生产经营活动,我以为,使用好“责权利”;协调好“人事物”;控制好“质量期”;坚持好“高严实”。此四句十二字法,不失为有效管理的方法和技巧。     

经营管理

亲切感与凝聚力 在谈到一个企业怎样才有凝聚力时,常常听到一些企业领导这样说:有钱就有凝聚力。我认为这种看法未免太偏颇,有钱只是一个企业具有凝聚力的一个重要条件,根本之处还是职工要对企业有“亲切感”。作为企业领导就应该重视内部环境的改善,给职工提供一个使之心情愉快的“亲切”环境。 在面向市场经济的今天,都很看重经济效益,但一些企业却把经济效益简单地理解为一个“钱”字,因此也就只重生产,只讲眼前获利,而不长远“重人”,对于如何改善企业内部环境却往往忽视,漠不     

宏宇集团：“做精、做强、做长”

“一个企业盲目的扩张不是一件好事，应该先将企业做精才能做强，做强了之后才可以做大，做大之后我认为也不定要扩张，要做长。什么是长呢？长久的长，即立足长远，怎样想办法将企业做长久些。”     

进行“情、理、法”总动员

企业的核心竞争力是人，培育以人为核心的企业竞争力必须进行“情、理、法”三个方面的总动员。所谓“法”，即制度，它指的是公司要建立一套完备的管理制度，通过完善的制度来培养员工严格遵守纪律的行为习惯，培养他们的职业意识。一个企业的制度可能有很多，其中和人密切相关的制度包括末位淘汰制、员工区分制度等。公司要通过这些相关制度的建设，来促进员工的合理流动和合理使用，     

企业家要自觉、自律、创新、学习

企业家要自觉,主要是强调企业要兼顾企业利益、用户利益和社会效益的最大化企业家要自律,是提醒企业家不要“一失足成千古恨”企业家要创新,因为失创新能力的企业家注定销声企业家要学习,因为成功的管理是科学与艺术的结合企业象要为觉什么是自觉）就是企业家要认识国内爿、形势的发展。并且能适应这个发展。国内形势大家比较清楚正在从中央集权的计划经济向社会主义市场经济转变。应当肯定成绩是主要的。当然,在前进中也了出现7一些问题等着我们去解决。我常与国外朋友们讲虽然我们有很长的路要走,但我们是走在正确的道路上因为我们…