面向生命周期的企业TMT演进过程研究

企业高层管理团队（TMT）属于企业的决策制定与执行层，在企业中发挥着举足轻重的作用。因此，对其演进过程的研究具有十分重要的现实意义。文章引入“团队生命周期”理论来研究企业TMT的演进过程，对TMT的孕育期、诞生期、成长期与消亡期进行了层层深入的剖析。这种系统化的综合分析模式将为培育优秀的企业高层管理团队提供借鉴。     

基于和谐管理理论的企业TMT战略执行过程研究

高层管理团队（TMT）作为企业的战略制定与执行层,对企业核心竞争力与绩效的提升起着至关重要的作用。文章苦于和谐管理理论,分析了企业战略与发展主题之间的区别与联系;分析了发展主题的辨识与判定,以及以“和则”、“谐则”为两大工具库的和谐机制的设计与构建,给出了企业TMT战略执行过程的新模式。     

TMT异质性及其替换率与创业型战略决策——环境不确定性的权变效应研究

研究表明,高层管理团队（TMT）特质的相关研究并未揭示这些特质与组织流程的关系,尤其是与战略决策的关系,而TMT替换情况与战略决策的相关研究也相对匮乏。文章基于此探究TMT异质性之经验异质性和教育背景异质性、TMT替换率与创业型战略决策的关系并分析环境不确定特性的权变效应。基于上市公司178份有效问卷,文章利用层级回归分析方法得出如下结论：TMT替换率负向影响创业型战略决策,环境不确定性对此关系具有显著的调节作用。而TMT的经验异质性和教育背景异质性与创业型战略决策显著正相关,并且环境不确定性分别对上述关系具有正向权变效应。文章从组织决策视角出发突破了TMT异质性的研究不足,对于企业高层的战略决策具有重要的借鉴意义。     

TMT网络特征、知识创造与双元创新关系研究

文章以社会网络理论与知识基础观,探索企业双元创新的形成机制。高层管理团队（TMT）网络特征（中心性、稀疏性）代表获取企业外部资源与信息的能力,通过组织知识创造过程（知识交流、知识组合）,促进企业双元创新。依据241份样本,对TMT网络特征与双元创新间关系进行实证检验,且探讨了知识交流与知识组合两类知识创造过程的中介作用。实证结果表明：TMT网络特征对双元创新具有积极影响;知识交流与知识组合对上述关系均具有中介作用。实证研究结果在理论上指出TMT社会网络嵌入性的重要性,有助于深化TMT网络特征对企业双元创新的相关机理研究。     

高管团队积极情绪对行为整合和决策绩效的中介作用——基于层级回归分析的实证研究

高管团队对于企业重大决策的制定与实施有着举足轻重的作用,是企业管理不可忽视的要素。探讨高管团队积极情绪与行为整合,对决策绩效的影响、企业决策制定与管理具有重要的理论与现实意义。文章把团队积极情绪引入高管团队(TMT)理论,并对相关文献进行梳理,提出研究假设及理论模型。通过对有效样本数据进行层级回归分析,探究高管团队积极情绪对行为整合和决策绩效的中介作用。研究结果表明,TMT内部行为整合对决策的质量和满意度均有显著的正向影响,TMT外部行为整合对决策的质量和满意度也均有显著的正向影响;TMT积极情绪能部分中介内部行为整合对决策质量和满意度的正向影响,TMT积极情绪还能部分中介外部行为整合对决策质量和满意度的正向影响。因此,高管团队及企业在管理实践中应注意积极心理中的积极情绪建设,并强化团队内外部行为整合,切实提高决策质量与满意度。     

高层管理团队数字知识与企业数字化转型——基于角色理论视角

文章基于角色理论视角，借助2010—2020年我国上市公司高管履历数据，分析了高层管理团队数字知识对企业数字化转型的影响，重点讨论了两者的边界条件。研究表明：数字知识与企业数字化转型之间呈正相关关系；在行为整合框架下，CEO职业背景、CEO-TMT交互和CEO权力均正向调节两者关系，经稳健性检验后，上述关系依然成立；进一步研究发现，团队断裂带的存在会阻碍团队成员的信息交流，从而抑制高层管理团队数字知识的转化；基于知识基础观发现，企业层面的技术吸收能力能够促进团队数字知识与企业数字化转型的关系。研究结论可以为数字变革下高层管理团队准确理解并正确履行自身角色和职能提供借鉴。     

上海地区上市公司TMT异质性与企业绩效的实证研究

文章通过对上海市103家上市公司2009-2010年的数据的实证分析,得出一系列结论:在我国的社会环境下,高层管理团队的任期异质性、受教育程度异质性与企业绩效负相关.对此,文章进行了具体的分析和讨论,并提出了未来研究的展望.     

高层管理团队的期权定价模型研究——以高新科技行业为例

高层管理团队具有期权的特点,文章通过引用金融学中的期权定价方法,对高层管理团队所创造的价值进行了定量的分析和计算,提出高层管理团队创造的价值等于NPV与期权价值的总和,很大程度上肯定了高新科技行业创造价值的不确定性带来的期权价值.     

高层管理团队变更、战略更新与企业绩效关系研究——基于中国电子信息业百强企业的实证分析

通过构建关于高层管理团队变更、战略更新和企业绩效关系分析模型,并以2002至2004年中国电子信息业百强企业为样本进行实证分析。研究表明,高层管理团队变更会影响战略更新和企业绩效,高层管理团队变更和战略更新共同对改变企业绩效发挥作用。而且,三者之间的逻辑关系呈现出内部差异性。     

恐惧控制理论综述

本文对恐惧控制理论(Terror Management Theory,TMT)进行系统地述评与展望.论文从恐惧控制理论的溯源,引述到可能采取的三种防御机制--世界观防御、自尊防御与归属感防御,并对这三者之间的逻辑关系进行梳理.接下来解析防御的认知加工过程,即防御的双重加工模型.最后综述了恐惧控制理论在社会各个的各个领域的应用、不足及展望,尤其是基于中国文化的研究基础.     

结构洞理论在高管团队社会资本中应用研究展望

文章在介绍结构洞理论基本观点的基础上,从如何构建有效且有效率的高管团队关系网络和高管团队如何主动、及时的获取对自己有利的资源或机会两个层面,对结构洞理论在高管团队社会资本中的应用进行了展望,以期有助于该理论的不断完善和竞争优势的提高。     

高管团队职业特征与上市公司内部控制质量——基于结构方程模型的实证研究

已有文献探讨了高管团队特征对内部控制质量的影响,但由于相关各变量都属于无法根据某一显性指标直接测量的潜变量,普遍采用的多元回归分析方法难以精确反映各变量间相互作用机理与结构关系。以沪深两市主板上市公司为研究样本,通过结构方程模型实证检验了高管团队职业特征对公司内部控制质量的影响以及CEO权力的调节作用。研究发现:高管团队职业特征与内部控制质量正相关,进一步研究发现,较强的CEO权力会弱化高管团队职业特征与内部控制质量的关系。     

高管团队研究主题的衍变：基于文献研究的视角

高管团队控制战略方向,对企业发展起决定性作用。自1984年高阶理论提出,不断有学者试图解释并总结高管团队对战略选择及其企业绩效之间的作用机制,但是迄今为止还未有文章对高管团队研究主题的衍变过程进行系统梳理。因此,基于高管团队的三大核心要素团队构成、团队结构和团队过程,并结合近5年的高管团队相关研究,系统总结梳理高管团队为主体的研究主题的融变过程,以期对战略管理理论与高管团队理论、认知理论有所深化。     

中国情境下包容型领导对研发团队创新行为的影响——一个链式中介模型

以企业68个研发团队为研究对象，基于情感事件理论、自我归类理论以及人际互动理论，以“团队投入-团队状态-团队过程-团队产出”为整体逻辑框架，引入个人-团队匹配作为团队状态和团队心理安全感作为团队过程，构建链式中介模型，从团队行为形成机制角度揭示包容型领导对团队创新行为的作用路径。研究发现，企业包容型领导风格能够直接或间接地通过团队成员的个人-团队匹配和团队心理安全感促进研发团队创新行为。既弥补了包容型领导风格在团队创新层面研究的不足，又深化了对团队创新行为形成机制的探索。     

团队跨边界活动对团队有效性的影响作用研究

通过文献综述,得出了团队跨边界活动对团队有效性有着倒U型的影响作用这一结论。同时,在团队学习理论和社会网络理论的基础上,对上述作用的内部机制进行研究探索,并从团队和个体两个层面分析相关的影响因素。最后,从企业管理实践的角度出发,基于研究结果提出几点思考和意见。     

基于高管团队特征的开放式创新战略研究

开放式创新从提出之日起,就受到了越来越多学者和企业家们的注意。学者们对开放式创新研究的内容涉及开放式创新概念、内涵、组织形式、知识管理和风险、知识产权及绩效等多个视角。但很少有学者从公司治理方面来分析开放式创新。基于此,本文从企业高管的视角,以开放式创新理论为基础,深入分析企业中高管团队特征对开放式创新的影响,并构建一个影响模型来说明其在组织选择、实施开放式创新战略时的具体影响。