浅析跨国企业并购中的文化整合、文化差异和冲突

在经济全球化的背景下,跨国并购作为企业做大做强的方式之一备受青睐。中国的企业以较高的速率从事跨国并购,然而伴随跨国并购的高发生率的却是低增长率。其中企业文化的整合问题是并购企业不成功的重要原因之一。本文旨在为跨国企业并购行为中有关文化整合的工作提出对策,将心理契约理论与文化整合有机联系起来,并提出了跨国企业并购的文化整合建议。     

中国企业跨国并购的文化整合路径——以联想并购IBM PC为例

以联想并购IBM PC为案例,对联想的跨国并购文化整合过程进行分析,建立了中国企业跨国并购文化整合的四阶段模型,并分析了中西方企业跨国并购文化整合的路径和影响因素的差异。     

跨国并购成败的文化解读

在全球范围内失败的跨国并购案例中,有80%是由于文化整合不利所导致的.这是因为企业文化的整合是一个涉及多方面的复杂过程.中国企业在跨国并购中也同样有着高失败率,主要原因是追求有形资源的整合,轻视文化、习俗整合.因此,企业跨国并购只有不断地提升文化整合能力,才能走得更稳、更快、更强.     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略.以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法     

中国企业跨国并购的文化整合研究

企业文化是企业管理的灵魂,每个企业在成长演进中都会形成自己独特的文化。本文分析了中国企业跨国并购面临的文化差异与风险,在此基础上,提出了中国企业跨国并购的文化整合模式。     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略。以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法。     

中国企业跨国并购的现状、法律风险与对策

近年来中国企业开始走出国门并进行了大量跨国并购。同时,中国企业的跨国并购面临法律、政治、财务、文化整合等风险。文章就中国企业跨国并购的现状、面临的法律风险进行了分析,并以美国为例分析了其对跨国并购的法律制度,最后有针对性地提出了对策。     

中国企业跨国并购的跨文化整合实证分析

企业跨国并购的实践显示，整合是我国企业跨国并购成败的关键，而文化整合则是核心命题。中国企业的跨国并购整合不仅面临不同企业文化之间的博弈，而且还受到不同民族文化的阻碍，即“双重异质文化”的抗阻。同样，“双重异质文化”在碰撞的过程中，相互识别、相互交融，存在孕育新企业文化的内在机理。本文尝试运用理论分析与建模相结合的方法对跨文化整合绩效及协同机理作一实证研究。     

跨国企业并购中文化整合的模式分析

随着经济全球化的不断加强,全球范围内掀起了第五次企业并购的大浪潮.随着加入WTO,在国内企业界的并购的一时兴起.对中国企业而言,跨国并购面临着国家文化和企业文化双重差异的影响和挑战.在企业跨国并购中,文化整合的模式重用重要意义,而选择适合的模式,则对企业的发展具有重要的作用和意义.     

跨国并购中的企业文化整合探讨

随着我国企业规模的日益扩大,跨国并购已逐渐成为我国企业开拓国际市场、夯实自身实力的有效手段,但在跨国并购中对企业文化整合的重视程度不够,影响了并购的效果。本文分析了我国企业跨国并购中文化整合效果不佳的原因,并设计出了我国跨国并购企业文化整合方案,这对于今后解决我国跨国并购企业文化整合问题具有一定的借鉴意义。     

美国跨国公司并购行为的变迁及对中国的启示

中国企业并购是中国经济发展的必然产物，是持续发展的必由之路。但并购容易整合难，“好吃未必好消化”．美国跨国并购经验借鉴借鉴。中国企业并购相关制度安排应是：建立跨国并购扩张战略的梯度优势．形成技术层次互补、技术创新和扩散良性循环；跨国并购是市场行为，应强化企业实现价值最大化的并购动机；大力推行战略性跨国并购，加大同行业强强联合的力度；市场中介机构在跨国并购中大有作为，应重视跨国并购中的文化整合与管理。     

企业跨国并购中的文化冲突整合研究

随着经济增长的全球化,并购已经成为一个企业扩张发展重要手段.尤其是西方国家的公司为追求的全球市场份额而进行的跨国并购近年来更是不断涌现.研究表明,大部分的跨国收购未能实现其最初承诺的结果.并购公司在并购前期往往更多的关注战略和财务因素,而忽略了双方公司的文化背景因素.本文着重分析不同的文化群体,特别是以欧洲为代表的西方文化和以中国为代表的东方文化之间的文化差异对文化整合的影响.现在,中国在全球经济中发挥着重要的作用.本文描述了跨国并购整合的各种模式和影响因素,揭示了企业内部的文化差异和整合对跨国并购整合的重要作用.     

上汽并购双龙的跨文化分析

跨国并购是企业提升国际竞争力的主要途径之一。从跨文化的视角分析了上汽并购双龙失败的原因,认为其失败的关键原因在于上汽对中韩国家文化差异、商业文化差异和双龙本身独特的企业文化认识不够。国内要进行海外并购的企业应该做好并购前的文化评估,提高管理者的跨文化意识,多学习借鉴其他先行者的经验,并把文化整合作为一项持续的工作来做。     

中国企业跨国并购的特点与企业文化整合

随着我国产业结构的升级调整以及经济全球化的日益高涨,近年来我国企业的跨国并购行为也愈发活跃.中国企业在瞬息万变的国际市场中采取各项措施,进行文化整合是大势所趋.     

中国企业跨国并购的多元文化整合策略研究

随着全球一体化经济的不断深入,越来越多的中国企业领头军集团如联想、明基、上海汽车等开始了海外市场的并购尝试。由于并购双方的文化价值观差异造成了经营理念、管理决策、人力资源评价标准等一系列的重组综合症。本文从多元文化整合角度进行分析,通过对中国企业和并购企业文化差异的阐述,提出了阶梯式的递进整合方式,为中国企业的跨国并购提供策略支持。     

所有者弱控制环境下跨国并购整合效率的缺失——以上汽并购双龙为例

在公司跨国并购中,并购方为保障并购行为顺利实施以及并购后方便整合,往往以让渡一些控制权给目标公司管理层作为代价,但在由此形成的所有者弱控制环境中,并购整合不仅没能顺利开展,还常常导致整合失败.基于上汽并购双龙的案例,本文主要讨论在跨国并购中这种整合效率缺失问题.从理论分析和案例分析两个角度分析了所有者弱控制环境下跨国并购的战略整合效率缺失、人员整合效率缺失、治理整合效率缺失以及文化整合效率缺失,指出在跨国并购中并购方不能过分让渡控制权,以防止整合失败.     

跨国并购中的文化整合模式

企业并购风波大都出现在并购后的整合阶段,文化整合成为购并成功的关键因素。实现有效的文化整合在于首先深入全面了解文化整合的基本模式,文章从跨文化的角度提出了在跨国并购后的五种文化战略模式。     

企业跨国并购研究演进及热点知识图谱分析

以利用WOS数据库检索到的、发表于1997—2013年期间的、关于跨国并购的643篇英文文献为数据源,利用动态网络分析软件Citespace,通过作者共引分析确定了企业跨国并购研究领域中的知名学者,通过文献共引分析确定了企业跨国并购研究的理论基础,并分析理论发展规律。进一步分析得到目前跨国并购研究领域的高频主题词,包括文化、银行跨国并购、汽车产业、进入方式、战略联盟、法律、知识转移、贸易保护、中国企业、中国、学习能力、国家文化等。最后,结合实际,为跨国并购研究的进一步开展提供了参考建议。     

企业跨国并购研究演进及热点知识图谱分析简

以利用wos数据库检索到的、发表于1997—2013年期间的、关于跨国并购的643篇英文文献为数据源,利用动态网络分析软件Citespace,通过作者共引分析确定了企业跨国并购研究领域中的知名学者,通过文献共引分析确定了企业跨国并购研究的理论基础,并分析理论发展规律。进一步分析得到目前跨国并购研究领域的高频主题词,包括文化、银行跨国并购、汽车产业、进入方式、战略联盟、法律、知识转移、贸易保护、中国企业、中国、学习能力、国家文化等。最后,结合实际,为跨国并购研究的进一步开展提供了参考建议。     

我国企业海外并购的整合风险及对策

随着我国市场愈加开放和全球企业并购活动的进一步活跃,我国企业越来越多的投身于这种最有效的跨国经济行为中。海外并购往往面临巨大的风险,整合风险是海外并购中最突出的风险。文章在以动态能力观为理论基础建立海外并购整合的影响因素模型,提出海外并购的整合风险集中在文化整合、资源整合和业务整合等方面,并提出防范整合风险的对策。