平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素.目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重.以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织.     

绩效管理,错在哪里?

欧阳晖:在实践中,为了完成经营目标,越来越多的企业开始重视绩效管理,但绩效管理往往是让企业管理者最为头疼的问题之一,比如,追求效率至上却让企业陷入南辕北辙的窘境,导致绩效管理不仅未能促进绩效提升,反而成为员工相互报复的工具,成为和谐企业文化的杀手,成为本位主义和组织绩效内耗的罪魁祸首;再如,绩效管理被简单地视为绩效考核,成为秋后算账,打分奖惩的工具;还有看似设计科学合理的绩效考核方案却得不到业务部门的认可,被束之高阁或沦为走形式、走过场;等等.     

如何对知识员工进行绩效管理

伴随着知识经济的出现，企业中的知识员工逐渐成为人力资源管理的主要对象。有研究表明，知识员工的流动率远远高于一般员工，而业绩没有得到充分的认可和尊重是造成离职的重要原因。因此，做好对知识员工的绩效管理是知识管理的关键一环。然而，在实践中，大部分企业只重视知识员工绩效考评的效率目标，过分地强调考评工具的效度、信度以及对考评者培训，却很少有人关注绩效考评中的公正原则和员工对绩效考评的公正感和满意度。如何改进和完善企业知识员工绩效管理呢？     

从成本控制悖论看新型绩效管理模式

一、引言 传统绩效管理模式是基于成本会计而产生的。基于成本会计的绩效管理思路是建立在成本计算的基础之上的，并通过不断降低产品成本以达到提高企业绩效的目标。这是因为，人们通常认为处于完全竞争市场环境中的企业是产品价格的接受者．其对产品价格没有控制力．企业要想获得更多的利润，只能更大限度地降低成本。然而，这种通过降低成本使企业经营绩效得以提高的管理思路在实践中却常常遇到问题，其主要表现在：     

绩效管理导入条件的确认

绩效管理作为人力资源管理的工具和方法，对于企业管理的重要性是不言而喻的。绩效管理在我国企业中已得到广泛认同，很多企业对此进行了积极探索，并投入了大量精力。但令人遗憾的是，真正通过绩效管理达到预期目的的企业却很少，多数企业要么流于形式，要么中途夭折。特别是对于中小企业来说，绩效管理似乎成了改善人力资源管理的“滑铁卢”。本文将从目前我国中小企业绩效管理中存在的问题入手，探讨中小企业如何规范、科学地导入绩效管理。     

企业绩效整合的层次及其一致性问题探析

<正>一、企业绩效问题企业在推行绩效管理时面临的问题繁多,不一而足。在实践中,常见的难点问题往往表现如下:     

浅论如何提高企业绩效管理成效

绩效合约的运行很好地诠释和落实了绩效的内涵,提升了企业管理水平,但在具体实施中,仍旧存在实施成效不高、流于形式等问题,需要从完善配套的落实措施上予以解决。基于此,文章对如何提高企业绩效管理成效进行了探讨。     

县供电企业绩效管理的问题分析及对策研究

近年来,电力企业为建立现代企业制度,实现"一强三优"现代企业战略目标,推行绩效考评管理制度。这项制度以提高职能部门的业绩为目的,从员工个人业绩出发,对员工个体和下属单位、部门整体进行考评的绩效管理制度。企业在绩效管理的工作中投入了较大的精力,但在实践中仍然存在一些问题。本文拟从供电企业绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

快速变化环境下企业绩效管理模式的系统重构

战略绩效管理以及与之相匹配的主要工具BSC、KPI,是近些年国内外理论界和企业界推崇的绩效管理模式和工具。然而,几年的实践检验,很多企业尤其是那些内外部环境变化较快的企业发现,当前的战略绩效管理模式对他们开始不适用。那对于这些企业,该采用怎样的绩效管理模式来提升业绩和实现可持续发展呢?在当前企业绩效管理模式研究基础上,分析了快速变化环境对绩效管理的挑战,并对企业绩效管理模式进行系统重构,以适应环境快速变化。     

基于AHP-DEA的第三方物流企业绩效评价管理

适时、全面、有效地对物流企业绩效进行评估,是确保企业能够有效运行,实现企业自身价值和目标的基础和关键。针对第三方物流企业管理中的绩效评价问题,文章基于层次分析法(AHP)和数据包络分析法(DEA),建立第三方物流企业绩效评价管理体系,构建AHP-DEA组合评价模型。该组合模型首先针对第三方物流企业进行指标层次分析,再将分析结果作为数据包络分析的投入产出指标进行DEA评价,并基于供应链视角为企业提供新思路,实证分析表明该模型能够客观评价企业物流绩效,为企业经营管理提供依据。     

绿色供应链绩效评价研究进展

为获得良好的经济绩效与环境绩效,越来越多的供应链核心企业开始实施绿色供应链管理。绿色供应链绩效评价是评判供应链企业相关管理水平和指导企业开展相关工作的重要手段。文章从评价指标体系和评价方法两个方面对国内外绿色供应链绩效评价的相关研究进行了论述。     

绩效评价系统在现代小微型企业中的运用

当今社会,现代小微型企业的管理水平有了越来越大的提升,越来越多的公司把绩效评价当作一个重要的部分并加以完善和运用。企业可以通过实行严格有效的绩效考核系统来提升企业内部的办事效率、改善员工自有的问题,同时也能够积极地反馈工作信息给员工,促进员工知悉自身的优点与缺点、激发自己的潜力、提升工作能力,员工的个人职业发展也能够得到很好的促进与指导。论文对绩效评价体系在现代小微型企业管理中的选择和应用进行了深入探讨。     

让绩效考核落实到实处的探讨

绩效考核是提升企业经济效益和整体素质的有效措施,文章将对如何做好企业绩效考核工作,就解决实施企业绩效考核出现的问题,实施绩效考核的目的,实施绩效考核相对应的措施进行了探讨,企业的绩效考核不是一个孤立存在的企业管理方法,只有将绩效考核和其他的企业管理基础和方法结合起来,才能使其发挥效用。     

平衡计分卡实践调查:从业绩评价到战略管理工具

平衡计分卡全球使用率调查结果差异很大,其中原因之一在于实践者对平衡计分卡主要作用的定位——作为业绩评价工具还是战略管理工具——有所不同。借鉴国外同行的分类方法,结合中国企业的调查资料分析,我们将平衡计分卡的实践分为评价和战略工具两种类型。统计结果显示,平衡计分卡的实践效果与对其原理的全面理解和体现有关,采用比较完备的计分卡设计和作为战略管理工具使用,与较高的实践效果评价相联系。     

对国有企业绩效评估的探究

在现代企业组织中,人力资源管理对一个组织的成功具有十分重要的作用。而绩效评估是企业进行人力资源管理的关键环节之一。绩效评估目的是为人员配置、培训开发、薪酬管理等方面提供合法的依据,有助于使企业达到更合理地用人以提高效率。本文针对我国国有企业绩效评估工作中存在的问题和缺陷,提出从注重绩效评估中"考核者"重要性的角度出发,对构建适合我国国有企业的绩效评估体系进行了探讨。     

基于物流成本的流通企业绩效管理体系研究

通过对流通企业物流成本和绩效管理的研究，将二者有机结合，提出流通企业物流成本绩效管理理念。以Kpalna和Norton提出的平衡计分法为研究基础，结合目标管理理论应用，创建了一套全新的构建流通企业物流成本绩效管理体系的思路，并提出了一套行之有效的物流成本绩效评价体系的构建方法。     

“QEO一体化管理”与企业管理的有效对接——浅谈“质量、环境、职业健康与安全管理体系”如何有效运行于企业的目标与绩效管理中

随着我国企业从传统经验管理模式向现代科学管理模式的不断改进,目标管理这种科学而系统的管理方法正逐渐应用于企业的绩效考核之中。文章结合笔者的内审工作实践,剖析了石化改制企业如何将QEO管理体系核心内容有效运行于企业目标与绩效管理中的一个成功案例。     

基于AHP的煤炭企业信用全过程管理绩效评价

煤炭企业中信用政策应用普遍,应收账款占企业资产比重逐年增加,因此,煤炭企业对信用管理水平的评价意义重大。论文在梳理国内外信用管理绩效评价研究成果的基础上,运用层次分析法,基于信用全过程管理,从事前、事中、事后三个层面构建绩效评价指标体系,并结合A煤炭企业信用管理情况进行评价,以期提高A企业的信用管理水平,促进企业发展。