高校后勤社会化初期内部收费价格的研究

高校后勤社会化是高校内部管理体制改革的一个重要方面,它改变了传统的高校后勤管理模式,把高校的后勤人员及相应资源成建制地从高校规范分离,实现“事企分开,两权分离”。通过进行转制重组,改为产权明晰,具有法人资格的后勤经营服务实体,逐步融入社会第三产业,后勤实体通过有偿服务,加强联合协作,培育教育市场,各高校后勤实体,根据高校的区域分布情况,实现不同程度的联合经营,从根本上改变“一校一户办后勤,校校后勤办社会”的旧模式,高校后勤社会化改革的目的是变学校办后勤为社会办后勤,逐步培养高校后勤自我发展、自我完善的能力,减少高校的后勤投入最终实现后勤服务的社会化。     

试析高校后勤社会化经营实体财务总监制度

高校后勤的社会化经营实体,是指按照企业化的管理原则,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子,使后勤的服务职能从高校的行政管理职能分离出来,成立“后勤集团”或“后勤实业公司”等后勤实体。后勤实体以改善服务质量,完善设施,增加服务功能为手段,以提高经济效益为目标。在后勤社会化改革的过程中,由于高校后勤实体是服务于学生、教学、科研,直接占有、经营大量高校房产、运输工具等资产;资产的所有权属于高校,经营权归后勤实体,高校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制,按照现代化的企业制度运行,高校管理当局对后勤实体财务管理应实行财务总监制度。     

高校后勤社会化后,会计监督问题的研究

山东省高校内部管理体制改革方案出台,对后勤改革要求是:积极推进后勤服务社会化,强化后勤服务功能,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子。这意味着校内后勤管理是走“小机关,多实体,大服务”的路子。学校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制。具体运行上,各后勤实体建立现代化企业制度,实行     

高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

自《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》颁布实施至今，各个高校已基本上实现了后勤社会化改革目标。由于后勤服务企业的大部分资产主要是通过对高校原有的后勤资源的优化配置、重组和改制而成，所以后勤服务企业的经营者对后勤服务企业只拥有经营权，而高校则拥有后勤服务企业的所有权。虽然各个高校在名义上都成立了管理这部分资产的董事会，代表学校行使对这部分资产的所有权，但后勤服务企业的经营者则以“法人代表”的身份掌握着这部分资产的最终控制权，全权经营这部分资产。而高校与内部人目标利益往往不一致，内部人会因“道德祸因”而产生败德行为，并最终导致“内部人控制”问题。     

高校后勤改革：走后勤服务社会化之路

随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善,当前全国高校后勤都在进行后勤社会化改革,我省一些高校后勤也相继成建制地与学校规范分离组建成后勤服务实体,承担着为学校教学、科研、师生生活后勤保障服务工作。作为高校后勤企业,面对新形势、新任务,如何在改革中求生存、求发展,走后勤服务社会化的道路,是广大人民群众关心的热点话题。笔者就个人实践谈点看法和体会。 一、把重点放在转变观念、转换机制上 高校后勤坚持后勤社会化改革道路,根本实现高校办学规模和管理体制的两个转变,是高校工作从计划经济体制走向社会主义市场经济…     

高校后勤社会化改革的财务管理创新

高校后勤社会化就是使高校后勤服务实体成为相对独立于高校，实行企业化管理与运作。同时鼓励社会参与高校后勤工作，以加快后勤设施建设，提高后勤服务水平，建立起一种新型的高校后勤服务保障体系。     

高校后勤实体全成本核算浅探

国务院办公厅转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》（国办发[2O00]1号）提出了高校后勤改革的指导思想、应遵循的基本原则、改革的目标进程、重点及相应办法,指出改革的核心目标是通过实现企业化管理组建自主经营、独立核算、自负盈亏的为高校服务的特殊经营服务实体。由此,高校后勤社会化改革在强大的政策动力推动下进入了以企业化实质性运作的崭新发展阶段,据此,按现代企业制度要求,用企业的运作方式,规范后勤社会化改革便成为当前的重大课题,一种新的企业制度的建立,必须要求确立与其相适应的会计思想和方法体系,后勤实体作为企业而言,如何从高校母体的事业单位核算方式中“脱胎”而改成企业核算方式,怎样进行全成本核算管理的问题已摆上重要的议事日和。本试就此谈些粗浅的看法。     

建立规范的高校后勤社会化实体的思考

高校后勤社会化是落实科教兴国战略、深化高等教育体制改革的一项重要举措。几年来各高校围绕国家高校后勤社会化改革的目标．进行了积极的探索和尝试，基本上已将高校后勤系统从学校行政系统分离出来．组建了各种类型的高校后勤实体。但是。全国多数高校的后勤实体与原学校行政系统仅仅实行形式上的分离，即以现有后勤服务部门为基础组建的实体，成建制地从学校行政管理系统中分离出来．     

高校后勤实体财务预警管理初探

一、问题的提出。目前关于高校后勤实体财务管理的理论研究方法在研究思路上多是单向的，即是在有利的经营管理条件下如何采用正确的管理措施以提高管理效益的思维方向，其理论研究的基本假设，在会计方面可描述为是建立在持续经营的前提下的，这是因为目前后勤服务工作仍是学校总体工作的组成部分，高校发展离不开后勤提供服务，而提供服务的人员和资金多是学校安排和投入的，即人、财、物、资金、时间、信息等是可知的，这都是学校可控制的，后勤管理的组织与管理行为是健全和有效的，在此基础上去研究后勤实体成功的规律和方式。     

以人为本提高后勤服务质量

后勤服务工作是一个企业的“门面”和“窗口”，既繁琐又辛苦，但同时也是一个企业不可或缺的重要部门。企业后勤服务管理工作跟企业的生存和发展有着直接的关系，也关系到企业的可持续发展。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，后勤工作的性质决定了其必须做超前的准备。“以人为本”是党的群众路线的本质体现，是企业稳定持续发展的根本保证。本文主要分析了企业后勤服务的现状，提高企业后勤质量的必要性，以人为本，提高后勤服务质量。     

国家行政机关后勤体制改革刍议

随着我国政治体制改革的逐步深入，以资产管理为核心、以物资保障为基础的机关后勤行政管理工作，是政府机构改革的一项重要内容，原有的机关后勤保障模式显然已不适应需要，因此，探索和建立与社会主义市场体制相适应的机关后勤管理体制和服务运行机制，实现相关后勤助保障规范化、制度化、法制化的要求，本文拟就抓好机关后勤改革做好机关后勤保障与同志们探讨。     

对中小规模高校后勤管理模式的研究和探讨

2000年，国务院办公厅转发教育部等六部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知》，正式启动了全国高校后勤管理体制改革的工程。所谓高校后勤管理体制改革有两方面的含义，一是指把原有的高校后勤部门与高校分开，使其成为独立于高校的社会化企业：二是指高校需要的后勤服务由社会上其他机构来提供，不再由高校自己来组织管理和生产。随着后勤改革的逐步深入，各高校都在积极探索选择与本地社会发展相适应的、与本校校情相符合的后勤管理模式，以推动学校的整体发展。对于学生人数在两万人以下，校址分布在中小城市、后勤基础相对薄弱，改革起步较晚，学校实力相对较差的中小型高校来说，如何找到适合自己的改革模式和管理体制，值得深入研究。     

努力适应改革形势 不断提高保障水平——吉林省审计厅机关后勤建设20年回顾与展望

审计厅机关的后勤服务工作是随着厅机关的发展而发展的。二十年来,在厅党组的正确领导下,后勤服务工作以深化改革为动力,以市场经济为导向,以抓好服务为目的,以搞活经营为手段,努力克服困难,积极创造条件,不断寻求发展,使各项基础设施从无到有,从小到大,逐步形成了比较完善的服务体系,较好地发挥了保障作用和服务功能。 一、二十年的发展历程 (一)二十年间后勤服务工作经历了四个发展阶段 一是初始阶段。1983年8月省审计局成立时,后勤服务工作     

高校后勤社会化改革中拒腐防变的思考

高校后勤服务社会化改革中存在的腐败诱因 长期以来．各高校的职能部门和主管（监管）部门只注重防范在采购、基建、财务、员工招聘、招生及就业等领域发生的腐败现象，而忽视了作为高校支柱之一的后勤服务系统内尤其在高校实行后勤服务社会化后所潜在的多种产生腐败的诱因。     

深化高校后勤社会化改革 注重后勤经济的发展

一、更新观念是首要前提原高校后勤管理体制是在高度集中计划经济体制的环境中产生和发展起来的;其供给制、福利性、“小而全”、封闭式的自我服务特征和运作方式,造成劳动生产率和服务质量不高、经济效益低、行政管理负担过重、人财物资源得不到充分利用等问题愈来愈突出,已经不适应建立社会主义市场经济体制的要求,也束缚了高等教育事业的发展。因此,国家提出了以高校后勤社会化改革为方向,建立新型后勤经济实体。实行高校后勤社会化改革,特别是1998年在上海召开的第一次全国高校后勤社会化改革工作会议之后,各校根据实际或实行小机关,多…     

构建高校后勤实体考核模式的几点思考

最近几年，我国的高校为与国际接轨，正在逐步实施改革，特别是在后勤改革和后勤社会化方面，改革步子迈得很大。各高校纷纷在原有后勤处或总务处的基础上，组建了后勤实体，进行后勤社会化的实体运作。但是，国家至今没有出台相关的法律、法规或制度，各高校对自身的后勤社会化     

新型石油企业后勤服务外包的现状与分析——北部湾紫京服务模式研究

随着北部湾经济区开放开发纳入国家发展战略，由于其立足北部湾、服务“三南”（西南、华南和中南）、沟通东中西、面向东南亚，发挥着连接多区域的重要通道、交流桥梁和合作平台等作用，越来越多的大型企业开始进驻钦州保税港区。如何有效保障企业后勤服务已成为一个现实课题，笔者将结合近年来紫京公司为保税港新型石油企业提供后勤服务的实践，谈谈石油企业后勤服务外包的模式。     

勇于探索 大胆实践 共赢未来

自1993年成立,中土物业一直致力于为政府机关提供专业的后勤托管服务,目前已在全国拥有十余家分公司,员工10000余名,是国家一级资质物业管理企业和业界优秀的“政府机关后勤服务专家”。经过多年的探索发展,中土物业以规范化的标准打造项目管理,不断完善独有的政府机关后勤托管模式,形成了秩序维护部“三全模式”（全天候、全过程、全岗位）、客服管理部“三心模式”（责任心、耐心、细心）、工程管理部“三比模式”（比技能、比工作量、比满意度）、保洁绿化部“三精化模式”（精细化管理、精细化作业、精细化服务）等管理特色,特别在秩序安保和会议服务方面有着非常成熟的经验,并多次获得主管单位授予的“物业管理先进工作单位”、“优秀安保单位”、“保密工作先进单位”等诸多荣誉,在行业领域体现出较好的品牌优势。     

充分发挥审计在高校后勤改革中的作用

随着高等教育事业的飞速发展，高校后勤保障工作已成为制约教育事业发展的瓶颈。为此国家在高校办学规模逐步扩大，教育经费多渠道筹措和不断增长的情况下，及时提出了后勤社会化改革。要求各高校组建不同类型的后勤服务实体(集团)，从学校行政系统中分离出来，使高校后勤按企业化的体制和机制进     

浅谈高职后勤服务工作精细化

高职后勤作为高职院校的有机组成部分,其服务质量的优劣,直接影响学校对后勤服务评价满意度的高低。当前随着市场经济的发展和居民生活水平的提高,学校师生对后勤服务品质提出了更高的要求,高职后勤服务自身存在的一些问题更加显现出来。本文通过引入精细化管理理念和方法,提出转变后勤服务理念、加强后勤服务队伍建设、完善后勤服务流程和标准、建立服务质量考核评价体系等解决措施。