战略管理会计初探

世界经济一体化给市场环境带来了巨大变化，企业经营条件日益复杂。如何在市场竞争中拥有立足之地并且站稳脚步，是企业亟待解决的问题。战略管理理论为企业带来了新的活力，能够帮助企业寻求更长久的发展战略。本文将结合战略管理会计相关理论知识，分析企业构建战略管理会计所面临的困境，并提出相应对策。     

浅析我国企业推行战略管理会计的难点及对策

随着世界经济一体化趋势的加剧，企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增加，传统管理会计已不能适应管理的需要，而战略管理会计是外向型信息系统，着眼于企业的长远目标和整体利益，弥补了传统管理会计“轻战略，重战术”的不足，所以，企业要生存和发展就必须依靠战略管理会计。但是，目前战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，本文分析了我国企业推行战略管理会计面临的困难，并提出相关对策。     

应建立“会计中心论”的企业管理模式

应建立“会计中心论”的企业管理模式刘克文夏仕应会计中心论是指在企业管理中，实行以会计为主导，通过建立核算体系、财务体系、考核体系、盘活资本存量，提高资金利用率，不断降低成本，增加企业盈利。以资金管理为中心的财务管理，以财务管理为中心的企业管理，再加上...     

战略管理会计初探

随着经济的不断发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，这就需要我们不能仪仅把眼光局限在企业的内部，还要同时关注企业外部市场的变化，了解自己和竞争对手各自的优势和劣势所在，努力获取并保持企业的竞争优势，从而实现企业的长远目标。把这一理念从战略的高度上运用剑企业的管理会计中，从而产生了战略管理会计。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。到目前为止，战略管理会计依然是一个新生事物，     

知识经济时代的管理会计

传统的管理会计作为会计的一个分支，侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。21世纪是一个以国际化、金融化和知识化为基本特征的知识经济时代。这一时代的基本特点表现为以人类高度发展的知识作为最关键的生产要素，和传统管理会计的生产要素不适应，迫切需要传统管理会计的发展与创新，战略管理会计在这种形势下产生了。一、知识经济对管理会计体系产生重大影响     

论现代管理会计的战略化趋势

<正> 战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,建立预警分析系统,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评提供全面、相关和多元化的信息,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景。     

财务总监该做什么？

财务工作对于一个企业至关重要：会计和财务工作联系着企业经营和管理的各个方面和环节，有效地整合着企业体系，使企业战略通过价值链的方式予以确定。财务总监是监管会计与财务工作的主要责任人，概括说来，其主要责任是分析和促成企业增长的机遇，建立绩效衡量架构，了解和管理商业风险。但，财务工作往往琐碎而繁杂，那么，其具体责任应该是什么?     

集团公司内推进管理会计发展的必要性及发展策略研究

随着国家财政部会计政策的逐步改革,越来越多的财务人员和企业更加认可管理会计的价值,管理会计已成为中国经济发展及企业转型升级的重要驱动力,在企业推进管理会计发展迫在眉睫。文章结合集团公司特点,首先,从管理会计自身特点;集团公司多元化发展;集团公司战略管理需求;财务共享服务发展;财务发展趋势五方面阐述了集团公司内推行管理会计的必要性。其次,文章具体分析了集团公司内管理会计发展策略,从管理会计与战略管理相融合;以业财融合为切入点,完善全面预算管理体系;管理会计人才队伍培养;加强管理会计信息化建设;集团公司统一资金管理及完善制度建立五方面进行深入策略研究。集团公司在发展中应充分发挥管理会计的作用,增加经济效益,提高核心竞争力。     

财务共享视角下管理会计体系构建问题及对策研究

在大数据分析、云计算、物联网等新技术层出不穷的背景下,财务共享已成为促进管理会计发展的一个重要出发点,财务会计信息的纵向相接和财务业务数据的横向融合,为管理会计体系的建立提供了专业的数据信息支持。本文主要阐述了我国财务共享模式下构建管理会计体系的一系列重难点问题,并为如何更好地解决存在的问题提供相应对策,从而改进我国目前的管理会计体系,更好地为实践提供理论依据。     

基于业财融合的管理会计创新与实践探讨

随着我国经济的快速发展,企业所面临的竞争更加激烈,加强管理会计创新与实践,将业务活动、财务活动融合开展,能够在增强企业经营管理效果的同时弥补传统管理会计工作中存在的不足,进而增强企业的市场竞争力,为企业谋求进一步的发展。本文对基于业财融合的管理会计创新与实践展开了探讨,以期为相关人员提供参考。     

基于财务共享加强管理会计信息化建设探析

随着经济全球化和信息技术的发展,企业的竞争日益激烈,管理会计的作用变得愈加重要。管理会计信息化是指利用信息技术手段,对企业的财务、成本、业绩等信息进行收集、处理、分析和展示,以支持企业管理决策和经营管理。管理会计信息化能够提高企业的管理水平、优化资源配置、增强决策的科学性和精准性。然而,由于企业内部部门之间的信息孤岛、数据源分散等问题,使得管理会计信息化建设面临着一定的难度。为此,财务共享成为解决这一问题的有效途径。本文基于财务共享分析管理会计信息化建设的积极作用、实施困境与建设策略,为企业稳健运营与发展奠定管理基础。     

试论企业绿色财务评价体系的构建

绿色，总是与优美的自然环境相联系。本文所提的绿色财务评价体系，是指根据可持续发展战略的要求，基于环境会计的思想建立的一种全新的企业财务评价体系。旨在对企业的财务进行综合评价，使其更加注重环境效益。     

铁路运输系统构建财务集中管理模式初探

目前,市场经营环境瞬息万变,要想大力提升铁路企业的核心竞争力,除了在技术革新、服务水准、运输安全等方面需要不断改善,同时还必须继续深化管理会计的应用,进一步挖掘会计信息的价值创造能力,提升铁路企业管理精细化水平。而以集成化、实时信息共享为特征的财务集中管理模式,能够为管理会计的应用提供及时准确的基础会计信息,为发挥管理会计的职能奠定了基础。因此,构建有效的财务集中管理模式具有重要的现实意义。     

财务在企业内控管理中的角色

随着中国经济的迅速发展，市场体制日趋完善，市场环境更加自由，相对竞争日趋激烈。企业在激烈的市场竞争环境中所面临的风险因素不断增加，企业如何在复杂的内外部环境中控制风险，使企业最大程度地避免受到内外部风险因素带来的损失成为企业经营发展中需要思考的问题。企业风险的控制离不开企业的内部控制建设与管理。而财务活动始终贯穿于企业内部控制管理的各个环节，对于企业的内部控制管理具有重要的影响。本文主要根据财务管理活动的财务预测、财务预算、预算执行、财务控制、财务分析与评价、财务报告和财务监督出发，分析财务活动在企业内部控制管理中的事前防范、事中控制与事后监督中的作用与影响。     

企业财务危机预警体系的构建策略研究

随着市场环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，企业经营过程中所面临的各种财务风险也随之增多。为帮助企业有效防范并且化解财务危机，本文对企业财务危机预警体系的构建策略展开研究，首先分析了现阶段企业在建立自身财务危机预警体系的过程中所存在的问题，并且在此基础上讨论了相关策略，以期能够提升企业对财务危机的防范能力，将企业面临财务危机过程中的损失减小到最低。     

企业财务信息化管理 推进企业财务信息化建设任重道远

这是个信息爆炸的时代。全球经济一体化的冲击、资本市场的剧烈竞争以及互联网的普遍运用,为大量信息渗透到企业管理的细微末节提供了便利,却也绷紧了企业加速整合信息、有效配置资源的神经。财务问题作为企业管理运营的重中之重,其信息化建设对于提高企业运作效率、建立及维护企业核心竞争力具有举足轻重的作用。发展至今,所谓的财务信息化,已然不能等同于简单的会计电算化,还要求企业综合考虑相关生产、物流、营销、人力资源乃至管理方面的知识,利用现代信息技术平台重组企业业务流程,并依此建立相应的财务组织模式,将所有环节与财务紧密结合、所有运行状态以财务数据得以体现、所有财务结果尽快反馈到各级管理层手中,以凸显财务集中式管理节约成本、提高效率以及有效监督的优势,为企业战略管理服务。本文以联想集团为例,分析财务信息化建设使企业所面临的变革和洗礼。     

企业财务信息化管理 推进企业财务信息化建设任重道远

这是个信息爆炸的时代。全球经济一体化的冲击、资本市场的剧烈竞争以及互联网的普遍运用,为大量信息渗透到企业管理的细微末节提供了便利,却也绷紧了企业加速整合信息、有效配置资源的神经。财务问题作为企业管理运营的重中之重,其信息化建设对于提高企业运作效率、建立及维护企业核心竞争力具有举足轻重的作用。发展至今,所谓的财务信息化,已然不能等同于简单的会计电算化,还要求企业综合考虑相关生产、物流、营销、人力资源乃至管理方面的知识,利用现代信息技术平台重组企业业务流程,并依此建立相应的财务组织模式,将所有环节与财务紧密结合、所有运行状态以财务数据得以体现、所有财务结果尽快反馈到各级管理层手中,以凸显财务集中式管理节约成本、提高效率以及有效监督的优势,为企业战略管理服务。本文以联想集团为例,分析财务信息化建设使企业所面临的变革和洗礼。     

关于如何加强企业财务与会计管理工作的探讨

现如今,我国很多企业的财务与会计管理工作中存在很多问题,不但阻碍企业在市场中的发展,同时也将会给人们带来巨大的损害。由此看来,企业必须要加强财务与会计管理,此问题已经成为现代企业解决的首要问题。本文主要对当前我国企业的财务与会计管理的基本现状与存在的诸多问题进行了深入的探讨和分析,同时又提出了一些有效提高企业财务与会计管理工作的措施。这样一来,能够确保我国企业的财务与会计管理顺利的开展下去。     

浅析电信施工企业的财务管理

随着电信施工企业从电信运营商附属企业中的改制剥离，企业在新老电信业务日益扩大发展的同时，也面临着施工市场的竞争和企业运营成本增加的巨大压力，面对电信施工企业财务管理暴露的种种问题，如何正确分析和完善是企业生存、发展、壮大的关键。本文介绍了电信施工企业财务管理的特点，就目前普遍存在的预收账款过大、工程项目垫款金额大周期长，以及应收账款不到位和资金压力大等财务管理中存在的问题及原因进行了浅析，并就如何解决上述问题、完善电信施工企业的财务管理体系提出了建议。强调建立适应电信施工企业发展要求的财务管理体制，有助于提高电信施工企业的整体竞争力。     

实施会计一级核算中应把握的几个问题

随着财务信息化的发展，中石化需要进一步整合财务资源，规范会计核算，建立集中的会计核算体系，实施会计一级核算。但一级核算需要统一会计政策和方法、建立全面预算、加强资金管理、完善内控体系等。本文具体阐述了会计一级核算中需要解决的几个主要问题。