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8月20日,广州石化单身生活区的饭堂又重新开业了。在吃了1个月的快餐之后,广州石化办公大楼的职工又可以走进他们熟悉的饭堂坐下来吃饭了。不过现在他们吃的不再是“公家饭”了——这家食堂已经被减退职工组成的经济实体租赁经营了。是“公家饭”好吃还是“私家饭”好吃呢?去过租赁饭堂用餐的职工反映,现在的饭菜更精致了,味道也更可口了,“私家饭”比过去的“公家饭”更香了。这是广州 相似文献
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陕西红川机械厂是航天总公司第四研究院所属的固体火箭发动机金属壳体研制兼小批量生产厂。在传统的计划经济下,企业无自主权,任务由上级下,资金上级拨,企业无危机感与紧追感。1984年以后,航天总公司与院对红川机械厂行政事业费逐年减少。这对于一贯“吃皇粮”的单位意味着要无饭吃和找饭吃。在这种严峻形势下.厂党委及时提出:“积极行动起来,以提高经济效益为中心,开创我厂新局面”。从1978~1984年, 相似文献
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找姚琴无须预约,直奔装置现场就行.粗糙的手上青筋凸起,硬扎扎的短发有一圈明显的勒痕,很多人根据背影就能认出,这是赋予装置“眼睛”“大脑”和“手脚”的姚琴,是总能半夜三更随叫随到奔赴现场处理问题的女工程师.她说:“我是被技术发展追着跑的.” 相似文献
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改革大潮汹涌澎湃。在这波峰浪谷之中,千船竞发,万舸争流。有多少弄潮者,击风搏雨,一往直前。河南第二火电建设公司经理刘景文,便是其中的一个。 敢问路在何方 八十年代初,刚刚开始复兴的国家经济步履沉重,电力建设进展缓慢。在长期计划经济体制下,河南第二火电建设公司对“任务靠计划,吃饭靠国家”已习以为常,被上级视为合理亏损单位。企业靠吃“窝工费”糊口,职工抱着铁饭碗受穷,真可谓外无压力,内无动力。 1983年,48岁的刘景文就是在这样的背景下出任公司经理的。“难道社会主义企业就应该让国家背着走吗?”工人出身的刘景文当时在理论上也许不能透彻地回答这个问题,但他认准一条理儿:一千几百号人,几十台机械设备闲着,向国家伸手要饭吃,总不是长法。他横下一条心:“吃好吃赖,挣来的吃着才香甜!”于是,他和公司一班人制定的另辟生路,“找 相似文献
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建设业改革以来,企业吃国家的“大锅饭”不行了,但是,职工吃企业“大锅饭”却依然如旧,每个职工手里端的还是“铁饭碗”,吃的是“平均饭”。干得好的不能多拿,干得不好的不能少拿,前者心有不悦,积极性受到影响,后者心安理得,工作上消极懒散。“合二而一”的效果是劳动效率大大降低了。如何才能改变这种局 相似文献
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一说起吃食堂,不少老员工可谓是五味杂陈。这么多年,食堂饭难吃、服务态度差似乎成了一条“铁律”,要不是图便宜、图省事,谁愿意吃食堂? 相似文献
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马口 《中国电力企业管理》2003,(4):64-66
说“舍得”“舍得”其中的奥妙,“舍”与“得”之间的辩证法,要数街头小饭馆老板理解透彻:“我肯把得人吃,人便把得我吃。”小本生意赚大钱,少不得抗争命运不惧坎坷的勇气,勤扒苦做不辞辛劳的硬气,诚挚待客不事欺瞒的和气,最顶用的只怕还是把握舍得不计小利的灵气。盘算舍得之际,当然会免不了带有铜臭之气,谁叫人本商家呢。商家炯炯的双眼,原是一对古钱。此乃商家虽有哲学头脑却成不了哲学家的根源。俗话说,舍不得孩子套不到狼。舍是够舍的了,得不偿失,花的代价太大,这种亏本买卖做不得。但要套的倘不是狼,是一只祸害十里八… 相似文献
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加油站是石油销售企业增量创效、竞争制胜的基础支撑,但由于消费群体、市场环境、市政规划、站点布局的变化,也导致一些站点经营萎缩,甚至单站考核亏损,靠“别人给饭吃”,直接影响了企业整体盈利能力的提升。因此,必须从优化整体布局的高度出发,有选择性地予以关停,笔者就什么样的站点可以关闭及对整体销量的影响谈点意见。 相似文献
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这段时间,一条新闻在我脑海中挥之不去:北汽集团董事长徐和谊在公开场合表示,愿意为乐视代工生产“乐视汽车”!“乐视要造汽车?这跨界跨得够大啊!”当所有人都对乐视的野心议论不已时,我却忽然觉得“代工”这两个字是那么的刺眼…… 相似文献