老范的“口头禅”

"小心无过错,大意失荆州。"出自三国中的一个典故,蜀国大将关羽驻守荆州心高气傲,不听诸葛亮的再三叮嘱,最后失荆州、走麦城,给刘备的蜀国大业造成了不可弥补的损失,真是得不偿失。后人常常用这句话来警示自己或告诫他人,无论工作还是生活,只有小心谨慎,才会有效避免错误或灾祸。在山东能源淄矿集团岭子煤矿,有一位安监员经常用"小心无过错,大     

长久之计在文化

<正>中国古典文学四大名著除《红楼梦》外,从某种意义上说,都是讲团队奋斗的故事。很多人觉得奇怪,为什么刘备、唐僧、宋江这三个最没用的角色偏偏是老大。仔细想想,也没什么好奇怪的。说刘备、唐僧、宋江最没用,实     

国外农电管理经验及对中国的借鉴

本文简要介绍了美国、巴西、孟加拉、泰国、智利、法国、日本等国家的农电管理体制,总结了各国发展农电的主要经验以及对中国农电发展及农电管理的借鉴意义。     

三国之争即为智囊之争

熟读《三国演义》的人大都注意到以下现象:在曹、刘、孙三人中,刘备出场最早,而且从顽童的时候起,就做着皇帝梦了。可是,当全书演绎了近三分之一篇幅,曹操、孙权已成大气候了,刘备依旧惶惶然奔波于各路诸侯之间,没占据一块立锥之地。     

“李光斗商解三国”连载十四 双品牌战略成就犀利双股剑

在品牌时代,企业要想在激烈的市场竞争中无往不胜,就必须重视自主品牌的培育。培育自主品牌就是提高质量,就是提高效益,就是提高竞争力。三国里,深知这一点的非刘备莫属。刘备手下有两大著名品牌"关     

内退政策与人才“抛荒”

“新农村、新电力、新服务”是国家电网公司新形势下的农电发展战略,农电企业要实现这个宏伟的战略目标,需要大量的人才作保证。在这个新的历史发展时期,一方面农电企业缺乏发展动力,人才匮乏的呼声不绝;另一方面却因内退政策造成人才浪费、闲置和“抛荒”。农民不耕种自己的土地使田地荒芜,故称“抛荒”。企业采取内退政策,使企业高端技能和管理及技术人才弃之不用,就是人才“抛荒”。内退政策在特殊的改革环境中对企业消肿祛臃起到一定历史作用,但长期实施,却使农电企业的安全生态环境遭到破坏,人才链被人为的掐断,致使农电企业相对稀缺的…     

“李光斗商解三国”连载二十二 愚、拙、哭、爱的公关术

大智若愚我们都知道,刘备的性情柔软如女子,动不动就掉眼泪,其实人家那是外柔内刚的体现。表面上是任人捏的软柿子,实则胸怀治国安邦的鸿鹄之志。但刘备从不轻易表露这种大志向,总是一副呆呆的样子,让对手轻视他的存在。     

向古人学管理系列之九 主旨：“仁、义、信”之妙用

刘备（161-223）即蜀汉昭烈帝,字玄德,汉族,涿郡涿县（今河北涿州）人,汉中山靖王刘胜的后代,三国时期蜀汉开国皇帝,政治家,公元221～223年在位。刘备的仁者之弱、义者之气、礼者之风、智者之见、信者之威、强者之盛、勇者之刚,终使他成就一番霸业。     

提倡换位思考

<正>4月18日,国家电网公司农电工作部、中国电力企业管理杂志社联合召开"假如我是客户"征文成果总结会,山东省电力公司农电工作部等3家单位获优秀组织奖,20篇优秀作品获奖。此次征文活动,得到了各网省电     

供电所同业对标的咸阳实践

<正>农村供电所是电力企业最基层单位和窗口,其管理水平的高低直接反映着电力企业的管理水平。为提高农电管理水平,陕西咸阳供电局不断创新、大胆探索农电管理新思路,在全市所有供电所中开展供电所同业对标工作,为进一步提高供电所管理水平提供了新手段、新方法。供电所同业对标工作的背景     

湖南农电市场走势

本文指出改革开放以来,特别是农电“两改”以来,湖南农电市场有了很大发展,农网覆盖范围扩大,供电能力增强,管理体制逐步理顺,用电量显著增长;在农电市场的发展中有市场相对集中、用电潜力大、市场发展不平衡的特点;农电市场存在农网不适应、用电增长慢、部分地区电价高而乱和体制不顺等严重问题。同时,用灰色理论预测了2001～2010年农电市场走势;对开拓农电市场从提高认识、农村电价、农村电网、农电服务、农电市场竞争等主要方面提出了一些设想。     

商洛农电体制“瓶颈”犹在

“十一五”期间。进一步深化和完善农电管理体制改革。是当前广大基层农电企业的迫切愿望。陕西商洛区域农电调查反映。农电“两改一同价”后，管理体制的“瓶颈”仍在制约着农电事业发展．并在一定程度上影响了当地经济社会的进步。[编者按]     

建立农电工会组织的思考

<正>推进农电工会组织建设既是新时期全体农电工的需要,也是解决当前农电工作现实矛盾的需要,更是建设社会主义新农村、构建和谐农电的需要。在很多基层供电企业中,农电职工是生产、营销和服务的主力军,他们承担着低压电网建设和运行的职责。但是,由于历史原因,多数供电企业的农电职工未加入供电企业工会,也没有单独成立工会组织,这对于完善企业民主管理、维护农电职工合法权益存在不足。探索成立单独的农电工会,已成为更好地团结和组织农电职工、维护农电职工权益、促进基层供电企业健康发展的当务之急。     

农电发展需要新思路

<正>面对当前复杂和严峻的宏观经济形势,县供电企业管理者应保持清醒的头脑,冷静思考,充分估计各种变化和不确定因素,要有风险意识,尽量将应对措施考虑得更周密、更严谨,增强做好工作的责任感和紧迫感。要树立法人意识,在法律、法规和政策范围内行使权力,履行义     

扎实推进2011年农电重点工作

<正>国家电网公司高度重视农电工作,始终把农村电网作为国家电网的重要组成部分,把农电工作作为公司工作的重要内容,把农电队伍作为促进公司农电事业发展的重要力量,千方百计推进农电发展、改革和稳定,有力地服务社会主义新农村建设,得到各级政府和社会各界的充分肯定。2011年上半年,公司多次研究部署农电重点和难点工作,有力地促进了新一轮农村电网改造升级工程建设、理顺农电管理关系、县供电企业突出矛盾和问题排查治理等工作;维护了农电安全稳定、优质服务的良好局面,     

“组合拳”炼就一流队伍

<正>农电企业由于历史和体制等方面的原因,队伍建设相对落后。国家电网公司实施的"三个建设"及"三抓一创"管理,如何抓好队伍建设都是其主要内容之一,彰显队伍建设在供电企业发展中的重要性。全面实施"人才强企"战略是加强人力资源集约化、标准化管理,打造一流企业的有效举措。农电队伍的建设,人才是关键,要把提高农电员工的基础素质与技能水平作为重点;要创新思路,大力引进、培养、选拔、重用优秀管理型和技能型人才。     

刘备的菜市场理论

一、徐州公司的管理者 话说吕布失业已有半年，他听说刘备开了一家徐州贸易公司，生意做得不错，就前来求职。刘备看到吕布的求职信，高兴得不得了，对关羽、张飞说：“吕布这个人，业务能力很强，我想请他担任副总经理，主管销售，你们觉得怎样？”     

2005农电企业新成长——浙江：农电呈现七大亮点

刚刚过去的一年,是我国农电事业快速发展的一年:经过6年的努力与拼搏,“两改一同价”工作基本结束,新型农电管理体制、现代化农村电网初步形成,农电工作从大规模建设向建设与管理并重转变。发展处于新的起点。刚刚过去的一年,是农电企业负重前行的一年:在全国仍然处于大范围、多时段缺电的形势下,在农村经济蓬勃发展的影响下,农村电力供需矛盾更为突出,农电企业承受着保供电、保服务、求发展的多重压力。压力之下,农电企业交出了合格的答卷。回顾2005,我们惊喜地发现,农电企业有新的成长;感悟2005,各级农电工作者更有别样的认识与体会。     

将帅论

<正> 古今中外,将帅配合默契,则相得益彰,无往不胜;将帅不合,则相互掣时,必然离心离德,走向失败。三国时期,刘备为帅,关羽张飞为将,将帅几乎合而为一,力克英勇无敌的吕布,收降智勇兼备的黄忠、马超,由弱到强,由小到大。同时期,诸葛亮     

内蒙古:30年农电发展辉煌路

<正>改革开放30年来,回顾内蒙古农电发展历程,我们可以清楚看到,内蒙古农电作为自治区农村牧区经济社会发展的基础能源产业,走过了从小到大、由弱变强的改革发展之路。30年来,内蒙古农电